谁需要學(xué)习Cobit ?
COBIT(Control Objectives for Information and related Technology)由美國(guó)信息系统审计与控制协会ISACA自1996年公布,2012年6月全新(xīn)升级為(wèi)第5版。COBIT 5将原来的COBIT 4.1, Val IT and Risk IT三者融合為(wèi)一个统一的框架,并与当前最新(xīn)版本的ITIL ,TOGAF兼容。COBIT5演化為(wèi)覆盖IT和业務(wù)双重职能(néng),横跨整个组织的IT治理(lǐ)、管理(lǐ)和运营的业務(wù)框架,帮助组织通过收益实现,风险管理(lǐ)优化及资源调度三者之间的平衡,进而创造IT的价值。
IT从业人员
學(xué)习COBIT业務(wù)框架,快速掌握IT治理(lǐ)國(guó)际最佳实践;指导您在理(lǐ)解充分(fēn)业務(wù)需求的基础上如何充分(fēn)利用(yòng)信息资源,并有(yǒu)效管理(lǐ)与信息相关的风险; 使IT与业務(wù)目标一致,从而推动业務(wù)发展
IT主管/经理(lǐ)
系统學(xué)习COBIT5过程能(néng)力评估方法和步骤;应用(yòng)流程评估模型PAM和流程参考模型PRM;通过COBIT Foundation、Implementation和Assessor國(guó)际认证考试,取得认证证书。
IT服務(wù)经理(lǐ)、CIO、咨询顾问
COBIT 5主要特点、5个原则以及7个使能(néng)要素;COBIT 5实施初步;流程成熟度评估模型(PCAM); 定位企业级IT治理(lǐ)GEIT;实施准备阶段;启动阶段;定义问题和机会;计划和执行;实现收益
為(wèi)何选择慧谷培训?
慧谷培训為(wèi)學(xué)员量身打造的项目管理(lǐ)學(xué)习流程、方法以及體(tǐ)系,由浅到深指导各个项目管理(lǐ)环节,為(wèi)职业发展保驾护航
線(xiàn)上線(xiàn)下 同步學(xué)习
除了每周PMP的線(xiàn)下课程,我们还提供在線(xiàn)课件,无限次数反复學(xué)习,真正做到線(xiàn)上線(xiàn)下同步的360度无缝教學(xué)。
24小(xiǎo)时 在線(xiàn)答(dá)疑
在备考过程,我们由慧谷培训培训中心教學(xué)主任组织专家答(dá)疑团队帮助學(xué)员们7*24小(xiǎo)时实时在線(xiàn)答(dá)疑。
學(xué)员感悟
张德磊
2024年3月 PMP认证®考试
战國(guó)思想家荀子曾经说过:“道阻且長(cháng),行则将至,行而不辍,未来可(kě)期” ,这句话我把它当作鼓励自己的至理(lǐ)名言,就像我的PMP的學(xué)习过程和考试经历,就深深體(tǐ)会到了这一点。 2023年12月,因...
褚小(xiǎo)满
2024年3月 PMP认证®考试
从报名参加PMP课程的那一刻起,我知道我即将开始的是一段既漫長(cháng)又(yòu)艰难的學(xué)习之旅。PMP(项目管理(lǐ)专业人员)证书被视為(wèi)项目管理(lǐ)领域的黄金标准,能(néng)够获得这样的认证无疑会為(wèi)我的职业生涯带来巨大的提升。但在兴...
周晓忠
2024年3月 PMP认证®考试
我是一名职能(néng)经理(lǐ),之前主要是参与而不是主导项目。这次公司给我报名了慧谷PMP的培训课程,对我而言,既是一次挑战,也是一次成長(cháng)的机遇。PMP作為(wèi)全球公认的项目管理(lǐ)专业人士认证,其背后的知识體(tǐ)系与实战技能(néng)...
黄韵
2024年3月 PMP认证®考试
很(hěn)高兴能(néng)用(yòng)文(wén)字来记录这一段有(yǒu)些“坎坷”的PMP學(xué)习经历。 作為(wèi)技术出生的程序员,面对当下大环境的变化,我开始慢慢对自己的职业进行转型规划,着手从项目这个更為(wèi)全局性的视角去突破自我。经身边朋友的推荐以...
张瑜
2024年3月 PMP认证®考试
从那个凉爽的十月开始,我踏上了项目管理(lǐ)的征途。工作中的每一个项目都像是在挑战我的极限,让我深刻感受到了自身在项目管理(lǐ)知识上的不足。那时,一个念头在我的脑海中愈发强烈——我需要系统地學(xué)习,我需要PMP的...
秦群
2024年3月 PMP认证®考试
开启PMP认证考试的这把钥匙并不来自于我自己,而是我的公司,我的前领导。我是带着一种未知的心态参加了这次學(xué)习。但是,经过数月的努力,最后通过了PMP认证考试的自己还是有(yǒu)很(hěn)多(duō)感想和回忆要记录一下。 ...
王奥林
2024年3月 PMP认证®考试
从决定报考PMP到最终顺利拿(ná)到证书,这个过程对我来说充满了挑战与收获。回首这段日子,我想分(fēn)享一些自己的感想。 记得刚开始接触PMP时,面对那厚厚的教材和复杂的概念,我感到既兴奋又(yòu)焦虑。一头雾水的我果...
俞晓强
2024年3月 PMP认证®考试
自从决定参加PMP培训起,我的职业生涯就有(yǒu)了翻天覆地的改变。这段旅程虽然漫長(cháng)而艰辛,但每一步都让我收获颇丰。 首先,PMP课程為(wèi)我打开了一扇新(xīn)的大门,让我重新(xīn)审视项目管理(lǐ)的复杂性和重要性。尽管我已经...
高崎
2024年3月 PMP认证®考试
时值 2024 年 1 月,刚刚离职,招聘网站上看到很(hěn)多(duō)需要 PMP 证书的,朋友圈恰巧有(yǒu)朋友之前晒过拿(ná)证的,咨询过后,毅然选择了交大慧谷进行線(xiàn)下培训學(xué)习。运气好,在决定學(xué)习到报考审核通过,赶上了 2...
吴家英
2024年3月 PMP认证®考试
通过参加 PMP 项目管理(lǐ)培训,我收获颇丰,不仅对项目管理(lǐ)有(yǒu)了更深入的理(lǐ)解,还掌握了实用(yòng)的工具和技巧。 培训让我明白了项目管理(lǐ)不仅仅是计划和执行,还需要全面的思考、有(yǒu)效的沟通和团队协作。课程中对...
夏玉洁
2023年11月 PMP认证®考试
参与PMP认证培训并通过考试,对我而言是一次独特而有(yǒu)意义的经历。我报名慧谷學(xué)习的时候是2021年,本来學(xué)完之后,就想着考试,可(kě)是,遇上了疫情,考试往后延期了,等到可(kě)以开始考试的时候,由于考生积压,我根...
沈慧敏
2023年11月 PMP认证®考试
项目管理(lǐ),是我们这一代人差异于老一辈传统工作模式的亮点。特别是对从业于AEC行业,又(yòu)专攻信息化发展的我来说,如何透过信息化的手段更好的做项目管理(lǐ),一直是一个重要议题。PMP是一项起源于美國(guó)的项目管理(lǐ)知...
韩永宽
2023年11月 PMP认证®考试
关于學(xué)习PMP之前,一直是从事技术研发工作。由于项目工艺特殊情况,需要懂技术、安装、调试及客户维护及沟通;天将降大任于斯人也,才深深感受到临危受命,且需要自己努力完成工作,及不负使命;需要汲取补充项目...
杨茜
2023年11月 PMP认证®考试
春节刚过,就给自己制定好了今年的提升计划,考取PMP,是重中之重!咨询了很(hěn)多(duō)考过PMP的朋友,知道这个PMP考试是3个月一次,备考周期也差不多(duō)是三到四个月,本着自己一贯稳扎稳打的作风,我在9月底报考了...
乐威廉
2023年11月 PMP认证®考试
当初在职业规划发展时候就决定一定要系统的學(xué)习一下PMP,在2021年时就想系统的参加一下PMP培训课程,但由于工作太忙一直耽误,直到今年8月才报名参加了PMP项目管理(lǐ)培训课程。经过三个月的學(xué)习参加了1...
张帅
2023年11月 PMP认证®考试
了解PMP是我职业生涯中的一大转折点。一开始,对项目管理(lǐ)的认识仅仅停留在表面,直到接触到PMP,我才真正领悟到项目管理(lǐ)的深度和广度。通过参与行业研讨会,我逐渐打开了项目管理(lǐ)这扇大门,看到了其在组...
邵腾
2023年11月 PMP认证®考试
在國(guó)企做技术岗的第三个年头,公司组织PMP的學(xué)习,想着是一个提升一下自己,拓宽一下视野的机会,报名了PMP的课程。最后也是顺利3A通过。 一开始我对于自己的PMP學(xué)习...
陶欢欢
2023年11月 PMP认证®考试
我是一名项目经理(lǐ),為(wèi)了进一步提升自己,在2023年8月份报名参加了慧谷PMP培训,开始了每周的學(xué)习,邱老师幽默生动的课程讲解让整个PMP學(xué)习过程变得非常的轻松,到11月份快要考试的时候,邱老师在群里孜...
高丹
2023年11月 PMP认证®考试
在参加PMP培训之前,从做项目管理(lǐ)的同事处了解到PMP考试,刚好工作中经常遇到一些项目管理(lǐ)的汇报工作,所以抱着增加专业知识的想法参与PMP培训。公司有(yǒu)很(hěn)多(duō)优秀的项目管理(lǐ)人员,同事极力...
纪郭军
2023年11月 PMP认证®考试
作為(wèi)一名80后的软件工程师,我一直追求在职业道路上不断提升。最近,我成功通过了PMP(项目管理(lǐ)专业人士)考试,这是我职业生涯中的一大里程碑。在这个过程中,我收获颇丰,分(fēn)享一下我的PMP考试心得。 首...
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知识培训+模拟考试结合,周末上课,上班、學(xué)习、休息不耽误
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DAY 1
模块一:COBIT 5解决的IT治理(lǐ)和管理(lǐ)挑战 模块二:COBIT 5总览 模块三:COBIT 5的7项动力 模块四:如何满足干系人冲突的需求
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DAY 2
模块五:COBIT 5的流程體(tǐ)系 – 37个流程 模块六:COBIT 5的流程组件 模块七:COBIT 5的实施和评估指南简介 模块八:案例分(fēn)析-从CIO角度看IT治理(lǐ)和管理(lǐ) COBIT 5 Foundation考试
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