提问者：sona
老师好！在职业发展的过程中，如何正确地识别哪些是真正的“机会”，具體(tǐ)是如何考量的，有(yǒu)哪些维度或者方法、思路可(kě)以参考，最好是可(kě)以具體(tǐ)一点。謝(xiè)謝(xiè)！
老邱回答(dá)：
在写这篇文(wén)章的时候，我总感觉自己还是在2021年。这一年过的真的很(hěn)快很(hěn)快，一瞬间又(yòu)过了一年。而虎年的到来我相信各位项目经理(lǐ)们都踌躇满志(zhì)，希望在新(xīn)的一年负责的项目能(néng)一帆风顺，也希望自己的职业生涯能(néng)够步步高升。是的，又(yòu)是新(xīn)的一年的开始，又(yòu)是一个新(xīn)的征程的开始！
如果把人的一生当做一个项目来做的话，如何识别职业发展中的“机会”应该用(yòng)的是PMBOK的第十一章，风险知识领域去看待。当然，“机会”和“威胁”是并存的，有(yǒu)的人可(kě)以轻松抓住很(hěn)多(duō)职场机会，而有(yǒu)的人却往往一事无成，或者越来越糟。其中最关键的问题并不是这些机会或者威胁存不存在，而是相关方对于这些机会的容忍度是怎么样的，我们会有(yǒu)风险追随者，风险中立者和风险回避者这三种人。那么把这种相关方的容忍度视角带到你自己的职业生涯中去，你会发觉在你身边不同人的人生轨迹或者说是职业生涯是不一样的。
我身边有(yǒu)很(hěn)多(duō)风险追随者的人群，他(tā)们愿意去冒险，甚至很(hěn)多(duō)人会选择创业。在我的眼里看到的有(yǒu)成功的也有(yǒu)失败的，有(yǒu)开始成功后期失败的，也有(yǒu)一直失败最后成功的，甚至也有(yǒu)一直失败的。如果你是一名风险追随者，放在职场上面就是每天在等待机会，每天也给自己创造各种不同的机会，当然风险也是同等在那里的。有(yǒu)时候机会来的太突然了，这样的人成功可(kě)能(néng)几年就够了，但是同样激进的他(tā)们渴望一直成功，这时候心态就有(yǒu)可(kě)能(néng)出现问题，一次失败就可(kě)能(néng)倾家荡产。
我也有(yǒu)很(hěn)多(duō)风险中立者的朋友，他(tā)们对于风险不激进也不退缩，当他(tā)们真的看准机会点之后可(kě)能(néng)会去追逐。但是由于他(tā)们过多(duō)的思考和考量，你会发现他(tā)们会遗漏各种机会，有(yǒu)时候机会总是昙花(huā)一现的，没了就是没了。有(yǒu)时候机会可(kě)能(néng)是商(shāng)业机会，也有(yǒu)可(kě)能(néng)是一次职场晋升，也有(yǒu)可(kě)能(néng)是一次职场跳槽。我身边的风险中立者朋友日子过的没什么不好，安安稳稳的基本都做到了职能(néng)经理(lǐ)或者是总经理(lǐ)。
我也有(yǒu)很(hěn)多(duō)风险回避者的朋友们，他(tā)们的生活可(kě)能(néng)更加安逸，朝九晚五的上班，收入平平，每天非常有(yǒu)规律的工作和休息。有(yǒu)人说，人生不应该过的这样，一定要像风险追随者一样策马奔腾，或者像风险中立者称霸职场。其实人生怎么活不是取决于外部，而是取决于你，小(xiǎo)资和安逸的生活有(yǒu)时候也是一种幸福。周末坐(zuò)在武康路喝(hē)一杯咖啡，跟一起喝(hē)咖啡的人一起逗逗自己的宠物(wù)，欢声笑语中过了一天也是很(hěn)好的。
所以无论是风险追随者还是风险中立者，或者说是风险回避者。每一个人都為(wèi)自己而活着，為(wèi)自己而规划自己的人生。只是机会来之后大家对于机会的追逐程度不同而已。有(yǒu)的人积极一点，有(yǒu)的人深思熟虑一点，而又(yòu)有(yǒu)的人排斥一点而已。
所以怎么考量，都取决于你！
接下来说说当机会来了的时候，首先我们应该是识别它，确定这个是机会还是威胁。又(yòu)或者说这个机会会不会带来新(xīn)的威胁。
举个简单例子，你是某研发中心的工程师小(xiǎo)A，这时候公司需要有(yǒu)一个新(xīn)产品研发任務(wù)，缺少项目经理(lǐ)，业務(wù)線(xiàn)大老板找你去办公室面谈，希望你出任这个项目的项目经理(lǐ)。
首先在识别这个风险过程，这件事到底是机会还是威胁呢(ne)？你发现是并存的。风险追随者的你想也不想就会答(dá)应业務(wù)老大的任命。风险中立者则会先考虑项目失败需要承担的后果，然后要了解很(hěn)多(duō)项目中的要求然后再考虑是否答(dá)应业務(wù)老大。风险回避者的你可(kě)能(néng)上手就告诉业務(wù)老板自己没有(yǒu)信心承担项目经理(lǐ)这一职责。那最终是否能(néng)够按要求完成项目目标呢(ne)？需要项目经理(lǐ)的各方面能(néng)力，包括范围控制、进度控制、质量控制、相关方管理(lǐ)等等了，这些就是我们PMP课本上學(xué)习的内容了。
识别完风险之后的子过程叫做定性风险缝隙，我们对于职场机会也需要定性。我们完成老大给我的项目目标的概率大概是多(duō)少，完成项目之后对我的影响大概是多(duō)少，这个就是PMBOK上的概率影响分(fēn)析。一个概率是0.9影响是0.1的项目最后得分(fēn)是0.09，我个人觉得不值得去做；一个概率是0.1影响是0.8的项目也不值得去做；一个概率是0.7影响是0.7的项目最终得分(fēn)是0.49，是一个值得去追逐目标的项目，这就是非常经典的概率影响分(fēn)析。
定量是需要量化业務(wù)老大任命你成為(wèi)项目经理(lǐ)之后对你影响，这些影响包括了可(kě)以带来多(duō)少价值或者损失，这些价值和损失包括有(yǒu)形或者无形的价值分(fēn)析。最终就是你需要确定如何规划风险应对，為(wèi)了促成最终机会（项目最终成功）你需要做哪些事情，如何提高机会和降低威胁。提高机会过程包括了如何提高团队的凝聚力，如何降低相关方们对项目的负面影响，如何保证项目经理(lǐ)拥有(yǒu)领导力、高超的项目管控能(néng)力等等。
有(yǒu)人问我，机会到底是什么？机会就是恰好的时间，恰好的时机，需要恰当的人去好好把握。机会总是留给有(yǒu)准备的人的，机会是“偶然”，有(yǒu)准备是“必然”，有(yǒu)准备和有(yǒu)信心才能(néng)真正的抓住这些机会。有(yǒu)的人总是幻想用(yòng)机会去改变命运，于是就天天在做白日梦，靠这个白日梦天天去鼓励自己。嘴边老是说着：“等着我时来运转”，却发现一直没有(yǒu)时来运转。
机会往往不易察觉，需要人去寻找；机会可(kě)遇不可(kě)求，需要人去创造！
