近些年，从项目经理(lǐ)、项目主管到开发工程师，到技术主管，再到技术转型管理(lǐ)的新(xīn)人，纷纷开始考取PMP，以求提升自身的工作能(néng)力，升职加薪。眼下，又(yòu)是一年“金九银十”跳槽季，很(hěn)多(duō)人跃跃欲试，希望通过PMP培训學(xué)习等，做好跳槽和转岗的准备。
如何通过PMP學(xué)习，从技术转型為(wèi)管理(lǐ)
转型是一个很(hěn)奇妙的名词，简单2个词，意味着机遇，意味着加薪，意味着另一种可(kě)能(néng)，同时也意味着更多(duō)的挑战和困难。
目前，我们國(guó)家的发展之路步入转型期，在新(xīn)的发展机遇下，我们发现不少企业正在积极进行数字化转型，加快高质量发展步伐，而一些深陷瓶颈，甚至在职场中流浪的人，也希望通过转型，寻找职业发展可(kě)能(néng)性。
在你的整个职业发展过程中，你是否想过转型?又(yòu)付出了哪些行动?其实，对于很(hěn)多(duō)职场人来说，PMP便是一个职业发展转型的好机会。
學(xué)习PMP可(kě)以帮助技术人员跳出“技术人思想”去做项目，让对未来有(yǒu)转型计划的技术员，或者是被迫推上项目经理(lǐ)职位的技术主管做项目心里有(yǒu)底，解决与客户、领导、团队沟通不畅。PMP对项目管理(lǐ)新(xīn)人的作用(yòng)不言而喻，它还能(néng)帮助资深项目管理(lǐ)者，向更高的职位发展。
PMP只是一纸证书，更是一套不断完善的思想體(tǐ)系
PMP可(kě)以帮助我们对项目管理(lǐ)操作全过程，包含项目管理(lǐ)的5大过程和10大知识领域，进行系统學(xué)习。诚如上海交大慧谷职业培训中心等专业机构，便可(kě)以為(wèi)學(xué)员量身定制學(xué)习流程、方法以及體(tǐ)系，由浅到深指导各个项目管理(lǐ)环节，為(wèi)职业发展保驾护航。
当然，PMP培训學(xué)习不是一蹴而就的，这里有(yǒu)一些关于PMP培训學(xué)习的小(xiǎo)建议。首先，要做一个PMP培训學(xué)习的决策与计划，合理(lǐ)规划时间、分(fēn)配时间、使用(yòng)好时间，同时还要时常做总结，并根据总结进行调整和优化行动，让自己的學(xué)习更加有(yǒu)效。
好的规划是通过PMP培训成功掌握这个知识體(tǐ)系和PMP认证的良好开端，而计划的一步一步推进，还需要踏踏实实地上课、刷题。在PMP培训课程中，按照老师的要求做好功课，學(xué)习系统性知识，再通过课后题目及模拟题把握重点和加深理(lǐ)解。
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