随着项目管理(lǐ)应用(yòng)不断普及，项目管理(lǐ)趋势也不断发展变化，现如今，项目管理(lǐ)不是项目管理(lǐ)人士的专属，而是我们每个人都需要掌握技能(néng)，因為(wèi)“项目”渗透在生活的各个方面，那么项目管理(lǐ)出现有(yǒu)哪些发展趋势，在新(xīn)的发展阶段下，项目管理(lǐ)者需要掌握哪些技能(néng)呢(ne)?
趋势一人人需要进行项目管理(lǐ)
工作中涉及项目管理(lǐ)，生活中也有(yǒu)各种各样的“项目”，也需要对其进行项目管理(lǐ)。
比如说，公司聚餐前，需要对该“项目”进行周密的计划，确保大家吃的开心，也达到团建的目的。
比如说，在网上买东西，也需要进行项目管理(lǐ)。首先我们要确定我们买东西的需求及目的，是买一些生活必需品，还是消耗品，接下来确定我们这次准备花(huā)多(duō)少钱，买什么牌子，到哪里买，之后便行动起来，收到货之后，是否满意，满意给个好评，不满意申请售后服務(wù)，至此，这个“项目”便差不多(duō)结束了。
趋势二项目管理(lǐ)需“因地制宜”
创新(xīn)发展时代下，项目管理(lǐ)团队有(yǒu)了更多(duō)的自由，项目管理(lǐ)人士要用(yòng)敏捷的思维、工具，激发更多(duō)想象力，促进项目管理(lǐ)工作的创新(xīn)求变。
在不同的项目工作中，我们要根据实际情况及时进行调整，“因地制宜”，灵活选择适合的管理(lǐ)方法，推动项目管理(lǐ)工作的进行。
趋势三项目管理(lǐ)应“以人為(wèi)本”
项目工作的焦点是人，在项目管理(lǐ)过程中，我们需要对人、事、物(wù)进行管理(lǐ)，同时坚持“以人為(wèi)本”。
首先，项目来源于需求，是人先有(yǒu)了一些想法，才提出了相应的项目，其次，项目执行过程需要与他(tā)人一起配合，而且，项目面向的对象往往也是人。
所以我们要坚持“以人為(wèi)本”，在项目开始前了解需求及动机，同时项目管理(lǐ)过程中在综合运用(yòng)人际关系和心理(lǐ)學(xué)理(lǐ)论，创建和谐融洽的项目管理(lǐ)团體(tǐ)与氛围，进而推动项目管理(lǐ)工作进行。
趋势四人工智能(néng)為(wèi)项目管理(lǐ)赋能(néng)
近年来，人工智能(néng)不断普及，也為(wèi)我们工作和生活带来了很(hěn)多(duō)方便，它将我们繁复的工作中解脱出来，让我们可(kě)以解放双手，高效工作。
项目管理(lǐ)人士需要与时俱进，借助人工智能(néng)优化项目管理(lǐ)工作，提升项目管理(lǐ)进度，让项目有(yǒu)序、高效进行。
趋势五项目管理(lǐ)的全球化发展
在“一带一路”的建设的推动下，越来企业“走出去”，参与國(guó)际市场的竞争与合作，國(guó)际间的项目越来越多(duō)。
项目管理(lǐ)人士需要以开放的、全球化的心态及方法，分(fēn)析國(guó)内外市场的差异，处理(lǐ)项目管理(lǐ)工作中涉及到行业知识、地理(lǐ)距离、风俗文(wén)化等问题，同时通过这些项目，对项目管理(lǐ)方法、文(wén)化进行交流沟通与學(xué)习。
你必须掌握的项目管理(lǐ)技能(néng)
项目管理(lǐ)的发展趋势，让项目管理(lǐ)团队有(yǒu)了更多(duō)的自由，也对项目管理(lǐ)人士提出了更高的要求。
在项目管理(lǐ)工作中，如何以项目管理(lǐ)基础知识為(wèi)支撑，同时借助高效的项目管理(lǐ)方法，解决项目问题，提升项目效率，完成项目目标是项目经理(lǐ)重点关注的事情。
那么，作為(wèi)项目管理(lǐ)专业人士，需要精通哪些技能(néng)呢(ne)?
项目管理(lǐ)涉及五个流程，即项目启动，项目规划，项目执行，项目监控，项目收尾，各项目流程工作的有(yǒu)序开展与项目经理(lǐ)的能(néng)力及技能(néng)分(fēn)不开关系。
项目管理(lǐ)者首先需要具备计划与执行的能(néng)力。项目管理(lǐ)人士制定详尽的规划，进而将进行落实到实处，同时做好检查反馈工作，确保项目的正常进行。
放权与指导也是项目管理(lǐ)者需要具备的技能(néng)。在项目管理(lǐ)工作中，项目管理(lǐ)者需要主动放权，对项目中的人、事、物(wù)合理(lǐ)安排。做好决策工作之后，把进一步的工作放权给下属。当然在项目中，管理(lǐ)者还需要做好指导工作，為(wèi)下属提供关键的信息，同时考虑下属的实际情况，切实的提供辅导工作。
在项目管理(lǐ)工作中，沟通交流也是一项必不可(kě)少的技能(néng)。作為(wèi)项目管理(lǐ)者，你首要要清楚地表达出你的想法和期望，同时对项目中的文(wén)化差异、语言差异、思维差异等进行沟通，确保项目管理(lǐ)工作的正常进行。
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