现在社会上的职业繁多(duō)，令人眼花(huā)缭乱，这就导致了许多(duō)人对很(hěn)多(duō)學(xué)科(kē)或职业并不了解，只根据字面意思进行自我猜测，导致对它的理(lǐ)解南辕北辙。项目管理(lǐ)这一學(xué)科(kē)便是其中之一。所以要了解项目管理(lǐ)，首先要先了解项目管理(lǐ)是什么，项目管理(lǐ)是做什么的，知道它的用(yòng)处，然后才能(néng)更加清楚明白地學(xué)习。
项目管理(lǐ)是管理(lǐ)學(xué)的一个分(fēn)支學(xué)科(kē)。它是指在项目活动中运用(yòng)专门的知识、技能(néng)、工具和方法，使项目能(néng)够在有(yǒu)限资源限定条件下，為(wèi)了实现或超过设定的需求和期望的过程，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。所以项目管理(lǐ)是职能(néng)上的管理(lǐ)，并不是行政组织架构上的管理(lǐ)层。那么，项目管理(lǐ)是做什么的，下文(wén)一一罗列了在项目的五个阶段中，项目管理(lǐ)这一角色所需做的事情。
启动阶段
注意要多(duō)和项目管理(lǐ)同學(xué)进行沟通，包括所有(yǒu)参与项目的同學(xué)或者与项目相关的同學(xué)，保障大家对项目的目标具有(yǒu)一致性。也要多(duō)和领导进行沟通，确保领导了解项目目标，便于之后的时间，金钱，人员安排。并在这一阶段一起和项目管理(lǐ)同學(xué)初步确定项目范围，使之后的行事更加方便。
规划阶段
要和项目管理(lǐ)同學(xué)明确项目范围，估算出项目各个任務(wù)需要的时间，精确到什么人做什么事。制定明确的计划，同时也要像领导进行汇报。在这期间也要多(duō)和项目管理(lǐ)同學(xué)进行沟通，了解他(tā)们的想法。
执行阶段
按照之前规划阶段所制定的计划一一完成，和项目管理(lǐ)同學(xué)一起努力，排除万难。在这期间也要多(duō)和项目管理(lǐ)同學(xué)沟通，防止项目偏离正轨，及时纠正错误。
监控阶段
该阶段贯穿所有(yǒu)的阶段，主要在于管理(lǐ)变更，当出现变化时要临机应变，随时调整计划，识别风险。同时也要多(duō)多(duō)了解每一个项目管理(lǐ)同學(xué)的进度，掌控项目全局。
收尾阶段
对这次的项目进行总结，了解自身利弊，吸取经验，為(wèi)下一次项目做好更扎实的准备。
在上文(wén)了解到项目管理(lǐ)是做什么的之后，可(kě)以明白项目管理(lǐ)这个角色存在的意义就在于用(yòng)尽十八般武艺将项目失败的概率降到最低!同时，學(xué)习项目管理(lǐ)也可(kě)以掌握项目化思维，掌控自己的成長(cháng)，在行為(wèi)处事中懂得三思而后行，从而更易办成好结果。在人生中持续拥有(yǒu)好结果，人会更加积极乐观地成長(cháng)，形成良性循环。
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