自上世纪80年代英國(guó)商(shāng)務(wù)部提出信息技术基础设施库以来,ITIL作為(wèi)IT服務(wù)管理(lǐ)的國(guó)际标准,得到了全球大多(duō)数IT巨头的全力支持。目前,大多(duō)数服務(wù)提供商(shāng)都在努力实现以客户為(wèi)中心,并努力更好地為(wèi)客户服務(wù)。也就是说,以顾客為(wèi)中心的企业关注两个主要问题。第一,关注满足顾客需求,第二,关注确保顾客體(tǐ)验愉快。
ITIL以客户為(wèi)中心的成功需要满足以下条件:
在客户生命周期的各个阶段,企业有(yǒu)能(néng)力提供以客户為(wèi)中心的策略——深入了解客户的需求和期望——从CEO到底层员工,每个人都需要致力于以客户為(wèi)中心的策略—必须积极适应随时间而变化的客户满意度——更好地了解客户,确定客户的重点,确保客户始终满意,不断努力获取高质量的反馈信息。
服務(wù)商(shāng)会根据反馈意见改进服務(wù)或服務(wù)方式,处理(lǐ)客户不满意的问题。
ITIL是IT技术的基础设施库,是提供IT服務(wù)的最佳实践框架,ITIL将重点放在更好的服務(wù)过程和功能(néng)上。
显然,良好的服務(wù)交付是ITIL过程和功能(néng)的主题。例如,好的ITIL认证训练将ITIL过程分(fēn)為(wèi)5个阶段:服務(wù)战略、服務(wù)设计、服務(wù)转换、服務(wù)操作、服務(wù)改进。
确保客户获得更好的售后服務(wù)
在ITIL客户生命周期的服務(wù)设计阶段,SLM被认為(wèi)是ITIL最重要的标准。ITILSLM的主要目标是确保提供议定水平的服務(wù),在议定目标范围内继续提供和改善未来的服務(wù)。实现目标通过以下步骤:
1、定义、测量、报告、审核提供的服務(wù);
2、确保客户与企业之间的良好关系;
3、确保提供的服務(wù)预期目标明确;
4、在成本合理(lǐ)的情况下,积极采取措施提高服務(wù);
5、提高客户满意度,记录上述内容。
客户最终通过以下SLM活动获得更好的服務(wù)
ITIL作為(wèi)一种管理(lǐ)IT的方法和理(lǐ)念,从最初的概念出发,在國(guó)际上得到了广泛的应用(yòng),但在我國(guó)企业信息化建设中,IT服務(wù)管理(lǐ)仍然存在着薄弱的问题。无论是大公司还是中小(xiǎo)型公司,都缺乏有(yǒu)效的安全管理(lǐ)、问题管理(lǐ)、配置管理(lǐ)、变更管理(lǐ)等内容,8Manage 企业服務(wù)管理(lǐ)的出现正好有(yǒu)助于企业填补这一空白。
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