项目管理(lǐ)體(tǐ)系是项目管理(lǐ)职能(néng)所有(yǒu)要素的集合，包括项目管理(lǐ)组织體(tǐ)系、项目管理(lǐ)办公室PMO、项目管理(lǐ)流程规范、项目评估、项目管理(lǐ)信息平台、项目经理(lǐ)团队建设等，但是项目管理(lǐ)也存在一些误區(qū)，这是大家不知道的，所以下面小(xiǎo)编為(wèi)大家整理(lǐ)了相关内容如下。
误區(qū)1、获得证书是项目管理(lǐ)的前提
掌握项目管理(lǐ)的基础知识是开展项目管理(lǐ)的必要前提。
學(xué)习為(wèi)什么要靠考证，网络是个好地方。
那怎样进入项目管理(lǐ)呢(ne)?推荐采用(yòng)以下两个步骤：
①主动承担。
例如，你可(kě)以在有(yǒu)余力的时候找项目经理(lǐ)，谈谈他(tā)的烦恼和困难，并主动请缨承担一些工作，久而久之，你就会得到项目经理(lǐ)的依赖，开始承担越来越多(duō)的实际项目管理(lǐ)工作。
②申请调动
掌握基础知识，获得实际项目管理(lǐ)经验后，可(kě)以向主管项目领导提出调动请求。帮助您成功的因素：现有(yǒu)的努力和成果，合作项目经理(lǐ)对你的积极评价。请相信你会被注意到的。
误區(qū)2、团队和其他(tā)项目的经验肯定会帮助我
如果经验可(kě)以在团队中讨论，可(kě)以接受健康问题，那么从经验衍生出来的解决方案就可(kě)以优化解决问题。这样的经验可(kě)以打。假如经验变成了一言堂，变成了顽固的真理(lǐ)，那么这种经验就不一定能(néng)解决问题，而且对团队有(yǒu)害，这种经验宁可(kě)不去。项目经理(lǐ)对经验的采无论是自己的还是团队的，都要慎重。实现具體(tǐ)情况的具體(tǐ)分(fēn)析。
误區(qū)3、项目管理(lǐ)不需要特殊流程，只需要服从公司管理(lǐ)流程
公司管理(lǐ)流程是开发项目管理(lǐ)流程的基础，项目管理(lǐ)流程是根据公司管理(lǐ)流程定制的。正确的打开方法如下:
企业管理(lǐ)中超越项目管理(lǐ)的过程是管束和服務(wù)项目共性的一部分(fēn)。项目管理(lǐ)中超越公司管理(lǐ)的过程是為(wèi)了满足项目执行中的细化要求和具體(tǐ)情况。企业高层管理(lǐ)的需要当组织结构庞大、项目数量庞大时，领导很(hěn)难对项目情况有(yǒu)深刻的了解。他(tā)们必须建立一套项目管理(lǐ)组织和流程，以确保项目团队实施项目管理(lǐ)的“规定动作”，确保项目处于受控状态。
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