而IPD使用(yòng)的精髓就是缩短产品研发周期、提高产品利润、更有(yǒu)效的為(wèi)客户和用(yòng)户提供有(yǒu)价值的产品或者目标。如果把企业运营当做是保障现有(yǒu)的产品收入的话，那是企业的现在收入，我们企业需要不断的探索和开发未来的产品市场。对于未来新(xīn)产品的研发，犹如赌博，很(hěn)多(duō)企业比较敏锐赌博胜利，而有(yǒu)些企业因為(wèi)开发了新(xīn)产品之后导致本企业的衰落。当然，这种赌博取决于CEO对于未来产品的敏锐程度，所以我们慢慢的从产品赌博变成理(lǐ)性的产品研发。
在新(xīn)产品研发过程中，我们发现缩短研发周期是一个非常有(yǒu)效的办法，一是相较于竞争对手，产品上市时间更能(néng)抢占先机，另一个则是我们拥有(yǒu)比竞争对手更多(duō)的优化产品的时间。在另外一个层面，我们发现新(xīn)产品研发不宜过多(duō)，因為(wèi)过多(duō)的新(xīn)产品带来过多(duō)的资源投入，而这些资源的投入并不一定能(néng)够有(yǒu)更多(duō)的利润和产出，所以我们要研发的是市场，能(néng)给企业带来更高利润的产品，所以我们要考虑的是产品归类和产品组合。有(yǒu)时候我们在产品研发的过程中往往会忽略了时代这个概念，我们需要把现有(yǒu)的产品进行梳理(lǐ)，这个就是非常著名的波士顿矩阵。
很(hěn)多(duō)企业都会现有(yǒu)一些明星类产品，增長(cháng)和占有(yǒu)率极高的产品，但是也有(yǒu)可(kě)能(néng)这些产品随着时间和用(yòng)户喜好的推移变成金牛类，甚至是山(shān)猫类产品。所以作為(wèi)企业管理(lǐ)者的我们，要非常清楚我们现有(yǒu)企业的产品線(xiàn)和产品状况，有(yǒu)了清晰的产品分(fēn)类，我们就可(kě)以考虑如何研发未来的这些产品，而未来的这些产品定位属于哪一些级别。
我们都知道，对于未来新(xīn)产品的研发取决于产品投资，我们需要非常明确的拆分(fēn)产品阶段进行投资分(fēn)析，来确定这个产品是否继续、暂停或者终止，这种我们叫做阶段评审。有(yǒu)时候我们阶段评审发现产品过于激进可(kě)能(néng)需要适当暂停，甚至终止某一些产品的研发，这样就能(néng)够有(yǒu)更多(duō)的资源来研发出更符合市场的产品。
第二我们需要考虑的是基于市场的研发，我们的新(xīn)产品一定是需要基于市场需求和拥有(yǒu)一定的产品竞争力。而这些需要我们进行大量的大数据统计和市场分(fēn)析，我们需要进行访谈的采样，我们甚至需要进行一些问卷调查来获取真实的市场反馈和反应，而不是我们以前的团队内部头脑风暴。因為(wèi)产品研发是跨部门的团队（PDT：Product Development Team），所以為(wèi)了缩短产品研发时间，我们更注重的应该是跨团队的沟通和交流，我们需要更有(yǒu)效的团队沟通，也需要借助现在的各种新(xīn)网络技术来尽量减少沟通的噪音。甚至有(yǒu)时候有(yǒu)的产品是跨國(guó)团队，我们还需要考虑到各个國(guó)家的文(wén)化差异。
如果我们的产品投资定位没有(yǒu)问题，我们的产品市场竞争力没有(yǒu)问题，我们的团队也能(néng)够加强各种有(yǒu)效沟通，那么下一个我们要解决的事情就是如何加快产品研发的时间。我们建议使用(yòng)并行开发，虽然这种开发方法有(yǒu)极大的风险，但是这种异步式开发更需要的是产品的接口管理(lǐ)，这样能(néng)够大大的缩短产品上線(xiàn)时间。当然，在IPD中也提倡CBB（Common BuildingBlock），因為(wèi)我们发现有(yǒu)时候我们各个分(fēn)布式团队的研发是重复性的，对于一些重复性的模块我们建议做一个公共模块，这样大大节约了重复劳动和成本。比方说我们研发一款游戏产品，而游戏产品中有(yǒu)很(hěn)多(duō)建筑和树木(mù)就属于公共模块，我们不建议团队重复开发这些模块，我们的研发团队只需要复制和调用(yòng)这些模块即可(kě)，而我们的游戏开发有(yǒu)了这些公共模块之后，我们就有(yǒu)大量的时间去设计剧情管理(lǐ)了。
最后一个我们要考虑的就是产品研发流程，过于复杂的流程会让我们损耗产品研发的时间，而较少流程可(kě)能(néng)让我们的产品研发偏离方向。其实在國(guó)内较早使用(yòng)IPD产品开发的是华為(wèi)，而他(tā)们早期确实依靠IBM咨询，当然每一个企业是不同的，每一个企业的产品开发方法和流程也有(yǒu)不同，所以当时华為(wèi)使用(yòng)IPD的过程是先使用(yòng)、后优化、再固化。
项目就是為(wèi)了创造出独特的产品、服務(wù)或者成果，而项目管理(lǐ)PMBOK是一个非常通用(yòng)的项目管理(lǐ)方法论，它把项目从启动、规划、执行、监控和收尾的角度去描述了项目和项目管理(lǐ)。但是PMBOK跟IPD完全没有(yǒu)冲突，甚至可(kě)以是公用(yòng)，IPD的核心思想是：新(xīn)产品的开发有(yǒu)效的决策投资、基于市场的开发、跨部门、跨系统的产品开发团队、产品开发的并行工程。这一点完全跟PMBOK没有(yǒu)任何违背，甚至可(kě)以优化我们的项目管理(lǐ)和产品管理(lǐ)的思路。在这种模式下，我们企业如果要推行项目管理(lǐ)则建议使用(yòng)PMBOK落地，要优化现有(yǒu)的项目管理(lǐ)或者产品研发流程，则可(kě)以考虑使用(yòng)IPD技术。甚至IPD技术有(yǒu)很(hěn)多(duō)是PMBOK上没有(yǒu)提到的思路和思维，这些是产品的思路和思维，它更注重产品的市场定位，其中包括产品价格、可(kě)获得性、包装、易用(yòng)性、生命期成本、社会接受度等等。所以，如果我们的项目管理(lǐ)加上了IPD方法的话可(kě)以使我们的项目管理(lǐ)或者产品管理(lǐ)更加如虎添翼。
其实项目管理(lǐ)和产品管理(lǐ)是有(yǒu)重叠的，项目的产出可(kě)以就是一个产品，而完成某一个产品就是一个项目。但是产品管理(lǐ)似乎要比项目管理(lǐ)范围更加广一些，它从产品市场定位着手，包括产品的定价和组合，用(yòng)项目管理(lǐ)方法落地，优化产品交付时间，包括未来的市场推广、供应和售后都是产品管理(lǐ)中需要了解的组成部分(fēn)。
我今天介绍的IPD其实是产品管理(lǐ)中的一个知识，大家如果对于产品管理(lǐ)更感兴趣的同學(xué)可(kě)以参加由我们中心举办的NPDP（产品经理(lǐ)）的课程，成為(wèi)一个优秀的项目管理(lǐ)者，也成為(wèi)一个优秀的产品管理(lǐ)者。
