各位小(xiǎo)伙伴们，项目管理(lǐ)你们了解吗?有(yǒu)人告诉我，项目管理(lǐ)不就是对项目进行管理(lǐ)吗。并非如此，管理(lǐ)项目并没有(yǒu)那么容易，想要更好地对项目进行管理(lǐ)，首先要了解项目管理(lǐ)流程。毕竟知道了怎么做，才会做。和我一起去看看吧!
所谓项目管理(lǐ)流程就是项目运转的过程，这个过程可(kě)不简单。它需要许多(duō)部门和许多(duō)岗位参与配合，实现项目的流转和交接，可(kě)以说是“跨部门、跨岗位工作流转的过程”。项目流程管理(lǐ)对于能(néng)否让一个项目合理(lǐ)有(yǒu)序地完成，能(néng)否让客户和领导满意方面起着重要的作用(yòng)。在企业项目管理(lǐ)过程中，一个完整的项目流程主要由以下几步组成：
第一、启动项目。项目启动是项目管理(lǐ)流程的第一步，对于整个项目管理(lǐ)十分(fēn)重要。在一个项目启动之前，一定要明确所要达到的目标和最终效果。有(yǒu)了目标和方向，才能(néng)更好地开启项目，不至于没有(yǒu)方向的胡来。
第二、為(wèi)项目做计划。决定了做项目，就要开始计划，考虑项目管理(lǐ)过程会遇到的真实的情况。项目计划包括确定工作任務(wù)，分(fēn)派工作任務(wù)，安排工作任務(wù)，预算项目成本和进行风险的掌控管理(lǐ)。為(wèi)了使得项目管理(lǐ)成功，项目计划一定要做到位，将每份任務(wù)分(fēn)解到具體(tǐ)每一步。
第三、实施项目。计划安排完成后，要实施项目了。在实施过程中，对于每个细节，要进行详细的记录。每一个环节都要记录，这样做是為(wèi)了以后项目出现问题后，可(kě)以及时准确的找出问题进行修改，不影响项目管理(lǐ)。
第四、监控项目。对于一个项目，為(wèi)了防止项目管理(lǐ)中途出现什么问题，不能(néng)及时的解决，对项目进行实时监控是很(hěn)有(yǒu)必要的。
第五、进行项目收尾。对项目收尾是完结项目管理(lǐ)所有(yǒu)活动以正式结束项目的过程。為(wèi)了确保所有(yǒu)的工作都已经完成，项目经理(lǐ)度各个阶段的收尾信息进行审查核对，做出项目总结。对于没有(yǒu)完成的项目，总结原因与问题，同时进行保存，确保不会再出现同样的问题。收尾收得好，项目管理(lǐ)能(néng)力才会更进一步。
项目管理(lǐ)流程与项目管理(lǐ)密不可(kě)分(fēn)，对于项目管理(lǐ)人员，先去了解流程，后对项目进行管理(lǐ)，不要本末倒置。希望这篇文(wén)章会对您产生帮助!
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