项目管理(lǐ)应该包括哪些内容?项目管理(lǐ)主要说明了项目如何执行、监督和控制，它整合了企业规划过程中的所有(yǒu)子管理(lǐ)计划和基准。那么项目管理(lǐ)应该包括哪些内容呢(ne)?接下来我们一起来看看吧!
1、项目范围：主要是项目的进行原因，意义和形成的基本框架，可(kě)以让项目管理(lǐ)者系统，有(yǒu)逻辑地分(fēn)析项目关键问题和相互作用(yòng)的要素。项目范围说明应该有(yǒu)项目成果核对清单来作為(wèi)项目评估依据，它还可(kě)以作為(wèi)项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础。
2、项目进度：主要说明了各项工作开展顺序、开始和完成时间，以及相互依赖的计划，是进度控制和管理(lǐ)的依据。
3、项目质量：针对具體(tǐ)的项目，来安排监控人员和相关资源，还要规定相关制度、规范和程序等，这其中应该包括和保证与控制项目质量有(yǒu)关的所有(yǒu)活动。
4、项目资源：主要决定了项目中每一项工作用(yòng)的是什么资源，比如材料、设备等。而项目费用(yòng)计划包括资源计划、费用(yòng)估算和预算。
5、项目沟通：需要制定项目管理(lǐ)过程中的人员信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间和频率等的约定。
6、风险：主要是為(wèi)了降低风险而分(fēn)析和制定风险应对策略方案的过程，包括识别、量化和编制风险应对策略方案的过程。
7、项目采購(gòu)：主要是看看项目所需要的物(wù)品，然后从企业外部采購(gòu)相应的产品和设备来完成目标。
8、变更控制：主要就是规定变更的步骤和程序。
9、配置管理(lǐ)：确定项目配置项和基線(xiàn)，来控制配置项的变更，维护基線(xiàn)的完整，从而向项目相关人员提供配置项的准确状态和当前配置数据。
项目管理(lǐ)应该包括哪些内容?要想项目可(kě)以顺利进行，以上内容都必须做好充分(fēn)准备，这样才可(kě)以避免更大的损失。