职场经常被视為(wèi)假想敌的情况其实很(hěn)正常，毕竟职场是一个有(yǒu)利益冲突的地方。没有(yǒu)人能(néng)真的做到无欲无求，在职场有(yǒu)上进的欲望就会有(yǒu)所求，有(yǒu)所求就会有(yǒu)所求不到，有(yǒu)所求不到就会产生妒念。你有(yǒu)时候会被下属认為(wèi)是假想敌，如果你不够强大和专业，下属会认為(wèi)你是一个不合格的领导;你也可(kě)能(néng)被平级同事认為(wèi)是假想敌，因為(wèi)你可(kě)能(néng)某些方面比较出色，可(kě)能(néng)会影响到他(tā)的发展;你也有(yǒu)可(kě)能(néng)是领导的假想敌，你在公司工作多(duō)年，渐渐专业和工作能(néng)力也渐渐变强。
大家有(yǒu)没有(yǒu)发现，你不太可(kě)能(néng)是你客户或者供应商(shāng)的假想敌，你也不可(kě)能(néng)是你们CEO的假想敌。其实，职场的假想敌出现在企业内部，而且就是你身边周围的那些人们。如何不被别人当成假想敌，其实已经和你的专业或者项目管理(lǐ)能(néng)力无关了，真正有(yǒu)关的是你的自我态度。因為(wèi)你随时随地会被当成假想敌，这个完全避免不了，那么我们应该考虑的是如何预防被当成假想敌，还有(yǒu)就是如果真的被当成假想敌如何去处理(lǐ)呢(ne)?
首先，自己不要有(yǒu)假想敌的习惯。因為(wèi)喜欢设立假想敌的人，一般都是缺乏安全感及工作压力过大，就给自己内心虚设了一个对手，把自己同事视為(wèi)敌人，久而久之他(tā)们发现，自己在被这些“敌人”牵着鼻子跑，自己稍微不慎就会被取代或者被超越。其实，在职场确实不可(kě)避免有(yǒu)各种竞争和利益关系，只要你稍有(yǒu)心魔就容易把产生各类这样那样的幻想。但是大家要知道，这个世界上比你优秀的人太多(duō)太多(duō)，你一个个假想的过来么?如果真的是这样，你会发觉你自己每天都处在不快乐和缺乏安全感中，你真的能(néng)安静下来好好的工作么?你肯定不会，你每天考虑的只有(yǒu)人际斗争，而你们的这些“敌人”们也不傻，他(tā)们也会反击。那么你们把一个好好的工作关系的职场，变成了一个政治斗争的战场了，大家不再考虑如何提高工作及业務(wù)能(néng)力，而是去考虑如何去取代这些假想敌或者不要被假想敌们取代，不出多(duō)久你自己就会被摧残的遍體(tǐ)鳞伤，而最终取代你的不是这些假想敌们，可(kě)能(néng)是比你更专业的人士。
所以呢(ne)，你要很(hěn)清楚的知道，自己做的每一件事情都会影响自己的职业生涯，而不是只看眼前得失。职场不会让那些小(xiǎo)心眼的人一直顺风顺水，或者说只看眼前利益的人，下场都不咋地。你应该有(yǒu)自己对于职场的胸襟，愿意仰视那些比你优秀的人，敢于面对自己的某些方面的不足，敢于提升自己的不足之处那才是硬道理(lǐ)。如果你真的感觉某些方面碰到瓶颈，那就好好用(yòng)好这些比你能(néng)力强的人才是领导之道，才是管理(lǐ)之道。一个企业级的大BOSS其实不需要能(néng)力有(yǒu)多(duō)强，需要的是胸襟和态度，能(néng)否容忍那些能(néng)力比自己强的人，能(néng)否仰视那些能(néng)力比自己强的人，能(néng)否用(yòng)好那些能(néng)力比自己强的人。如果你是项目经理(lǐ)，应该很(hěn)清楚，你只是团队的领导者，把自己的团队带到正确的方向和位置，团队每个人都应该有(yǒu)他(tā)的特長(cháng)，甚至有(yǒu)些比你优秀很(hěn)多(duō)，太多(duō)值得自己去學(xué)习。
我们来看看一些比较良好的企业各个层级人们的状态。
一、 企业高层：放任型、服務(wù)型、变更型领导。
作為(wèi)企业高层来说，他(tā)们应该更多(duō)的是看企业的发展方向，具體(tǐ)细节应该有(yǒu)下面中层们去完善。作為(wèi)他(tā)们来说，应该找到比自己更优秀的职业经理(lǐ)们，放权让他(tā)们去管理(lǐ)细节，这样高层们的时间就多(duō)出来了。当他(tā)们时间多(duō)出来之后，更多(duō)的是考虑企业的IPO，是否可(kě)以给企业的某些项目带来融资机会，是否可(kě)以跟其他(tā)企业形成战略合作，是否需要扩大企业的经营范围等。放任型、服務(wù)型领导比较适合传统企业，比方制造、建筑、石油化工、医药卫生、交通运输等企业。而变革型领导通过自己理(lǐ)想化特质和行為(wèi)、鼓舞性激励、促进创新(xīn)和创造，比较适合现在互联网企业、信息产业、服装纺织、文(wén)化类企业。
二、 企业中层：交互型领导(结合了交易型、变更型和魅力型领导)
作為(wèi)企业中层的职能(néng)经理(lǐ)或者项目经理(lǐ)们，他(tā)们由于职责不同相应管理(lǐ)的方式也大不相同，职能(néng)经理(lǐ)更多(duō)关注的是运营工作，项目经理(lǐ)关心的是各种创新(xīn)工作，运营给企业带来现金流，而项目给企业带来新(xīn)产品和新(xīn)生命。他(tā)们其实才是一線(xiàn)的领导们，他(tā)们带领团队完成企业的各个目标，比方销售经理(lǐ)或者技术经理(lǐ)们，他(tā)们可(kě)以是交易型、魅力型领导，但是他(tā)们不宜是变更型领导，因為(wèi)他(tā)们更多(duō)的是要保证现有(yǒu)流程顺畅，当一个流程顺畅后不宜经常修改流程或者政策。而作為(wèi)项目经理(lǐ)的你，你应该要结合交易型、变革型、魅力型领导，你愿意带领大家去创新(xīn)，也愿意当大家付出努力后给予一定的糖果，你也拥有(yǒu)率领大家完成目标的魅力和特质。
三、 企业普通员工。
作為(wèi)企业的很(hěn)多(duō)技术员工们，他(tā)们很(hěn)容易没有(yǒu)安全感，因為(wèi)他(tā)们生活在马斯洛第二层，安全层次。所以在他(tā)们中间最容易产生假想敌，有(yǒu)的夸张到认為(wèi)每个人都是敌人。首先作為(wèi)企业高层和中层要明白，底层员工出现这类问题，其实是领导们的责任。一流的企业需要一流的员工福利。注意，我这里指的员工福利不单单是金钱，更多(duō)的是对于底层员工们的关注和关爱，是否能(néng)够打造融洽的团队工作氛围才是关键。
如果你是那个底层员工，那么积极主动愿意仰视比你更优秀同事是你最好的心态，如果觉得他(tā)人比你某方面优秀，那么请大胆的提升自己，告知自己需要學(xué)习更多(duō)的技能(néng)和管理(lǐ)能(néng)力。
最后，我们来谈谈如何预防自己被当成假想敌，或者已经被当成假想敌后如何应对呢(ne)?
职场的沟通信息交流渠道是非常复杂的，學(xué)过PMP的同學(xué)们应该知道N*(N-1)/2这个公式，就算你没有(yǒu)说话，其实你的表现也在影响到在这个氛围的每一个同事。在工作中，你应该表现的乐意去欣赏同事们的优点，也大胆的赞扬别人的長(cháng)处(当然不要那种很(hěn)假的赞扬，应该是发自内心的)，这就是PMP所谓的奖励权。当你愿意去赞扬和欣赏他(tā)人的时候，他(tā)人也会慢慢乐意去观察到你的优点，你给别人看到的是美的一面，每个人都喜欢欣赏美丽的东西，而不是发自内心的妒和恨。当你的下属完成了当前的既定任務(wù)后，是否能(néng)得到领导你的赞扬是非常重要的，他(tā)们需要这些;当作為(wèi)合作伙伴的同事和你一起顺利完成某个任務(wù)时，是否能(néng)得到你的赞扬，这是礼貌的表现;当你的上级非常优秀的时候，时不时的能(néng)够听到你对上级的崇敬和称赞，他(tā)也需要。
如果一切都按照我说的方式去做，你会发现在你的职场中你很(hěn)难在被变成假想敌，你也不需要把大量的精力用(yòng)在处处设防，你的时间就多(duō)出来了。那么你就可(kě)以去好好的考虑如何做好一名项目经理(lǐ)了，如何去欣赏上级、平级、下级的优秀，他(tā)们将不再变成你的阻力，而你又(yòu)有(yǒu)更多(duō)的时间去处理(lǐ)很(hěn)多(duō)相关方的事情了，这些相关方们就是：客户、用(yòng)户、职能(néng)经理(lǐ)、发起人、PMO等了，这才是真正的工作，这才是真正的项目管理(lǐ)!