“项目管理(lǐ)”屡被提及，也渗透到各行各业、方方面面，在企业发展和日常工作中发挥着越来越重要的作用(yòng)。但是，项目管理(lǐ)从来不是一件简单事。那么，项目管理(lǐ)包括哪些流程，又(yòu)需要项目管理(lǐ)者具备哪些能(néng)力呢(ne)?
项目管理(lǐ)具有(yǒu)五大流程，包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
项目管理(lǐ)流程一：项目启动
在项目管理(lǐ)启动阶段，首页要确定需求及目标，即，為(wèi)什么要做这个项目，通过这个项目想要达到什么样的目的，只有(yǒu)明确目标，才能(néng)精准出击、有(yǒu)的放矢。
项目管理(lǐ)流程二：项目规划
所谓“预则立,不预则废”，项目管理(lǐ)中，需要事前多(duō)做准备，同时进行详尽而周全的规划。
作為(wèi)项目管理(lǐ)专业人士，需要对项目目标进行分(fēn)析，确定项目任務(wù)，同时把任務(wù)进行分(fēn)解，看看每个阶段，流程分(fēn)解的越详细，之后的项目管理(lǐ)工作也会越清晰，把一个大项目，分(fēn)解成一小(xiǎo)个一小(xiǎo)个的工作，同时把各个工作具體(tǐ)划分(fēn)到每个人的身上，才能(néng)更好地进行项目管理(lǐ)。
项目管理(lǐ)规划不仅包括工作任務(wù)的确认，还包括项目成本预算以及项目风险把控。做这个项目大概需要多(duō)少钱，需要进行预算，做到心中有(yǒu)数。同时，项目管理(lǐ)过程难免会出现这样那样的问题，这便要考虑项目管理(lǐ)者的风险管理(lǐ)能(néng)力。
项目管理(lǐ)流程三：项目执行
确定了项目管理(lǐ)目标，同时进行周全的项目规划，接着便是需要动起手来了。
计划说的天花(huā)乱坠，真正情况怎么样还是需要进行实操。我们要根据项目规划，分(fēn)配项目任務(wù)，同时分(fēn)清轻重缓急，让项目管理(lǐ)工作举重若轻。
优先进行哪个任務(wù)，这个任務(wù)具體(tǐ)分(fēn)配给谁，在具體(tǐ)项目管理(lǐ)工作中要严格执行，同时项目管理(lǐ)者还要做好指导放权以及协商(shāng)沟通工作。
项目管理(lǐ)流程四：项目监控
项目管理(lǐ)者不仅要做好指导工作，还要做好项目监控工作。对项目进度进行监控，随时查看项目报告，如果项目管理(lǐ)工作中出现问题，与团队成员及时沟通，保障每一项工作都正常进行。
项目管理(lǐ)流程五：项目收尾
项目虽然结束，但项目管理(lǐ)者的工作还没有(yǒu)，项目结束之后，项目管理(lǐ)者要对项目管理(lǐ)中各个环节进行收尾，确保各个项目任務(wù)都已经完成。
项目管理(lǐ)者需要具备的三大技能(néng)
工欲善其事，必先利其器。项目管理(lǐ)不是一件简单的事，需要项目管理(lǐ)者具备专业的技术、技能(néng)，包括“技术力”、领导力、战略管理(lǐ)能(néng)力：
技能(néng)一：技术力
所谓“技术力”，便是掌握项目管理(lǐ)专业知识和技能(néng)，并灵活运用(yòng)这些项目管理(lǐ)知识和技能(néng)，完成项目管理(lǐ)工作，实现项目目标的能(néng)力。
项目管理(lǐ)工作繁重而复杂，涉及到数字计算、模板构建、图表制作、以及计算机系统完善等各个方面的工作，项目管理(lǐ)者负需要对整个项目进行管理(lǐ)，这便需要储备很(hěn)多(duō)的技术管理(lǐ)知识及节能(néng)，具备强大而专业的“技术力”。
技能(néng)二：领导力
项目管理(lǐ)专业人士，除了具有(yǒu)技术力，还有(yǒu)具有(yǒu)领导力。
项目管理(lǐ)者负责整个项目的启动、执行、监管、验收，这就意味着，项目管理(lǐ)者不仅要对项目成本、项目风险、项目结果等进行规划、实施与监管，还要带领、激烈整个团队，项目管理(lǐ)不仅是项目的管理(lǐ)，还是人的管理(lǐ)。
对于整个项目团队，项目管理(lǐ)者具备指导、激励和带领团队的能(néng)力，要在项目工作中进行指导，不断提升团队整體(tǐ)的能(néng)力与技术，提高团队工作效率，从而带领整个团队更快、更好的完成项目工作。
在制定项目目标，做好指导工作的同时，项目管理(lǐ)者还要做好协商(shāng)、沟通工作。项目管理(lǐ)者要管理(lǐ)整个团队，首先便了解项目团队中各个成员的的专長(cháng)技能(néng)，同时多(duō)加沟通，适当的放权，让团队中各个人都能(néng)发挥自己的作用(yòng)，各尽其职，各履其责。
技能(néng)三：战略管理(lǐ)能(néng)力
项目管理(lǐ)者负责项目管理(lǐ)，管理(lǐ)项目团队，同时，在项目进行的过程中，可(kě)能(néng)还会需要与客户进行对接，与其他(tā)部门人员进行沟通，这便需要一定的战略管理(lǐ)能(néng)力。
项目进行过程中，项目管理(lǐ)者需要从大局出发，结合项目进度与实际情况，及时作出战略调整，以高效的行动力和果断的决策力，确保项目工作高效的进行。
相关阅读：四大项目管理(lǐ)发展趋势之下，这些管理(lǐ)技能(néng)需要掌握 关于PMP项目管理(lǐ)认证，你要知道的那些事！