如果你是一个项目经理(lǐ)，不是PMP，则说明你是按照自己方法做项目的野路子，不断会在项目中碰壁;如果你是一个PMP，但不是项目经理(lǐ)，则你符合國(guó)际对项目经理(lǐ)的要求，要么你做项目经理(lǐ)的时候没到，要么就是怀才不遇。
上天不会随意丢下机会给你，任何机会都是给有(yǒu)准备的人的，如果你准备当一个称职的项目经理(lǐ)，一个是自己的行业和技术背景不能(néng)少，还有(yǒu)一个就是要对项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系非常了解。下图是摘自PMBOK第三章，项目经理(lǐ)的人才铁三角，就是一个优秀的项目经理(lǐ)应该具备的三大能(néng)力。
所以，如果你已经是项目经理(lǐ)，也是PMP的话，那大胆的锻炼自己这三方面的能(néng)力;如果你是PMP，还没成為(wèi)项目经理(lǐ)，请思索一下在这三方面中是否欠缺了什么呢(ne)?
大部分(fēn)人告知我说，我缺乏的是领导力还有(yǒu)战略和商(shāng)務(wù)管理(lǐ)，因為(wèi)我是一个纯技术，而且做了很(hěn)久很(hěn)久技术，所谓：
十年技术两茫茫。不进取。自难升。千张图纸(千行代码)，无处话凄凉。纵使天天在加班，升不了，钱还少。
既然知道自己的问题所在，应该在自己欠缺部分(fēn)去弥补，所谓：
夜来多(duō)思领导力。小(xiǎo)团队。别瞎忙。制定目标，识别相关方。范进成质资和风，战略想，商(shāng)務(wù)管。
而这两句改编的苏东波的诗句，我们用(yòng)白话文(wén)来剖析到底一个项目经理(lǐ)怎么做才会被领导器重和重用(yòng)。所以，你可(kě)以看看以下原则你有(yǒu)多(duō)少是具备的。
项目经理(lǐ)原则一：你是一个领导很(hěn)放心把事情交给你的人。
项目是一个目标，小(xiǎo)到是领导交代的一件事情，大可(kě)以到实现某一个宏伟目标;小(xiǎo)到你可(kě)以一个人花(huā)几小(xiǎo)时完成，大到可(kě)能(néng)几百年的上万人的工程。你是不是一个项目经理(lǐ)的的苗子就要看，你是否是一个让人做事情放心的人。一屋不扫，何以扫天下，你连小(xiǎo)事情都让人不放心，哪能(néng)承担各种重任。
领导交代的每一件事情一定要有(yǒu)结果的汇报习惯，不论领导检查和不检查你都是全身心去完成，在各类事務(wù)完成过程中肯定会碰到各种问题，你会独立靠自己脑子去解决各类突发状况。
如果你每天都以忙、乱来总结自己的工作，其实你已经是不称职了，而且你连自己的事情都管理(lǐ)不好，如何去带领一个更多(duō)人的团队去完成目标。
项目经理(lǐ)原则二：你是一个别人愿意跟你一起做事的人。
这里體(tǐ)现了你的领导力，大家愿意跟你一起完成某些目标，而且愿意听取你的意见，服从你的分(fēn)工。这种能(néng)力不一定一定要體(tǐ)现在职场，在生活中和朋友处事也是如此，大家愿意跟你一起相处，一起做一些事情，过程我们也可(kě)以一起分(fēn)工，一起完成具體(tǐ)的分(fēn)工。因為(wèi)项目不是一个人做的，其中需要分(fēn)工、职责分(fēn)配、完成度确认等，所以首先你是一个大家乐意為(wèi)你或者跟你一起工作的人。
听上去让别人乐意為(wèi)你做事蛮简单，其实这个是一个很(hěn)大學(xué)问。首先要懂得你团队各个人的特長(cháng)是什么，他(tā)们爱做哪些事情，带着他(tā)们一起想各种办法和一起识别目标，让他(tā)们感觉每一个人的参与感，完成各个工作的幸福感;当团队员工努力完成了工作后，得到大家的赞同和认可(kě);当团队员工碰到挫折时，不是问：你是怎么做事的，而是一起感到惋惜，一起去想出办法去解决。
项目经理(lǐ)原则三：你是一个能(néng)察言观色的人
项目不是你和你团队去完成目标即可(kě)，在完成目标过程中，相关方起着很(hěn)大作用(yòng)，有(yǒu)人是向你埋坑的人，有(yǒu)人是给你糖果的人;有(yǒu)人是给你埋坑后给糖果的，有(yǒu)人是给糖果以后埋坑的;另一种就是看热闹的人，看热闹的人分(fēn)两种，一种是看你入坑后再来踹一脚，另一种是看你入坑后会来拉你一把的人(这种人太少了，甚至可(kě)以忽略不计)。
这时候你会发现，目标是可(kě)以管理(lǐ)和分(fēn)解的，团队是可(kě)以一起完成工作的战友，而真正狡猾的是各个相关方，由于项目让他(tā)们有(yǒu)部分(fēn)人获得了利益，有(yǒu)部分(fēn)人可(kě)能(néng)会损失利益，他(tā)们在给项目埋坑或者吃糖，再者旁观。泛进程
这时候让我又(yòu)想到的是三國(guó)赤壁之战的故事，在赤壁之战中，周瑜就是项目经理(lǐ)，他(tā)有(yǒu)自己团队的鲁肃、黄盖、程普、韩当等人，他(tā)的相关方有(yǒu)明确是敌人的曹操。如果他(tā)只能(néng)识别这些人往往是不够的，因為(wèi)在东吴朝中有(yǒu)各个可(kě)能(néng)给他(tā)挖坑的老臣，也有(yǒu)给他(tā)糖果的孙权;另外还有(yǒu)刘备、关羽、张飞、诸葛亮、赵云，他(tā)们现在是支持也有(yǒu)可(kě)能(néng)随时倒戈埋坑。作為(wèi)一个项目经理(lǐ)时时刻刻的察言观色，明辨各类人的需求和所想是关键中的关键!
其实啊，历来从古至今，只有(yǒu)北方人侵略南方人，没有(yǒu)南方人侵略北方人，赤壁之战之后东吴也没有(yǒu)进军北上，不知道大家有(yǒu)没有(yǒu)想明白什么道理(lǐ)?战争需要花(huā)费很(hěn)大资源，也需要掠夺资源，南方人往北方打仗，自己需要大量军需，而且北方贫穷，打仗越打越穷。而北方往南方打仗，由于南方富有(yǒu)，金银财宝越抢越多(duō)，粮食越抢越多(duō)。秦國(guó)在北方、楚汉战争中刘邦在北方、曹操在北方、唐王原先在北、宋國(guó)土就是在南方一直抗北、元是蒙古、满族人在北方。
项目经理(lǐ)原则四：老板要的是愿做事，而不是会做事的人。
我自己也一直带领团队，我在用(yòng)人的时候我宁愿用(yòng)愿做事，而不愿用(yòng)会做事但不愿做事的人。作為(wèi)项目经理(lǐ)也是这个道理(lǐ)，你会做项目但是你心不在此，项目肯定一塌糊涂;如果你愿做，那么你会在这个事情上放很(hěn)多(duō)心思，再怎么样都有(yǒu)挽回余地。所以，无论你现在是做技术还是已经是项目经理(lǐ)，一个愿做事的心态非常重要，切记项目的四字口诀：多(duō)、快、准、省，而这四个字就是老板想要的结果：
多(duō)—项目产出多(duō)(项目给企业带来很(hěn)高报酬)
快—项目快速完成
准—项目质量高
省—项目省钱
项目经理(lǐ)原则五：要懂商(shāng)務(wù)和战略
很(hěn)多(duō)技术出身的项目经理(lǐ)谈到商(shāng)務(wù)和战略就头疼，这是公司最高层去考虑的，我考虑这个是不是想的太多(duō)，战略和商(shāng)務(wù)不需要我去想，我只要把老板交代的事情完成即可(kě)。其实你更多(duō)的是应该换位思考，考虑你的老板為(wèi)什么要，做目的是什么，这个项目给企业带来的商(shāng)业利益是什么。
一个项目，它不可(kě)能(néng)马上被人所接受，很(hěn)多(duō)项目经理(lǐ)前期就会进入项目，你需要先考虑的是，这个项目的优势是什么，这也就是选择切入点。在分(fēn)析优势的时候，请多(duō)使用(yòng)换位思考，如果我是我的目标客户或者目标合作伙伴，我有(yǒu)没有(yǒu)必要加入这个项目，这个项目能(néng)带给我什么好处，反之，加入了这个项目会不会对我本身有(yǒu)负面影响，这个就是我们经常的SWOT论证。在这个时候，你需要自己说服你自己。如果你发现当你换位思考以后连自己都没法说服自己，要么这个项目是个垃圾，要么是你找错了切入点。当你觉得自己能(néng)被自己说服以后，请总结你的说服词，你会发现你的说服词中已经包括了这个项目的简介，参与形式，利益分(fēn)析等等必备的要点，最后再进行文(wén)字的加工润色，形成文(wén)档发送给你的目标人群，再根据目标人群的回馈进行有(yǒu)效的解答(dá)，把说服你的那套道理(lǐ)搬出来说服别人。一次、两次、三次，我们尝试着多(duō)次论证项目的可(kě)行性，如果切实可(kě)行，我们再建议老板立项。
总之，做一个项目经理(lǐ)难，做一个合格的项目经理(lǐ)更难，所有(yǒu)的项目经理(lǐ)们都要有(yǒu)坚定的信念，从简单事情做起，做一个领导放心把事情交给你的人，别人愿意跟你一起做事的人，察言观色的人，愿做事的人，懂商(shāng)務(wù)和战略的人。
项目几时有(yǒu)?把门问老板。不知老板意图，今夕做分(fēn)析。我欲多(duō)快准省，又(yòu)恐不被验收，识别相关方。起舞带团队，何似在现场。
转测试，低BUG，夜无眠。不应有(yǒu)恨，何事交付无BUG?人有(yǒu)给糖挖坑，月有(yǒu)阴晴圆缺，此事古难全。但愿获支持，千里送佳音。