项目管理(lǐ)是第二次世界大战后期发展起来的管理(lǐ)技术之一，最早起源于美國(guó)，进入中國(guó)后，很(hěn)多(duō)人对此了解的很(hěn)片面，尤其是项目管理(lǐ)的核心就更是让人感觉陌生。下面由小(xiǎo)编从几个方面带大家简单的了解一下项目管理(lǐ)以及项目管理(lǐ)的核心。
项目管理(lǐ)是什么?
项目管理(lǐ)(Projiect Management)，简称PM，顾名思义就是项目的管理(lǐ)者，属于项目管理(lǐ)工程的三大类之一。在项目活动中，用(yòng)专业的知识、技能(néng)和方法，对项目的全部工作进行有(yǒu)效管理(lǐ)。也就是对项目的投资开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、领导等方面的活动，以实现或超出项目设定的目标。
项目管理(lǐ)考试是什么?
项目管理(lǐ)是一门自考专业，每年在中國(guó)大陆地區(qū)一年设有(yǒu)四次PMP考试，分(fēn)别在每年的3、6、9、12月，一般情况下，在考试结束四周左右，PMI就会公布中國(guó)大陆地區(qū)的考试成绩。通过考试即可(kě)获得项目管理(lǐ)师认证证书。通过登陆國(guó)家外國(guó)专家局培训中心网站进行登记领取，领取方式有(yǒu)本人自取、他(tā)人代领、付费邮寄三种。
项目管理(lǐ)的核心——产品
产品也就是项目的产出，我们要关注站在产品背后的所有(yǒu)受益者，这是一个或者多(duō)个有(yǒu)某种共同特征的集體(tǐ)，他(tā)们是项目存在且持续发展的关键点所在。通常情况下，一个完整的企业会专门设立独立的团队负责产品设计，虽然分(fēn)担的项目管理(lǐ)者的压力，但经常会有(yǒu)问题。这就需要沟通，和产品开发团队的沟通。
项目管理(lǐ)的核心——工具
具體(tǐ)来说，工具分(fēn)為(wèi)软硬两种类型，软工具包括项目管理(lǐ)的方法和过程，硬工具包括辅助项目管理(lǐ)流程的软件系统、辅助生产制造的设备等等。一个合格的项目经理(lǐ)，要搞懂企业和流程的内在关系，对不同的项目管理(lǐ)流程，不能(néng)生搬硬套的改造企业流程，或者被动跟随已有(yǒu)流程。必须要从根本上了解企业特性、文(wén)化内涵、组织结构等等。
项目管理(lǐ)的核心——人际关系
这是项目管理(lǐ)，企业发展、产品和市场的根本所在。说到人的问题，最难的部分(fēn)在于，当你处在一个矩阵式的组织架构中，一个人会有(yǒu)两个直系领导，一个是来自于部门，一个来自于产品管理(lǐ)部门，中间的关系网处理(lǐ)起来需要拿(ná)捏得当。
总的来说，项目管理(lǐ)的核心主要分(fēn)為(wèi)产品、工具、人际关系三大要点。以上就是关于项目管理(lǐ)和项目管理(lǐ)的核心简单介绍，希望大家通过阅读文(wén)章，能(néng)对此有(yǒu)所了解。
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