项目经理(lǐ)分(fēn)為(wèi)三类：业務(wù)战略型项目经理(lǐ)、管理(lǐ)型项目经理(lǐ)、技术型项目经理(lǐ)。
由于企业或者项目定位的不同，这些不同的项目经理(lǐ)拥有(yǒu)不同命运。有(yǒu)的整天在跟高层讨论战略，参加各类活动和酒会;有(yǒu)的带着团队实施企业的各类目标;有(yǒu)的项目经理(lǐ)自己又(yòu)是技术头子，每天在辛苦苦逼加班。所以，咱们就会衍生出上流项目经理(lǐ)，中流项目经理(lǐ)和下流项目经理(lǐ)这三类不同命运的人。当然，一般我们不会讨论第四种，不入流型项目经理(lǐ)。
一、上流项目经理(lǐ)的生活起居与薪资。
我见过一类企业，参与项目有(yǒu)100名项目经理(lǐ)，而这一百个项目经理(lǐ)又(yòu)可(kě)能(néng)会在某些时间点作為(wèi)其他(tā)项目的员工，整个公司有(yǒu)6个全國(guó)分(fēn)公司，每年立项超过100个项目，PMO有(yǒu)4人。描述到这里，大家肯定感觉是这样的，天哪，资源严重不足，估计他(tā)们天天在加班赶进度。我的回答(dá)是，非也，他(tā)们没人加班，天天谈笑自如，因為(wèi)他(tā)们这个100人就是上流型项目经理(lǐ)。
对于创新(xīn)型企业，不要认為(wèi)100个项目全部成功那么我们就胜利了，你要知道那一定是不可(kě)能(néng)的。其实，只要有(yǒu)3-5个项目成功了，我们今年企业已经可(kě)能(néng)有(yǒu)200%的利润了。快速立项，迅速整合周边遠(yuǎn)程资源，项目快速做完商(shāng)业论证，如果本地资源不够，完全可(kě)以考虑外包，如果我们发现项目风险高于收益，随时随地止损停止项目。而他(tā)们的100多(duō)个项目中，可(kě)能(néng)有(yǒu)10个项目我们只花(huā)了几个人天做完商(shāng)业论证认為(wèi)是不合理(lǐ)，停掉存档，等有(yǒu)新(xīn)的市场商(shāng)机推动再启动;可(kě)能(néng)有(yǒu)20个项目才完成0.1%，觉得现有(yǒu)技术不能(néng)达到，也没有(yǒu)此类供应商(shāng)，停掉，等技术成熟我们再启动;可(kě)能(néng)有(yǒu)30个项目完成了10-20%，发现再投入资源可(kě)能(néng)营收不佳，等有(yǒu)更便宜的替代品我们再启动项目，存档;可(kě)能(néng)有(yǒu)40个项目我们完成了30-40%，我们在找合作伙伴一起投资，或者我们找融资;可(kě)能(néng)有(yǒu)20个项目我们全权投资，因為(wèi)暴利，所以无需风投和融资，我们企业自己做下来。而他(tā)们的整个项目团队每年项目投资可(kě)以超过200亿!
越来越多(duō)的项目都是通过第三方投资，只要你有(yǒu)好的想法，只要你会整合资源，而这些项目经理(lǐ)们就是上流型项目经理(lǐ)。他(tā)们的职责是找到好的商(shāng)机，利用(yòng)现有(yǒu)的企业资源，找到合适的外包整合团队，甚至為(wèi)企业找到风头及融资渠道。当然，作為(wèi)企业来说对于这些项目管控和风控是绝对重视，他(tā)们的PMO是做风控型，而对于项目经理(lǐ)会采取末尾淘汰制。
说到这里，很(hěn)多(duō)人估计再试着想象他(tā)们的薪资。没错至少100万年薪以上!
那他(tā)们需要拥有(yǒu)哪些技能(néng)或者能(néng)力呢(ne)?
1、 极大的交际圈子，能(néng)够在任何时候获得第一線(xiàn)商(shāng)机。
2、 认识金融圈各类投资人，為(wèi)项目及时融资。
3、 拥有(yǒu)广阔的知识，了解每一个行业特点及风险注意事项。
4、 能(néng)拿(ná)到很(hěn)多(duō)内定项目，因為(wèi)人脉特殊。
5、 了解各类供应商(shāng)，能(néng)迅速把很(hěn)多(duō)项目转包给供应商(shāng)。
6、 与企业高层有(yǒu)极高的信任度，有(yǒu)发起人支持。
……
那他(tā)们的生活状况是怎么样的呢(ne)?
1、 每天可(kě)以是弹性时间，只有(yǒu)可(kě)能(néng)晚上班不可(kě)能(néng)晚下班。
2、 下班后注重人脉和圈子培养，在金融、医疗、地产、教育平台都有(yǒu)自己圈子。
3、 家庭生活和睦，每年有(yǒu)至少两次國(guó)外旅游。
4、 居住在内环或者中环，拥有(yǒu)不少于150平的公寓。
5、 家庭拥有(yǒu)2辆以上車(chē)子，如果是跟外企见面可(kě)以开奔驰或者雷克萨斯，如果跟國(guó)企见面就开荣威。
6、 他(tā)们爱运动和健身，他(tā)们爱去健身房请个私教或者打拳，也会考虑打高尔夫这些适合几个人聊天的活动。但是他(tā)们不会选择一帮人打篮球和踢足球，也不喜欢羽毛球。
……
二、中流项目经理(lǐ)的生活起居与薪资
对于那些人脉不是特别多(duō)，但是拥有(yǒu)一定管理(lǐ)技能(néng)，能(néng)带着团队完成某些任務(wù)的人，我们把他(tā)定位成中流项目经理(lǐ)。他(tā)们拥有(yǒu)很(hěn)强的管理(lǐ)、团队激励和客户关系管理(lǐ)技能(néng)，但是他(tā)们唯一缺少的就是人脉、关系。
我见过类似100人团队的乙方企业，同样有(yǒu)6个分(fēn)公司，而这100人是这么配置的：销售15人，项目经理(lǐ)10人，后勤10人，60人是技术团队，5名职能(néng)经理(lǐ)(包括总经理(lǐ)1人，部门经理(lǐ)4人)。大家通过他(tā)们的企业团队配置很(hěn)轻易的看出，项目经理(lǐ)不是业務(wù)型的，是通过销售去挖掘客户需求完成各个客户定制化产品，甚至是上流项目经理(lǐ)外包给他(tā)们的项目工作。这类企业项目相对比较独特化，而不是做标准化产品的项目。
像这样的企业中，每个项目利润并非很(hěn)高，所以高层希望的是每一个项目都获得成功，当然这个企业的年收入也就在1个亿左右，企业普遍薪资属于行业内居中。当然企业会给项目经理(lǐ)非常明确的KPI，也要建立非常明确的组织过程资产保证后期项目能(néng)够更加被优化和降低成本。
说到这里，很(hěn)多(duō)人就好奇此类项目经理(lǐ)的薪资。应该在25-50万年薪。
那他(tā)们需要哪些技能(néng)呢(ne)?
1、 强大的领导和管理(lǐ)能(néng)力，会各种项目管理(lǐ)方法去分(fēn)工工作任務(wù)。
2、 极大的客户沟通技巧，跟客户、用(yòng)户粘性很(hěn)好。
3、 拥有(yǒu)本领域很(hěn)大技术背景、
4、 会做风险控制，但是只会完成项目。
5、 拥有(yǒu)一定本行业圈子，不过认识的基本都是中流项目经理(lǐ)群體(tǐ)。
6、 拥有(yǒu)長(cháng)期与供应商(shāng)的合作关系和人脉、
……
他(tā)们的生活是怎么样的呢(ne)?
1、 上下班时间固定，老板的弹性时间是假的，上下班需打卡。
2、 下班后一般人脉就是跟下面技术混的关系很(hěn)好，客户和用(yòng)户关系很(hěn)好。
3、 居住在外环附近，大概100平左右。
4、 全家有(yǒu)1辆車(chē)，但是没有(yǒu)固定車(chē)位，天天在小(xiǎo)區(qū)抢車(chē)位。
5、 家庭旅游每年有(yǒu)2次國(guó)内旅游，如果是國(guó)外旅游还停留在韩國(guó)、日本、泰國(guó)阶段。更遠(yuǎn)的地方一般是公司安排去培训或者出差。
6、 他(tā)们爱运动，也经常去健身房，但是他(tā)们只观察别人怎么用(yòng)器械;喜欢打羽毛球，也跟团队们一起打篮球、踢足球，因為(wèi)这个叫做团建。
……
三、下流型项目经理(lǐ)的生活起居与薪资
下流型项目经理(lǐ)一般不一定在乙方，做的很(hěn)多(duō)都是公司项目，而且项目在公司中地位不高，一般都不是属于业務(wù)型项目。比方他(tā)们会做一些内部流程优化项目，上CMMI，公司内部系统集成，公司上線(xiàn)某个软件，公司产品研发(当然也是标准件居多(duō))。这一类项目经理(lǐ)的特点就是技术，纯技术，老板為(wèi)了省下雇佣上流项目经理(lǐ)的高薪、中流项目经理(lǐ)太贵而且留不住人。那么老板肯定以升职不加薪还有(yǒu)进入管理(lǐ)领域、公司栽培等糖果来诱惑这些技术男(女)们，那么他(tā)们就成了下流型项目经理(lǐ)。
因為(wèi)项目对于企业战略重要程度并没那么大，所以有(yǒu)的项目甚至可(kě)以不给很(hěn)明确的KPI，项目管理(lǐ)成果与否只要大家没有(yǒu)意见就算成功，只要客户不投诉也算成功。
下流型项目经理(lǐ)一般在研发企业比较多(duō)，他(tā)们在弱矩阵或者平衡型矩阵中比较多(duō)，公司拥有(yǒu)非常明确的研发流程和體(tǐ)系，那么他(tā)们只要根据流程来做即可(kě)。作為(wèi)企业管理(lǐ)层，只需要把项目分(fēn)配给不同的技术人员，稍微给他(tā)们一些甜头即可(kě)。更何况有(yǒu)的技术男(女)叫么叫项目经理(lǐ)，资源没有(yǒu)的，具體(tǐ)活还是要他(tā)自己加班和抢人来做的，薪水么要么是几年不加，要么是每年加10%最多(duō)了。外面请一个上流型项目经理(lǐ)留不住人，而且死贵死贵;外面请一个中流型项目经理(lǐ)说不定成為(wèi)老板的威胁，技术男(女)最牢靠，吃的少做的多(duō)!
接下来揭晓他(tā)们的薪资，他(tā)们的薪资是，对，没错，跟大家猜的一样。10-25K
他(tā)们需要哪些技能(néng)呢(ne)?
1、 强大的抗压能(néng)力，老板再骂都不会回嘴，知道忍气吞声和退一步海阔天空的道理(lǐ)。
2、 健壮的身體(tǐ)，每天能(néng)持续工作12小(xiǎo)时以上。
3、 不错的技术能(néng)力，因為(wèi)没有(yǒu)资源项目经理(lǐ)可(kě)以自己做。
4、 能(néng)把话讲明白了，大家都能(néng)听懂即可(kě)。客户关系和团队凝聚力老板自己会做。
5、 拥有(yǒu)技术圈子，平时会去一些技术论坛和网站，曾经也喜欢逛逛天涯和猫扑。
6、 愿意主动承担责任和背黑锅，各类客户投诉或者不满愿意為(wèi)老板盯着舆论和挡枪，毕竟要以企业大局為(wèi)重。
他(tā)们的生活是怎么样的呢(ne)?
1、 上下班时间固定，上下班需打卡，当然只有(yǒu)上班时间，下班时间未知。
2、 特别容易跟比你差的技术打成一片，这样你才能(néng)找到被追随的感觉。
3、 租房或者在G1501(郊环線(xiàn))拥有(yǒu)房产，有(yǒu)的甚至在花(huā)桥，房子不大。
4、 國(guó)产二手車(chē)一辆或者经常在网上看車(chē)，跟同事们聊了1年买某辆車(chē)好但是还没买。因為(wèi)每天下班太晚，基本很(hěn)难有(yǒu)車(chē)位。
5、 工作比较忙，所以每月会寻找旅游机会，但是旅游城市基本没超过300公里，杭州、苏州、无锡、常州、崇明，当然七宝老街(jiē)、城隍庙和外滩去了无数次了。
6、 他(tā)们想运动，但是怕自己去健身房不能(néng)坚持浪费钱，愿意参加各类民(mín)间运动组织，爱参与跑步等活动;喜欢打羽毛球，因為(wèi)随时可(kě)以停下来休息;長(cháng)时间疲劳，篮球、足球这种剧烈运动他(tā)们已经跟不上了。
我总结了这三类项目经理(lǐ)，我对这次问题的回答(dá)是，自己的职业生涯需要自己规划和控制，你希望你是哪一类的项目经理(lǐ)呢(ne)?当然，你不可(kě)能(néng)一步登天，如果你是下流级的项目经理(lǐ)，那么你要考虑管理(lǐ)和人际关系技能(néng)的加强，变成中流型项目经理(lǐ);如果你是中流型项目经理(lǐ)，那么你更要考虑的是跟老板们一起讨论战略、业務(wù)，扩大自己的人脉圈子。
彩蛋：看过我的文(wén)章大家估计还看到那个无流型项目经理(lǐ)是吧，也非常感兴趣他(tā)是一个怎么样的人呢(ne)?无流型项目经理(lǐ)们已经有(yǒu)3个月以上没项目做了，他(tā)们曾经做过项目经理(lǐ)，只有(yǒu)老板实在找不出更好的人员的时候会丢1-2个项目给你，因為(wèi)老板对你是否能(néng)成功完成实在是不放心，但是他(tā)又(yòu)没更好人选。
他(tā)们的薪资是年薪15万以内。
他(tā)们需要哪些技能(néng)呢(ne)?
1、 能(néng)在一家公司稳定工作很(hěn)多(duō)年，经常告诉自己混混日子即可(kě)。
2、 不爱加班，因為(wèi)有(yǒu)优秀的项目经理(lǐ)们在加班了。
3、 项目准备立项，老板在问谁能(néng)胜任，你能(néng)第一个低头或者避开老板眼神。
4、 公司里人员极好，能(néng)跟员工打成一片，但是跟老板没什么多(duō)的交流。
5、 每天上班8小(xiǎo)时，用(yòng)5小(xiǎo)时工作，其他(tā)时间在看抖音，甚至还有(yǒu)时间吃鸡。
6、 黑锅都是其他(tā)项目经理(lǐ)背的，每一个错误自己都有(yǒu)无数种理(lǐ)由逃避责任。
……
他(tā)们的生活是怎么样的呢(ne)?
1、 上下班时间固定，上下班需打卡，朝九晚五的准时上下班。
2、 特别容易跟新(xīn)人打成一片，跟你差不多(duō)资历的人职级都比你高了。
3、 家里房产拆迁所以没有(yǒu)特别大压力，就是住的有(yǒu)点遠(yuǎn)，这也变成上班迟到的理(lǐ)由了。
4、 不买車(chē)的理(lǐ)由是上海牌照贵，自己又(yòu)不去拍;有(yǒu)的人有(yǒu)車(chē)但是是外地牌照，理(lǐ)由是交通限制所以从来不开到公司(其实是嫌停車(chē)费贵)，上下班依然保持用(yòng)公共交通这种环保习惯。
5、 因為(wèi)不加班，双休日经常开車(chē)去上海周边旅游，更喜欢约同事们一起AA制来节约旅游成本。
6、 他(tā)们大部分(fēn)人没有(yǒu)结婚，除非長(cháng)得特别帅(美)，就算有(yǒu)也谈一个崩一个，恋爱生命期从没超过半年的。
……
