职能(néng)部门肯定不急的呀，因為(wèi)他(tā)们的本职工作并不在项目上面。很(hěn)多(duō)对职能(néng)部门员工的KPI根本没有(yǒu)项目上的考核，导致大家觉得根本没有(yǒu)必要在项目上投入很(hěn)多(duō)精力，也经常有(yǒu)人会觉得多(duō)做多(duō)错、少做少错、不做不错。

要让一个企业攻守兼备，既能(néng)用(yòng)项目不断创新(xīn)自己的产品，也有(yǒu)良好的职能(néng)部门去运维产品才是王道，那么企业的體(tǐ)制决定了这一切。你要让企业的项目管理(lǐ)有(yǒu)发展，那一定要有(yǒu)一个适合培育项目的土壤，没有(yǒu)土壤则一切都是空谈。

很(hěn)多(duō)情况下，企业要把不同职能(néng)的人给管理(lǐ)起来，我们任命了职能(néng)经理(lǐ)，也根据企业战略落实到了每一个部门的KPI，这样企业能(néng)满足运营的基本需求。但企业高层也会面临这样一个问题：短时间的盈利磨灭了创新(xīn)方面的投入，就像温水煮青蛙，觉得企业还过的过去。如果企业高层是这样状态，则层层都会进展无力。这种模式短时间可(kě)以，但是長(cháng)时间的话企业会完全失去创新(xīn)能(néng)力，那么离没落也不遠(yuǎn)了。

我们需要千里马型的企业，需要高层认可(kě)项目管理(lǐ)制度，这是中國(guó)近20年很(hěn)多(duō)企业需要思考和转型的一条出路。对，这就是出路，如果不转型，就意味着没有(yǒu)新(xīn)产品，意味着将来总有(yǒu)一天会弹尽粮绝。像富士康这样无需研发靠OEM的密集型企业并不是很(hěn)多(duō)，而富士康的崛起主要靠代工，其实就是苹果吃肉，他(tā)们喝(hē)汤。如果没有(yǒu)订单，企业的流程再好，员工再多(duō)都是枉然。

如果企业察觉出来需要项目管理(lǐ)制度，则项目管理(lǐ)人士就是每一个企业急需的人才，而在这近20年里，我们诞生了无数的PMP®们。他(tā)们在央企、國(guó)企、军工、民(mín)营、外企、合资公司的各个项目管理(lǐ)岗位，有(yǒu)的人是项目经理(lǐ)、有(yǒu)的人是项目协调员、有(yǒu)的人是PMO。而这些人，他(tā)们的最大职责和作用(yòng)就是打穿每一个职能(néng)部门的壁垒，让职能(néng)部门的员工们既能(néng)够完成日常职能(néng)工作，也能(néng)跨部门一起创新(xīn)，為(wèi)企业产出新(xīn)的产品、服務(wù)和成果。再通过运营（生产）不断的复制或者运维这些成果，真正的做到了攻守兼备。

当然，在企业要求的多(duō)样化中，各种项目里面我们又(yòu)找到了各种更细分(fēn)化的项目经理(lǐ)，在制造行业有(yǒu)很(hěn)多(duō)从事6SIGMA的项目经理(lǐ)（黑带），他(tā)们负责的是用(yòng)大数据进行产品创新(xīn)，用(yòng)大数据完成企业的流程改善。在IT企业中，我们可(kě)以看到ITIL的存在，我们看到了服務(wù)台，我们看到了事件和问题流程，我们也看到了变更和发布流程，在ITIL运维之前我们还是需要项目去创新(xīn)和落地的。在IT软件开发中，我们考虑运用(yòng)敏捷式项目管理(lǐ)来拥抱需求，我们每天开会，我们把需求叫做用(yòng)户故事。在企业信息安全领域，我们还有(yǒu)很(hěn)多(duō)CISSP作為(wèi)项目安全经理(lǐ)，负责各类安全事務(wù)。在企业审计领域，我们还有(yǒu)很(hěn)多(duō)项目经理(lǐ)學(xué)习CISA，从事IT审计类工作。在企业IT框架中，我们找到了很(hěn)多(duō)运用(yòng)Togaf的项目经理(lǐ)们，他(tā)们负责从事各类IT架构，包括业務(wù)架构、数据架构、安全架构等。在治理(lǐ)方面，很(hěn)多(duō)企业的项目经理(lǐ)运用(yòng)COBIT作為(wèi)治理(lǐ)方向。

哇，原来在项目化的角度下，全球有(yǒu)这么多(duō)细分(fēn)领域和行业，其实还有(yǒu)很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)我没有(yǒu)一一列举。大家有(yǒu)没有(yǒu)发现另外一个很(hěn)奇怪的事情，在我文(wén)章里提到的很(hěn)多(duō)现在企业细分(fēn)项目所使用(yòng)的工具和方法，在我们慧谷管理(lǐ)培训中心都是有(yǒu)这些课程的。确实如此，在我这么多(duō)年的教學(xué)生涯中，一直都有(yǒu)在关注和研究各种好的框架工具，可(kě)以為(wèi)企业实际工作起到推动作用(yòng)的方法论。

那么问题来了，很(hěn)多(duō)人问我后20年，企业会最需要的是什么样的人群呢(ne)？其实，在前面20年的过程中，很(hěn)多(duō)企业已经學(xué)会两条腿走路了，即职能(néng)+项目型。但是未来的任何一个产品我们讲究的不是只靠资源去造出来，而是快速的造出来。5G时代即将到来，而我们的信息交互会越来越快速和便捷，在这样的模式下我们甚至不一定需要真的每天去企业打卡，我们讲究的是效率，虚拟的每一个人在家办公，我们有(yǒu)虚拟会议室，我们也可(kě)以用(yòng)VR设备。大家不要害怕去想象，真的有(yǒu)一天我们不需要去公司工作了，完全每一个人在家办公，我们可(kě)以虚拟和现实完全交互。那么我们更缺的是什么，当然是各类不同的新(xīn)花(huā)样和新(xīn)产品，这时候我们缺的就是优秀的产品经理(lǐ)们了。而未来的任何产品生命期都会缩短，而产品经理(lǐ)们要驾驭各种短频快的创新(xīn)类产品，依附项目这个工具去落地，依附运营不断的去复制和生产。而快消品也会越来越多(duō)，因為(wèi)没有(yǒu)一个产品会非常耐用(yòng)，人类会越来越喜新(xīn)厌旧，因為(wèi)整个世界可(kě)以更新(xīn)迭代的产品实在是太多(duō)了。

未来不是单靠人力的天下，农业都会有(yǒu)机器人代替人类去耕作，未来工业有(yǒu)专门的工业机器人，而人类的平均素质都会比以前好，學(xué)历都会比父母辈们更高。所谓的蓝领和服務(wù)人员也会被人工智能(néng)取代，促使文(wén)明的可(kě)能(néng)是更新(xīn)的文(wén)明。你会发现现在全球大部分(fēn)人还在做體(tǐ)力劳动，他(tā)们為(wèi)了基本的生计没有(yǒu)时间去考虑其他(tā)事物(wù)，而未来人类的文(wén)明则是全球几十亿人都会变成高學(xué)历者，而我们的终极目标可(kě)能(néng)是探索太阳系、银行系和宇宙。我们甚至会生存在除了地球的其他(tā)星系，我们会突破音速、光速，甚至更快的速度。

写到这里，我感觉我的这篇文(wén)章变成了人类未来文(wén)明的科(kē)幻片，但是同學(xué)们不要忘记，我们需要去回顾我们的历史和过去，我们当然也要展望我们新(xīn)的20年职业生涯。我相信很(hěn)多(duō)同學(xué)们跟我一样，你的未来职业生涯在20-30年左右，那么你是否真的对那一个充满挑战和新(xīn)奇感的未来做好职业上的充分(fēn)准备呢(ne)？20年前我择业的时候只选择了IT或者金融，我知道这20年应该会是科(kē)技和金钱的年代，我很(hěn)庆幸我的选择是正确的。而我们之后20年的职业规划你有(yǒu)真的去想过么？安于现状还是选择创新(xīn)？我的想法是选择创新(xīn)，从一个项目经理(lǐ)转型成一位产品经理(lǐ)，未来是产品经理(lǐ)的天下，得产品者得天下的时刻即将到来。

我说了很(hěn)多(duō)现在企业的现状、变革和未来，我们再来谈谈心累同學(xué)的现状。如果我是他(tā)，我会怎么办？

我会找领导谈谈，跟领导们说清楚项目制度在企业创新(xīn)的必要性，我也会大力推荐企业实施PMO制度，為(wèi)企业创建出项目管理(lǐ)办公室。既然是PMP®了，真的可(kě)以考虑如何在企业中如何把學(xué)会的知识大展拳脚，如何制定各种项目流程、章程、文(wén)档和计划。也愿意拿(ná)自己的项目作為(wèi)试点来证明项目管理(lǐ)的重要性。

我也愿意在企业中推行项目管理(lǐ)文(wén)化，愿意给领导们和各个职能(néng)经理(lǐ)们去洗脑，灌输项目管理(lǐ)在企业中应该如何成長(cháng)，发挥其最大作用(yòng)。有(yǒu)些事情说一遍大家听不进去，那就多(duō)说几遍，世界上没有(yǒu)真的0到1，只有(yǒu)让大家慢慢體(tǐ)会项目管理(lǐ)文(wén)化和企业创新(xīn)给大家带来的益处。

在同事们中，我也愿意推崇PMP®思路和思想。现在的企业中，项目管理(lǐ)人士（PMP®）越来越多(duō)，我们项目管理(lǐ)的语言其实慢慢的大家也越来越通畅，所以我们可(kě)以让越来越多(duō)的人成為(wèi)PMP®，让大家的思想、语言、共识都是一致性的。

有(yǒu)了上层们的支持，有(yǒu)了项目管理(lǐ)文(wén)化，有(yǒu)了越来越多(duō)的项目管理(lǐ)从业人士们的存在，企业的整个项目管理(lǐ)氛围是非常非常好的。大家也愿意去接受跨部门工作，大家也愿意去接受各种项目和职能(néng)的资源冲突，这个是意识层面的。

在意识层面的有(yǒu)了项目管理(lǐ)语言和文(wén)化，我们要在项目管理(lǐ)绩效方面着手，在项目顺利完成的时候我们是否可(kě)以有(yǒu)更好的KPI或者奖金，而参与到项目的职能(néng)经理(lǐ)们和职能(néng)员工们也应该从中获益，因為(wèi)真正获益的是企业。这就又(yòu)上升到了项目管理(lǐ)考核和职能(néng)管理(lǐ)考核双管齐下的作用(yòng)了，这种考核机制可(kě)以由PMO提出，也可(kě)以有(yǒu)企业高层们去设计。当然，一般高层只能(néng)在战略层面，真正设计的应该是我的那些學(xué)员们，PMP®们。

项目管理(lǐ)文(wén)化意识有(yǒu)了，项目绩效考核也有(yǒu)了的同时，项目经理(lǐ)也应该要求自我在自身素养方面不断提高。你是否知晓一些國(guó)际通用(yòng)的管理(lǐ)流程和框架，如ITIL，TOGAF；你是否在信息安全领域或者审计领域是专家，如CISSP，CISA；你是否愿意从事让自己在项目管理(lǐ)上有(yǒu)更大的飞跃，成為(wèi)一名产品经理(lǐ)NPDP呢(ne)？在项目经理(lǐ)权力中，有(yǒu)一种专家权，如果你拥有(yǒu)，则到任何地方都是被仰视和公认的。也只有(yǒu)通过不断的學(xué)习和提高自我，获得专家权来武装自我，迎接未来的20年职业生涯，那也会是一个充满创新(xīn)，变更和光明的20年！