2023年的PMP考试注定要载入史册，由于众所周知的原因，备考了不知道几次，邱老师讲义不知道听了多(duō)少遍，题库不知道刷了多(duō)少次，担惊受怕了不知道多(duō)少次后，它终于来了；
即使延期多(duō)次，准备多(duō)次，总觉得准备的不充分(fēn)，总担心不能(néng)达到3A，甚至不能(néng)及格，多(duō)亏邱老师多(duō)次心灵鸡汤暖胃，熬过黎明前的黑暗，考试结果证明邱老师说的没错，要相信老邱，更要相信自己；
回顾整个过程，PMP带来的收获是很(hěn)大的，它把生活中工作中最基本的运行规则整理(lǐ)成一门科(kē)學(xué)教授给你，把你原来的生活经验和工作经验重新(xīn)整理(lǐ)起来，把所有(yǒu)的这些点，连成線(xiàn)，有(yǒu)一种恍然大悟的感觉，知识和经验将再一次深深的印在脑子里。成熟的项目做的多(duō)了，会忘记一些流程存的本来道理(lǐ)，会将项目做的机械化，甚至把流程做成官僚主义，让别人讨厌，更让自己讨厌；其实这都是因為(wèi)没有(yǒu)學(xué)PMP项目管理(lǐ)，没有(yǒu)跟着邱老师學(xué)PMP项目管理(lǐ)，不理(lǐ)解其中缘由，无法融会贯通的使用(yòng)项目管理(lǐ)知识，更对项目管理(lǐ)的最新(xīn)发展一无所知；國(guó)企往往倾向于师傅带徒弟(dì)，师傅怎么做，徒弟(dì)就怎么做，师傅往往无法全部教会徒弟(dì)，往往徒弟(dì)也不敢超过师傅，没有(yǒu)个统一的标准，让人头大；外國(guó)人喜欢搞标准化，项目管理(lǐ)也能(néng)搞出标准，这是值得我们學(xué)习的；当然项目管理(lǐ)也是与时俱进的，就像我们第一次备考和最终考试，内容已经有(yǒu)了改变，很(hěn)多(duō)是敏捷的题目，多(duō)亏了邱老师对PMP的准确把握，我们公司大部分(fēn)都是3A通过，再一次给老邱点赞，他(tā)给所有(yǒu)的PMP學(xué)子点亮了一盏灯。
与老邱相遇是缘分(fēn)，希望更多(duō)的學(xué)员能(néng)够通过PMP考试打通自己任督二脉，老邱必定是那个能(néng)都点醒你的禅师，原大家都能(néng)得到属于自己的“3A”！！！