尊敬的學(xué)员您好!
首先非常感謝(xiè)您参加此次由我们上海慧谷管理(lǐ)培训中心（PMP）项目办公室举办的“美國(guó)项目管理(lǐ)协会商(shāng)业分(fēn)析师”课程。
PMI-PBA®介绍
项目前期缺乏有(yǒu)效论证，导致项目做到一半被临时叫停？
忽略或不重视项目可(kě)行性分(fēn)析，导致项目成果做完了却被束之高阁？
项目需求模糊，导致项目经常返工，团队怨声载道？
领导和干系人自己都不知道他(tā)们想要什么，不知道项目的目标在何方？
项目需求没有(yǒu)跟踪监督机制，需求后来都忘了其初衷目标是什么？
项目需求没有(yǒu)共识，团队成了客户的跟屁虫，项目范围无休止地蔓延？
如何规避？如何解决？上述痛点。如何提升？怎样提升？企业竞争力。
答(dá)案是“Business Analysis商(shāng)业分(fēn)析”！
本课程是项目管理(lǐ)协会（PMI®）的PMI商(shāng)业分(fēn)析专业人士（Professional in Business Analysis, PBA®）认证，是针对商(shāng)业分(fēn)析人员应运而生的专业认证。不论學(xué)员是否具备PMP证书，學(xué)员都能(néng)通过本课程强化其进行商(shāng)业分(fēn)析及需求分(fēn)析的能(néng)力。透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实務(wù)经验与案例分(fēn)享，让参与學(xué)员不仅能(néng)有(yǒu)效吸收商(shāng)业分(fēn)析领域之专业知识与技能(néng)，并能(néng)实际运用(yòng)于工作中，同时取得参加PBA认证考试的资格。
PMI®在2014年正式推出PBA®认证，继PMI-ACP® 在2015年9月正式在中國(guó)大陆地區(qū)落地考试后，PBA在2016年也在中國(guó)大陆地區(qū)闪亮登场。目前PMI商(shāng)业分(fēn)析专业人士（PMI-PBA®），已被全球商(shāng)业市场关注，结合项目经理(lǐ)能(néng)力“新(xīn)三角”的发布（策略与商(shāng)业管理(lǐ)、领导力、项目管理(lǐ)专业技能(néng)）从中可(kě)以发现，商(shāng)业分(fēn)析的能(néng)力的重要性不言而喻。也就是说，只具备项目管理(lǐ)的技能(néng)已经无法满足要求，还需要具备商(shāng)业分(fēn)析的能(néng)力，实践证明，缺乏有(yǒu)效的需求管理(lǐ)是导致项目失败的直接原因，而商(shāng)业分(fēn)析是定义企业需求的关键技术。
學(xué)习收益
① PBA对于组织的价值在于：
顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争
确保上马项目是合理(lǐ)可(kě)行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路
把握机遇，让企业立于不败之地
② PBA对于个人的价值在于：
提升自身信誉：展示您在商(shāng)业分(fēn)析及确定商(shāng)业需求领域的专長(cháng)优势
增强自身求职能(néng)力：展示您与干系人有(yǒu)效合作及改善项目成果的能(néng)力
带来更多(duō)崭露头角的机会：让您在推动成功商(shāng)业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出
适合人群
项目经理(lǐ)、产品经理(lǐ)、营销经理(lǐ)、企业中高管
商(shāng)业分(fēn)析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分(fēn)析师(SA)、系统架构师(SD)
对项目之商(shāng)业分(fēn)析与需求分(fēn)析方法有(yǒu)兴趣者
已经获得PMP认证，对商(shāng)业分(fēn)析工作有(yǒu)兴趣、想學(xué)习完整商(shāng)业分(fēn)析方法者
學(xué)习目标
1. 掌握商(shāng)业分(fēn)析系统技能(néng)，接轨國(guó)际先进BA管理(lǐ)體(tǐ)系。
2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。
3. PMI-PBA考题分(fēn)析，获得PMI-PBA资格认证。
4. 结识BA精英，持续个人发展
考试相关
考试时间：一年举行四次，分(fēn)别在3、6、9、12月份。与PMP考试日期相同。（4个小(xiǎo)时）
报名条件：
35小(xiǎo)时以上的PBA课程训练时数 (PDUs)；
大學(xué)以上學(xué)历：4500小(xiǎo)时以上的商(shāng)业分(fēn)析师工作经验(内需含项目经验2000小(xiǎo)时，有(yǒu)PMP证照者免)；
高中以上學(xué)历：7500小(xiǎo)时以上的商(shāng)业分(fēn)析师工作经验(内需含项目经验2000小(xiǎo)时，有(yǒu)PMP证照者免)
考试报名费用(yòng)：初考费统一為(wèi)3900元，重考费统一為(wèi)2500元。
题型：纸筆(bǐ)考试，试题中英文(wén)对照，200个单项选择题
来自慧谷的支持
慧谷的优势
在線(xiàn)做题，实时解析 考前一个月开放最新(xīn)做题系统，可(kě)随时随地利用(yòng)碎片时间在PC或手机上在線(xiàn)做题（多(duō)套真题+模拟题），每题都有(yǒu)解析，帮助加深记忆，提前适应考试模式。
免费重修 一年之内免费重修一次，為(wèi)考试合格保驾护航。
工作推荐 通过考试后，如有(yǒu)需求，可(kě)推荐相关工作，學(xué)以致用(yòng)。
根据职业规划订制培训计划 根据职业规划，给予专业指导和咨询，量身订制适合的培训计划。
企业订制培训 世界500强企业培训实战经验丰富，可(kě)根据企业需求，制定相应培训内容，扩充企业软实力。
课程 课时 费用(yòng) 考试费用(yòng)
PBA面授班 5+1天 4800元 3900元
PBA直播班 5天 4200元 3900元
PBA遠(yuǎn)程班 5天 3600元 3900元
PMP+PBA精英班 13天 8280元 7800元
學(xué)校地址：乐山(shān)路33号2号楼3楼300室
交 通：地铁1、9、11号線(xiàn)徐家汇站18号口出站步行8分(fēn)钟
附件：PMI—PBA培训大纲
1. 商(shāng)业分(fēn)析引论
什么是商(shāng)业分(fēn)析
商(shāng)业分(fēn)析的价值
产品和解决方案
相关方
商(shāng)业分(fēn)析vs项目、项目集和项目组合管理(lǐ)
商(shāng)业价值
商(shāng)业分(fēn)析过程
项目生命周期：预测和适应
PMI-PBA认证
2. 商(shāng)业分(fēn)析实施环境
商(shāng)业分(fēn)析中的事业环境因素
商(shāng)业分(fēn)析中的组织过程资产
组织支持商(shāng)业分(fēn)析实践的方式
3. 商(shāng)业分(fēn)析专业人员的角色
商(shāng)业分(fēn)析专业人士的定义和角色的转变
商(shāng)业分(fēn)析专业人士的影响力
商(shāng)业分(fēn)析专业人士与产品
4. 需要评估Needs Assessment
需要评估的作用(yòng)
识别问题或机会
评估当前状态
确定将来状态
确定可(kě)行选项和提供建议
引导产品路線(xiàn)图开发
组合商(shāng)业论证
支持章程开发
5. 相关方参与
识别相关方
实施相关方分(fēn)析
确定相关方参与和沟通方法
实施商(shāng)业分(fēn)析规划
准备过渡到将来状态
管理(lǐ)相关方参与和沟通
评估商(shāng)业分(fēn)析绩效
6. 需求启发
确定启发方法
启发准备
实施启发
确认启发结果
7. 需求分(fēn)析
确定分(fēn)析方法
创建和分(fēn)析模型
定义和明细需求
定义验收标准
核实需求
确认需求
排序需求和其他(tā)产品信息
识别和分(fēn)析产品风险
评估产品设计选项
8. 跟踪与监督
确定跟踪和监督方法
确立关系和依赖性
选择和批准需求
管理(lǐ)需求和其他(tā)产品信息的变更
9. 解决方案评价
评估解决方案绩效
确定解决方案评价方法
评估验收结果和报告缺陷
获得解决方案的发布验收