业余，即工作之余也，不要认為(wèi)项目管理(lǐ)只能(néng)运用(yòng)于工作，对于王牌项目经理(lǐ)来说，任何事情都可(kě)以按照项目管理(lǐ)的流程去做，任何时间都可(kě)以有(yǒu)项目管理(lǐ)能(néng)力的提高。我不知道各位项目经理(lǐ)们到底有(yǒu)没有(yǒu)业余生活，我想或多(duō)或少一定是有(yǒu)的，那么业余时间怎么提升项目管理(lǐ)能(néng)力呢(ne)？
首先，项目经理(lǐ)一定是会制定目标的
无论是工作中还是在业余时间，你做的任何事情都应该满足SMART原则：S（specific）绩效目标应该是具體(tǐ)的，M（measurable）绩效目标应该是可(kě)以衡量的，A（attainable）绩效目标应该是可(kě)以达到的，R（relevant）绩效目标要和其他(tā)目标具有(yǒu)一定相关性，T（time-bound）绩效目标应该具有(yǒu)明确的截止日期。
在生活中，任何事情我们要有(yǒu)既定目标，而且都要是可(kě)以衡量并且可(kě)以达成的，我们的绩效跟其他(tā)目标有(yǒu)一定的相关性，并且有(yǒu)明确的截止日期。大到买房、结婚、买車(chē)，小(xiǎo)到一次旅游和度假、一次朋友聚餐、一个活动沙龙，都应该具备SMART原则。
例如你的一次旅游出行，你首先要确定去哪里，然后确定本次出行希望达到的效果，如何衡量本次出行是成功的，本次出行和其他(tā)出行的相关性，以及本次出行的具體(tǐ)开始时间和结束时间等。
你可(kě)能(néng)不是一人出行，当有(yǒu)了目标（目的地）以后，要尽可(kě)能(néng)的考虑到每一个出行者的需求，老人可(kě)能(néng)需要缓慢的，年轻人喜欢冒险运动，孩子喜欢去一些乐园等。综合了所有(yǒu)人的需要和现有(yǒu)旅行社的行程参考、当地的节假日等，集成起来才会有(yǒu)你更明确的目标。而如果你學(xué)过PMP应该知道，你现在在做的是收集需求和定义范围，最终明确的目的地应该是告诉给所有(yǒu)的出行者，并征求到所有(yǒu)人的同意的。
其次，项目经理(lǐ)一定是会分(fēn)解目标的
当目标定下来后，我们肯定考虑要达成这个目标需要哪些工作，这些工作的分(fēn)类和类别是怎样。这种分(fēn)工，我们叫做WBS（Work Breakdown Structure）。工作中我们知道不是所有(yǒu)的分(fēn)工都得要自己完成，也不是所有(yǒu)的分(fēn)工都是一个样子，所以我们需要把目标分(fēn)解成我们可(kě)以管理(lǐ)的组成部分(fēn)。生活中，也是如此。
再以你的旅游出行為(wèi)例，整个出行可(kě)以分(fēn)解成四个阶段：出行日期、出行准备、出行路線(xiàn)、开支预算。其中，出行准备可(kě)以分(fēn)解為(wèi)：旅游景區(qū)、交通工具、携带物(wù)品，然后可(kě)以再继续分(fēn)解。其他(tā)阶段也是一样，最后分(fēn)解如下图：
再次，项目经理(lǐ)一定会制定进度计划
如果没有(yǒu)计划，我们一切都是假的，我们的分(fēn)解是假的，我们的目标也是假的。在制定进度计划的过程，我们要考虑到很(hěn)多(duō)重要节点，这个就是里程碑（milestone）。
在你的旅行中，你想要去的几个景点就是你的里程碑，所以一切任務(wù)都是围绕着这些里程碑而进行的工作任務(wù)。
在业余生活中，并不一定真的要像项目管理(lǐ)工作中一样画出这么专业的甘特图或者里程碑图，但至少应该要有(yǒu)里程碑和活动的概念，几点到几点做什么，下一步的任務(wù)是什么，完成这个任務(wù)大致需要的时间是多(duō)少……这样的话，所有(yǒu)人员都有(yǒu)了时间概念，就方便根据进度计划来实施旅行了。
另外，现在暑假了，很(hěn)多(duō)做家長(cháng)的學(xué)员们死盯着孩子做作业，其实我们首先要做的不是盯作业，而是為(wèi)孩子制定一份暑假计划，把所有(yǒu)要做的任務(wù)和功课按时间列一个进度计划，任務(wù)按时完成后打√，未按时完成的任務(wù)打×，帮助孩子安排好作息。
最后，项目经理(lǐ)一定会风控
业余生活中的项目经理(lǐ)一点都不能(néng)业余，做任何事情都应当考虑如何进行风险控制，如何预测未来可(kě)能(néng)的突发事件，如何制定应对方案，当威胁出现的时候马上可(kě)以执行PLAN B。有(yǒu)风险控制的观念非常重要。
即使不用(yòng)像在项目管理(lǐ)中要把风险全部写入风险登记册，但是我们要有(yǒu)风控意识，在旅游出行前考虑各种不利因素及一些应对方案。比如，如果赶不上飞机，那么提早3小(xiǎo)时到机场；為(wèi)了预防旅行中的头疼脑热，那么提早带上药物(wù)；防止出行中走散，那么设置一个领队，提前发放旅游图给大家；等等。
在任何任務(wù)执行的过程中，一定会有(yǒu)很(hěn)多(duō)预料之外的事情，你针对这些预料之外的事情所制定的应急处理(lǐ)方案一定要迅速而有(yǒu)效。比如突然发现护照遗失了，那需要立刻去领事馆申补护照；又(yòu)比如突然发现目的地有(yǒu)疫情，那么可(kě)能(néng)马上要更改行程和線(xiàn)路。
最最后，项目经理(lǐ)一定会总结经验教训
你会经常犯同样的错误吗，其实同样的错误是可(kě)以避免的，项目管理(lǐ)中防止同样错误反复发生的办法叫做经验教训总结，在业余生活中，我们也需要不断的总结和自我提高。
很(hěn)多(duō)人做事情总是畏首畏尾，谨慎是好的，但因為(wèi)谨慎而畏首畏尾不敢作為(wèi)就是很(hěn)大的问题了。我一直鼓励自己，如果想做一件事情，只要去做了什么时候都不算晚，去做了才积累经验，去做了才会有(yǒu)经验教训。如果你是个愿意去尝试的人，你会发现你的业余生活一定是丰富多(duō)彩的，你也可(kě)以从业余生活中的每一个目标中寻求项目管理(lǐ)的真谛、目标化管理(lǐ)的真谛、分(fēn)解的真谛，还有(yǒu)计划的真谛。
铭记，人生真正的丰富，是素与简
人生真正的丰富并不是你如何强大或者如何去炫耀自己，爱炫耀的项目经理(lǐ)一定会有(yǒu)很(hěn)多(duō)人看不惯或者抵制他(tā)。人，真的是如此，越害怕别人对自己某些方面的质疑，就越是喜欢去表现和炫耀这些方面。就好比，没钱的时候，你最怕别人喊你穷鬼，所以你总是刻意去装的自己阔绰；土豪煤老板最怕别人觉得没文(wén)化，所以经常要表现自己有(yǒu)文(wén)化修养，而这些都是伪文(wén)化和修养。
所以，一个真正富足的人，不会去炫耀自己的物(wù)质生活，他(tā)更注重的是精神修养，优秀的项目经理(lǐ)也应该如此。我的身边有(yǒu)很(hěn)多(duō)深藏不露的朋友，他(tā)们其实都非常低调，身价上亿却开着十几万的車(chē)，衣服也不是什么名牌，这就是做人的最高境界：“素与简”。
我们观察一个企业你会发现，往往越是高层，他(tā)们的生活越是素与简，他(tā)们的谈吐越是谦虚。他(tā)们很(hěn)多(duō)人已经到了马斯洛的第五层，他(tā)们都可(kě)以获得自我价值的实现，他(tā)们都比较和蔼、心态也平和。真正能(néng)做到素与简的人，他(tā)们的阅历是无比丰富，而内心是无比强大的。因為(wèi)他(tā)们会克制自己的欲望，他(tā)们也会控制自己的情绪。欲望和情绪是导致你人生或者项目失败的两个魔鬼，贪欲会使很(hěn)多(duō)事情适得其反，情绪激动往往会得罪那一些关心和爱你的同事、朋友。当你控制好自己的欲望和情绪后，你更愿意去倾听，你听得进别人对你的指责和质疑，你听得进别人的建议，你也听得进各种逆耳但是对你有(yǒu)帮助的话语。
快乐未曾消逝，只因你内心复杂；幸福不曾遠(yuǎn)离，只是你索要太多(duō)。