其实说到这个问题，社会上确实有(yǒu)很(hěn)多(duō)人嫉妒比自己优秀的人，看到你成功就会在背后议论和挑毛病，而你任何小(xiǎo)失误就无限扩大，让项目管理(lǐ)经理(lǐ)们很(hěn)头疼。在这里，让我想起了另外一个观点，作為(wèi)成功者低调也是一种美德，不用(yòng)样样站在别人的聚焦点，这样很(hěn)容易碰到所谓被小(xiǎo)人嫉妒和看笑话的局面。
成功者们很(hěn)清楚这一类相关方，虽然权利、利益不大，但是往往会在各种舆论上左右项目，甚至会带动大家对于项目的猜疑。强势的项目经理(lǐ)们可(kě)能(néng)会运用(yòng)自己的专业程度摆平各类舆论，但是别忘了如果项目在各种负面舆论下，你每天都忙着猜忌各种负面或者怕被看笑话，真心没有(yǒu)这么多(duō)的精力，一次两次可(kě)以，長(cháng)久肯定不行。
在先前文(wén)章中我提到上流级项目经理(lǐ)应该让自己闲起来，这样你的精力可(kě)以放在跟高级相关方们的沟通，让项目得到更多(duō)的支持，这才是项目管理(lǐ)上上之道。项目经理(lǐ)的精力是有(yǒu)限的，如果你的精力很(hěn)大放在防嫉妒你的人挑毛病，你有(yǒu)任何失败被夸大舆论，你就做不了上流级项目经理(lǐ)。怎么办?低调才是关键;低调了，小(xiǎo)人们就不会把目光关注到你或者你的项目上;低调了小(xiǎo)人们都觉得挑你毛病根本没有(yǒu)成就感;低调了小(xiǎo)人们都去关注那些喜欢高调立项，惨淡收场的项目经理(lǐ)们了。
我见过各类企业的各类管理(lǐ)人员，我发现越是级别低者，越是高调和暴躁，因為(wèi)他(tā)们没有(yǒu)权利，所以特别希望通过自己的高调和暴躁证明自己在企业或者项目中的地位。这是无意义的，因為(wèi)刚刚高调几天，被小(xiǎo)人们盯上了，不管你成功了还是失败，舆论满天飞。企业中层管理(lǐ)者们，相对来说内敛很(hěn)多(duō)，不像低级别的管理(lǐ)者那么高调和出挑了，他(tā)们愿意通过各类观察和沟通了解老板们的意图，也希望获得很(hěn)多(duō)下属们的意图，再做出当下对自己最有(yǒu)利的决定，他(tā)们有(yǒu)权利并且把自己的权力运用(yòng)的恰到好处。由于中层管理(lǐ)者的内敛，小(xiǎo)人们不太会盯着他(tā)们去八卦挑毛病或者失败看笑话。霸道总裁只有(yǒu)電(diàn)视剧里会有(yǒu)，如果真的有(yǒu)霸道总裁其实这个企业死的很(hěn)快，我见过一般成功的企业高层他(tā)们都非常低调，当企业获得成功时，他(tā)们往往不会大鸣大放的说自己有(yǒu)多(duō)么厉害，只是淡淡一笑，同事们的功劳，學(xué)会用(yòng)人才是关键。
当然，很(hěn)多(duō)项目经理(lǐ)们说，我们离企业高层的位置还很(hěn)遠(yuǎn)，我暂且不用(yòng)这么低调吧?我的回答(dá)是当然需要低调，只有(yǒu)你放低了自己的姿态，你才真正的能(néng)够发现比你优秀的人才，做这些优秀人才的伯乐，让他(tā)们发挥自己最大才能(néng)才是项目经理(lǐ)应该去做的。如果你永遠(yuǎn)是高调高姿态的，你总觉得别人不如你，你根本找不到你团队中的适用(yòng)人才，如果你当别人都是傻瓜，那你自己就是一个最大的傻瓜。
西楚霸王项羽确实是一个优秀的项目经理(lǐ)，他(tā)个人能(néng)力非常强，能(néng)带兵打仗也能(néng)单挑各个武将，项目手下其实不缺能(néng)人，但是由于项羽自己的高调和自信根本不能(néng)发现下属们的能(néng)力和特点。如果项目跟刘邦单挑，100个刘邦都打不过一个项羽。
而刘邦低调，他(tā)深知自己能(néng)力不足，他(tā)愿意放低自己的姿态去看待下属的特長(cháng)，让下属们愿意為(wèi)他(tā)付出所有(yǒu)精力。刘邦自己曾说过，他(tā)自己治國(guó)不如萧何、出谋策划不如张良、带兵打仗不如韩信，但是他(tā)愿意以低调姿态去运用(yòng)好人才。
刘备也是，他(tā)武功遠(yuǎn)不及关于张飞，谋略遠(yuǎn)不及诸葛亮，但是能(néng)聚拢一大批人才;宋江也是，他(tā)手下大多(duō)都是能(néng)力强者，他(tā)愿意去仰视他(tā)们。
有(yǒu)人就说，如果一直低调，我作為(wèi)项目经理(lǐ)其实在企业中往往很(hěn)难升职，因為(wèi)很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)老板们根本看不到我的能(néng)力和专业度，让我埋没在茫茫职场。我的回答(dá)是，其实除了低调，你还需要另外一个技能(néng)才是职场的王者，那就是不可(kě)替代。刘邦斩白蛇让大家觉得他(tā)真的是赤帝之子，他(tā)是不可(kě)替代，如果没有(yǒu)他(tā)，韩信、萧何、张良不一定能(néng)成為(wèi)一个团队;及时雨宋江他(tā)不可(kě)替代，虽说宋江武功不是第一，但是论起领导能(néng)力，论起嘴皮子谁能(néng)赶得上宋江?梁山(shān)没有(yǒu)任何一位能(néng)赶得上宋江，可(kě)以说梁山(shān)上大部分(fēn)的人都是靠宋江的嘴皮子赚来的，所以宋江是必不可(kě)少的。刘备其实是不可(kě)替代的，他(tā)是中山(shān)靖王之后，关于、张飞、赵云、诸葛亮任何一个人做主公，都不可(kě)能(néng)把大家聚集起来。
如何让自己做到不可(kě)替代?我见过很(hěn)多(duō)不可(kě)替代的人，大家可(kě)以对号入座一下，你是不是那个不可(kě)替代的人呢(ne)?
第一种：技术牛人，他(tā)不可(kě)替代，他(tā)是企业中技术最拔尖的人，他(tā)不用(yòng)看任何人脸色做事，他(tā)在企业也拥有(yǒu)较高的薪水，被大家认可(kě)。相对来说他(tā)们的职业生涯比较单一，最多(duō)就做到部门经理(lǐ)，因為(wèi)他(tā)们是技术型。升级路線(xiàn)：助理(lǐ)工程师(2年)—工程师(3年)—高工(5年)--专家(5年)—职能(néng)经理(lǐ)，升级周期15年。
第二种：管理(lǐ)牛人，他(tā)不可(kě)替代，他(tā)是企业中的中层，拥有(yǒu)极高的企业声誉，团队们愿意為(wèi)他(tā)工作，他(tā)也懂人情世故，做事情不是一板一眼。当团队们碰到困难的时候，跟大家一起解决，陪着大家一起加班，也经常和团队们下班后聚会，打成一片。升级路線(xiàn)：助理(lǐ)工程师(2年)—工程师(3年)—项目经理(lǐ)(5年)—项目集经理(lǐ)(5年)—项目组合经理(lǐ)，升级周期15年，但是已经有(yǒu)更高突破。
第三种：业務(wù)牛人，他(tā)不可(kě)替代，他(tā)知道客户需要哪一类东西，他(tā)会告知企业开发哪一类产品是未来趋势，他(tā)也能(néng)搞定客户，在企业内部呆的时间比较少，因為(wèi)职能(néng)经理(lǐ)和项目经理(lǐ)们会帮他(tā)落地他(tā)的一些想法。当然，他(tā)还是企业中非常有(yǒu)敏锐产品直觉的人，很(hěn)多(duō)企业的新(xīn)产品想法由他(tā)提出，给企业带来新(xīn)的生命力。升级路線(xiàn)：助理(lǐ)工程师或者销售(2年)--大客户经理(lǐ)或者业務(wù)型项目经理(lǐ)(5年)--产品经理(lǐ)(5年)--产品总监(5年)--CEO，最终17年后升级成為(wèi)了CEO。
第四种：积极聆听型牛人，不可(kě)替代。他(tā)们非常会察言观色，能(néng)及时知道领导们的意图，作為(wèi)领导们的知己，解决各种领导们的问题。在古代，如慈禧太后的李莲英，康熙身边的韦小(xiǎo)宝。在近代，如老板的贴身司机、办公室主任、经理(lǐ)最信任的下属、总裁秘书等人。升级路線(xiàn)：普通员工(3年)—受信任员工(5年)—办公室主任(5年)—总裁秘书(5年)，升级时间18年，当然他(tā)们要慧眼识英雄跟对一个好的老板。
讲到这里，让我真的有(yǒu)所感触，在一个企业中让自己能(néng)够发挥所長(cháng)，除了硬技能(néng)、软技能(néng)之外，真心需要很(hěn)多(duō)态度。如果你是低调+可(kě)替代，那么你永遠(yuǎn)是被埋没的那一位;如果你是高调+可(kě)替代，那就是死的很(hěn)难看的那一位;如果是高调+不可(kě)替代，那你就是成功被挑毛病失败被看笑话的那一位;如果你是低调+不可(kě)替代，那才是真正的王牌项目经理(lǐ)，也有(yǒu)可(kě)能(néng)变成项目集经理(lǐ)、项目组合经理(lǐ)、产品经理(lǐ)、产品总监、CEO。