本人目前从事项目相关的工作，但确切的说并不是项目经理(lǐ)，2021年突发奇想，想要考个PMP证书，所以我就在网上找相关的培训机构。找了有(yǒu)两三家，也没经过深入的对比，就看了下名字：交大慧谷，有(yǒu)了交大两个字我心里就有(yǒu)了倾向性，另外询问下来的96-97%的考试通过率，就定下来去交大慧谷报名了。接下来就是报名，报名成功后，慧谷的指导老师立即就邮箱发送了PMP電(diàn)子教材，并邮寄了纸质材料。对我而言，虽然有(yǒu)好几年项目工作经验，但并没有(yǒu)以项目经理(lǐ)的角色从头到尾lead过一个完整的项目，对于项目管理(lǐ)的理(lǐ)解局限于公司内部的项目周期、工具等等，当时的我并没有(yǒu)清晰的理(lǐ)解项目的全过程生命周期及概念。
培训：
刚拿(ná)到纸质材料的那一刻，我通过百度查阅、请教以往老學(xué)员的方式得知，通过考试非常需要对课本的理(lǐ)解，需要多(duō)看书，看着厚厚几百页的PMBOK心里还是非常发怵的，甚至有(yǒu)些怀疑自己是否能(néng)良好的完成这次學(xué)习，获得证书。2022年1月23号开课，5次课程，老邱的培训课节奏紧凑，强度很(hěn)高，对于已经毕业N年的我来说，一天培训下来也是精疲力竭。培训当中，老邱一步步把學(xué)员们的思维往PMP管理(lǐ)思维上去引导，反复的强调项目经理(lǐ)的责任与理(lǐ)想状态下项目经理(lǐ)遇到各类突发、意外情况中的分(fēn)析判断及作為(wèi)，让我对项目经理(lǐ)的这个岗位与工作责任有(yǒu)了更為(wèi)清晰的认知。与一开始我认為(wèi)的死记硬背、死刷题库不同，老邱更注重引导學(xué)员的思路，强调对项目各个阶段过程的理(lǐ)解，并且也会举各种丰富的场景例子，促使了我更快的理(lǐ)解。我的整體(tǐ)學(xué)习感受是，由于理(lǐ)论知识的丰富，从一开始狭义认為(wèi)的项目知识点，逐渐能(néng)够被联系串联成線(xiàn)，经过老邱指点又(yòu)从線(xiàn)逐渐勾勒出了清晰的画面。
备考：
全部课程结束后，进入了准备考试的阶段。原定6月份考试，本以為(wèi)这个过程不会很(hěn)長(cháng)也很(hěn)简单，谁知道天不遂人意，上海因為(wèi)疫情封了从4月份开始封了3个月，后考试延迟到11月份，又(yòu)因為(wèi)疫情原因往后推迟到2023年3月18号。现在我记忆最深的就是2月份到3月18号考试之前疯狂的刷题。每天空闲时间都会拿(ná)着手机刷模拟题，第一遍正确率只有(yǒu)60%不到，很(hěn)是担心，继续重复刷。刷到第三遍的时候正确率能(néng)达到70%-80%，很(hěn)是开心，这得益于老邱在每道题目的答(dá)案后都有(yǒu)详尽的解释，通俗易懂加点小(xiǎo)幽默。
等待结果：
3月18号考完后也经历了一段漫長(cháng)的等待期间，特别是5月1号开始，每天都会到PMI官网刷下看看成绩是否出来。每天都要刷个好多(duō)遍。5月8号终于等到pass的结果，我焦急的心情终于放松了下来。
感慨：
回顾这次PMP认证经历， 有(yǒu)正确的培训机构选择，有(yǒu)漫長(cháng)的将近一年的PMP备考经历，有(yǒu)复杂的心理(lǐ)历程，感慨颇多(duō)，被疫情耽误的延考、新(xīn)考纲的洗礼，太刺激了！一次顺利通过考试既在意料之中又(yòu)颇感幸运！现在脑子里的回忆排在第一的永遠(yuǎn)是老邱的“阿珍爱上了阿强”！