提问者：非开发出身的项目经理(lǐ)
项目经理(lǐ)和程序员一样是吃青春饭的吗？如何提升自己的核心竞争力？特别是不懂技术的项目经理(lǐ)感觉很(hěn)容易被替代，因為(wèi)技术转项目经理(lǐ)似乎很(hěn)容易。
老邱回答(dá)：
程序员最大的问题是头发越来越少，发际線(xiàn)越来越高。而项目经理(lǐ)遇到最大的问题就是，快秃了！！在职场我们一直在和我们的头发做斗争，曾经年少时摸一下头全都是头发的日子已经一去不复发。从事技术是吃青春饭，从事项目经理(lǐ)其实也是吃青春饭，很(hěn)多(duō)项目经理(lǐ)就是那个曾经拥有(yǒu)很(hěn)多(duō)技术的技术人员。如果你从事是技术工作，则细节决定了一切，如果你是从事项目管理(lǐ)工作，则全局观决定了一切。
一旦有(yǒu)了全局观，就要考虑在整个项目推进过程中如何管理(lǐ)团队，如何巧妙的利用(yòng)激励和鞭策的方法，如何有(yǒu)效的安排工作任務(wù)和偏差分(fēn)析等。往往这些能(néng)力并不是一个普通程序员或者是技术人员可(kě)以拥有(yǒu)的。
项目经理(lǐ)到底要不要懂技术，这个问题其实没有(yǒu)标准答(dá)案。项目经理(lǐ)技术太强，着重点去抓细节则很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)缺乏全局观，如果项目经理(lǐ)不懂技术细节也很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)他(tā)自己的想法很(hěn)难在团队中间落地。就好比是人无完人，评判是不是优秀的项目经理(lǐ)，技术可(kě)以是一方面，但是还有(yǒu)更多(duō)其他(tā)的综合技能(néng)。
體(tǐ)贴人，家務(wù)活全包的老公，但是工资比较低，他(tā)是一个出色的老公吗？
又(yòu)或者年薪百万但是天天全國(guó)到处出差，较少顾及家庭，他(tā)是合格的老公吗？
年薪百万的老公工资全部上缴，从来不出去应酬，家里家務(wù)全包，小(xiǎo)孩作业全程指导，有(yǒu)这样的老公吗？
你不能(néng)改变你的过去，但你可(kě)以了解自己当前状态，给自己规划一个十年大目标，每三年目标，当年小(xiǎo)目标。如果现在的你是技术出身，请不要全部放弃以前所學(xué)和所懂的很(hěn)多(duō)技术工作，完全遗忘或者强制的format（清除）其实没有(yǒu)意义，只是因為(wèi)你的精力有(yǒu)限，我不建议你再深入學(xué)习更多(duō)的技术工作了，你需要的是提升自己的全局和项目管理(lǐ)能(néng)力。如果当前的你已经是项目经理(lǐ)，你再从头學(xué)起技术对你来说也是不可(kě)取，毕竟精力就在哪里，我倒是更希望磨炼你的项目协调和流程管控能(néng)力，甚至是项目经理(lǐ)的业務(wù)能(néng)力。
大家有(yǒu)没有(yǒu)发现我一直在说一个单词：“精力”，因為(wèi)每天就365天，每天就24小(xiǎo)时，每小(xiǎo)时就60分(fēn)钟，每分(fēn)钟只有(yǒu)60秒(miǎo)。秒(miǎo)针滴答(dá)滴答(dá)流转，很(hěn)多(duō)事情转瞬即逝，你每天在努力工作，努力提升自己，这个提升一定要是有(yǒu)针对性的，这个提升一定是最自己最佳的提升方法。毕竟，你自己的精力和时间是有(yǒu)限的，我们又(yòu)提到了这个问题。如果一切是按照计划进行的，我对自己的规划则是这样的：
25岁的我，一定会疯狂學(xué)习各种技术，因為(wèi)那时的我比较年轻，學(xué)习效率和速度是最快的，对自己好奇和不懂的领域都能(néng)够有(yǒu)机会去學(xué)习一遍。30岁的我会朝项目经理(lǐ)的方向去发展，技术型的我对全局管理(lǐ)和情绪控制会更加感兴趣，对于人际关系和人心的把握，共同完成目标是我的兴趣点。35岁的我，我会选择考虑自己亲自带项目集，真正了解如何把项目和项目资源整合，有(yǒu)的项目会带来整體(tǐ)项目的利益的提高，有(yǒu)的项目会带来整體(tǐ)项目的拖延，多(duō)项目是我的兴趣点。如果我是40岁，则我更希望成為(wèi)业務(wù)型和战略型的老板，则我的目标是项目组合经理(lǐ)，我会亲自带领好几个是业務(wù)完成自己的目标和方向。
如果我45岁呢(ne)？我可(kě)能(néng)考虑功成身退，因為(wèi)精力达到了顶峰，之后可(kě)能(néng)不能(néng)再这样高强度的工作了。毕竟我是项目组合经理(lǐ)，而平移到运营部门做一个分(fēn)管运营的总经理(lǐ)即可(kě)，毕竟要把很(hěn)多(duō)机会留给后辈们，让项目管理(lǐ)者都有(yǒu)一个自我发展的方向。而不是一直占有(yǒu)某些重要岗位，让那些出色的项目集经理(lǐ)和项目经理(lǐ)没有(yǒu)出头和用(yòng)武之地。
这种思路是一种良性循环，把自己的成長(cháng)带动企业的成長(cháng)，也把自己的成長(cháng)带动所有(yǒu)项目管理(lǐ)者的成長(cháng)。项目管理(lǐ)这一颗种子在1999年中國(guó)开始生根发芽，如今已经有(yǒu)二十多(duō)年头了，我也只是踏上了一个好时代和好机会，成為(wèi)中國(guó)第一批项目经理(lǐ)。而这样的一批又(yòu)一批的我们带来了中國(guó)的各种基础架构的创新(xīn)，带来了中國(guó)各类产品的创新(xīn)，带来了各类中國(guó)式服務(wù)的创新(xīn)和成果创新(xīn)。
从國(guó)家的运营架构體(tǐ)制到项目架构體(tǐ)制的革命创新(xīn)，也让我们中國(guó)现在逐渐成為(wèi)國(guó)际强國(guó)和國(guó)际大國(guó)。大國(guó)要有(yǒu)大國(guó)精神，扶持那些发展中需要我们帮助的國(guó)家。而在大國(guó)工作的项目经理(lǐ)们，也必须拥有(yǒu)这种大國(guó)精神，我们之所以可(kě)以完成各种创新(xīn)，因為(wèi)我们拥有(yǒu)着大量的项目管理(lǐ)人才。
项目管理(lǐ)这一门课，我研究了十多(duō)年，而每年对它的理(lǐ)解和感悟是不一样的，我们也需要与时俱进。职场的顶梁柱从原先的80后，变成了90后，又(yòu)变成了00后，不一样的时代需要不一样的教學(xué)方法和教學(xué)模式。而每一个项目管理(lǐ)者对项目管理(lǐ)这个工具和方法也日益感觉不同，需要不断去研究，理(lǐ)解。
写到这里，摸了摸自己的头发。嘿嘿！
我还是从前那个项目经理(lǐ)，没有(yǒu)一丝丝改变。时间只不过是考验，种在心中的信念丝毫未减。眼前这个少年，还是最初那张脸，面前再多(duō)艰险不退却。