提问者：yuanQQ
邱老师你好，项目经理(lǐ)有(yǒu)什么好的办法来提高团队的工作效率呢(ne)？一个已经养成比较懒散的工作态度的情况下？
老邱回答(dá)：
我碰到过各式各样的项目团队成员，有(yǒu)能(néng)力强很(hěn)自律的，也有(yǒu)懒惰和闲散的。有(yǒu)时候靠项目经理(lǐ)一个人去安排或者去影响整个团队其实很(hěn)难，最好的是团队和团队成员的互相影响。如果大部分(fēn)团队成员都是自律和高效的，那么那些懒散的团队成员也会慢慢受他(tā)们影响，所以项目经理(lǐ)应该营造的是整體(tǐ)团队的氛围，而不是盯着一个两个工作态度闲散的成员。
在整个项目推进过程中，最大的困难并不是那些技术难题，而是团队的管理(lǐ)和相关方们的管理(lǐ)。有(yǒu)时候他(tā)们士气低下，经常会犯错，甚至屡教不改，但是你往往会发现团队成员们就像是小(xiǎo)孩子，需要你天天关注着他(tā)们的动向，关注着他(tā)们的成長(cháng)。
一、 我们需要坦诚对待每一个团队成员
在任務(wù)和分(fēn)工的时候我们应该奖罚分(fēn)明，坦诚的对待每一个团队成员，让大家感觉是互相平等的，没有(yǒu)人会受到特殊照顾或者是偏袒。虽然你私下跟某几位成员私交不错，但是这些并不会带到工作上，任務(wù)分(fēn)配过程中谁的任務(wù)就是谁的，做的好和不好应该当面坦诚的告知他(tā)们。对团队成员的承诺一定要如实兑现，这样才能(néng)换得团队成员们对你的信任感。
二、 引导和肯定
对于团队成员们的工作一定要给予引导和肯定，很(hěn)多(duō)情况下面你认為(wèi)对方知晓了，这只是你认為(wèi)，你往往发现到最后原来团队当初就没有(yǒu)完全理(lǐ)解你的想法。所以在很(hěn)多(duō)分(fēn)工的时候可(kě)能(néng)需要你非常耐心的告知，需要做什么，為(wèi)什么需要这么做等等。团队成员们的任何努力都应该给予赞扬和肯定，愿意去做但是做错了不要紧，最可(kě)怕的是他(tā)们不愿意去做。
三、 以身作则才是管理(lǐ)者
一个懒散的领导带出来的一定是一个懒散的团队，因為(wèi)团队们会拿(ná)你的做事风格作為(wèi)标杆去比较。如果你在团队中表现出的是自律和高效率，愿意聆听他(tā)们的想法，愿意帮助他(tā)们解决很(hěn)多(duō)棘手的问题等等。他(tā)们会感受出来的，随之而来的也是团队成员们对你的肯定跟赞同。而这样的做事风格会影响到每一个团队成员，让他(tā)们愿意主动去承担很(hěn)多(duō)项目任務(wù)和内容，让他(tā)们愿意开心的為(wèi)项目和你去工作。
四、 情绪和氛围控制
你往往会发现自己的情绪管理(lǐ)非常重要，虽然项目中各种乱七八糟的事情天天都有(yǒu)发生，但是这些事情需要你和团队成员们一一解决。那么是否用(yòng)很(hěn)好的心态去解决问题，是否考虑到自己的情绪管理(lǐ)，是否可(kě)以好好的管理(lǐ)团队成员们的情绪，是否在一个愉快的心情下面去工作也是非常重要的。另外你会发现你需要关心的不单单是团队成员们的工作，你甚至要关心他(tā)们的家庭状况，孩子學(xué)习情况等等，这些都是作為(wèi)一个领导者对于下属的关心。这种关心拉进了你们的距离，你们之间并不止存在工作关系，你们之间还存在很(hěn)多(duō)私交。这些都是非常有(yǒu)利于工作的顺利开展的。
五、 团建很(hěn)重要
对，就是团队建设，它是尤為(wèi)重要的事情，它可(kě)以拉近你和团队成员们之间的关系，也可(kě)以拉近团队成员们之间的关系。一个很(hěn)少团建或者从来不团建的团队一定是死气沉沉的，一个经常团建的团队一定是拥有(yǒu)强大斗志(zhì)的。我们可(kě)以选一些工作之余的时间点，跟团队们一起做一些大家喜欢而非工作任務(wù)的事情。我们可(kě)以一起玩桌游，我们可(kě)以一起玩密室，甚至我们可(kě)以去迪士尼亲子游等等，这些都是促进大家良好氛围的活动。
所以啊，当整个团队是高效率和士气高昂的时候，那些比较懒散的个人们也会受大家的影响慢慢变得高效起来。大家注意，人是会改变的，人是会被外界和周围影响到的，而这些影响是需要项目经理(lǐ)去创造机会的。甚至我们在交代一些任務(wù)的时候一定要告知任務(wù)的交付日期，甚至这些交付日期最好是在团队成员们之间透明的，当大部分(fēn)人能(néng)交付的时候，那些少量交付不了的团队成员会感到羞愧，往后我相信他(tā)们会慢慢好起来的。
