2022年上海疫情肆虐，被逼闭关三个月，多(duō)年的工作也按下了暂停键，适时也想了很(hěn)多(duō)未来的计划，一直从事机械设计和项目实施管理(lǐ)工作，只是凭着多(duō)年的经验，并没有(yǒu)系统的理(lǐ)论支持，偶然在网上浏览看到交大慧谷培训有(yǒu)项目管理(lǐ)培训课程，众里寻他(tā)千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处，果断迅速刷抖音了解，就是你了，毅然报名，还真凑巧，赶上9月份考试那一班，认识了传说中的玉树临风、风趣幽默的邱老师，果然天赋异禀，画风奇特，每周二、四2天晚上8点准时出现在视频里，给大家讲阿珍与阿强的故事，寓教于乐，通过这些通俗易懂的小(xiǎo)故事、小(xiǎo)段子引入各种知识点，既易于我们掌握知识点，也让大家在欢乐轻松的课程中度过美妙的2小(xiǎo)时，堪比德云社相声，李雪(xuě)琴的脱口秀。结合平时项目中的实际问题，PMP培训就是独孤九剑、九阴真经，让我醍醐灌顶，瞬间参透玄机，项目管理(lǐ)中事先该做什么，改规划什么，改事先识别风险，项目实施过程中，范围、进度、成本、质量这四大项是最关键的，前期收集客户需求，定义范围，有(yǒu)助于后期避免扯皮，范围增加，减少项目实施过程中的工程变更等，于我而言，PMP培训就是理(lǐ)论与实践相结合的一个过程，同时也是个人技能(néng)升华的过程，老邱由浅入深，绘声绘色的课程，着实给了我很(hěn)大帮助。
PMP培训紧张刺激，原定于2022年9月的考试因故推迟，因為(wèi)啥原因推迟想不起来了，原本备考的紧绷的弦一下子松了，还不如给个痛快，太煎熬了，怕中间有(yǒu)長(cháng)时间间隔，原本可(kě)怜的那点记忆存储怕像泄了气的皮球，没多(duō)久就忘得一干二净了。
于是时间来到了2022年11月，紧张刺激的PMP考前培训又(yòu)开始了，一如既往，老邱还是那么帅气，连他(tā)家的狗子叫声都那么高亢，模拟一、模拟二都刷了三遍了，考前讲解也讲了两遍了，老邱辛苦了，又(yòu)出幺蛾子了，原定于11月27日的考试上海考场又(yòu)因為(wèi)疫情被取消了，我特地提前15天从陕北的项目工地回到上海备考，天不遂人愿啊，《曹刿乱战》：夫战，勇气也，一鼓作气，再而衰，三而竭，已经两次延迟考试了。
因為(wèi)疫情的放开，2023年3月18日的考试终于开考了，再一次刷题，已然没了第二次考前备战的心慌， 没有(yǒu)底气，说明之前每一次的刷题复习和邱老师的讲解都是非常有(yǒu)效的，多(duō)少已经蚀刻再记忆中，当然这也得益于老邱的上课即使牛逼，我只能(néng)用(yòng)鬼斧神工来形容。PMP考试不能(néng)光通过刷题加深记忆，在刷题的过程中要分(fēn)析掌握考题是在考你PMP知识的哪块，為(wèi)什么要这么答(dá)题，归纳来说就是知其然，知其所以然。
PMP 是西方人解决问题的方法论，虽然思维方式和我们國(guó)人存在差异，但是通过老邱的讲解和自我理(lǐ)解，也能(néng)尽数掌握。
总的来说PMP培训學(xué)习考试也是一次特殊的项目管理(lǐ)，考完试获得PMP认证就是我们项目的收尾交付了。PMP考试即是场紧张刺激的需要交付的成果，考试机构盘梯即是成果验收的过程。
六套题，我总共刷了三遍，信心满满。考试当天，做得C卷，我勒个去，懵圈了，凭着刷题的感觉做下去，感觉不是很(hěn)顺手，总感觉时间不够，来不及做完180题，果断根据剩余时间平均分(fēn)配到剩余的试题，180题真的时间有(yǒu)点紧张的，不能(néng)在有(yǒu)疑问的试题上耽误太多(duō)时间，牛人还是有(yǒu)的，居然还有(yǒu)2个人提前交卷，幸运的是我在最后的时间内答(dá)完题，艰难交卷，浑浑噩噩中走出考场，然后在焦虑中等待结果，其实已经做好补考的准备了，从5月8日开始，一直刷结果，看着别人出成绩，自己还没出，真是害怕没过，10号早上6点好消息在期待中来临，PASS，太好了，给今年不顺利的工作带来好消息，差点喜极而泣，在此由衷的謝(xiè)謝(xiè)老邱和较大慧谷的老师们。