我在2019年9月份参加了慧谷的PMP培训，并于2020年1月取得了PMP证书。通过对PMP系统化的學(xué)习，对于PMP知道项目管理(lǐ)实践的意义有(yǒu)了更深刻的理(lǐ)解，同时也在思考PMP如何促进我们的职业发展！
整个PMP學(xué)习的进度挺紧的，从预习到最后考试大概3-4个月，预习阶段如果没做充分(fēn)，之后的上课和复习将会受到挺大影响。所以由此引入了一个规划准备阶段的重要性问题。要做好一件事，特别是一件周期比较長(cháng)的事，前期是要做好一定规划的，如果是预习那要切实并落实预习这件事，如果没做预习这一步，之后上课会不知道老师在说什么，因為(wèi)五天的课程+2天模拟考讲解是很(hěn)紧张，整个十几章内容集中在一本厚书里，知识点涵盖的范围很(hěn)大，所以预习工作还不光光是蜻蜓点水般的把书稍微看下，而是要达到预习的目的。预习目的是对书有(yǒu)整體(tǐ)的了解，知道大概有(yǒu)哪些知识点，分(fēn)别在哪里。所以再按照老师的要求把整本书都看一遍还是很(hěn)必要的。
项目经理(lǐ)的思维特点是目标导向和長(cháng)时间的协调沟通梳理(lǐ)，所以首先要保证目标正确、清晰。所以在项目的开始阶段会有(yǒu)一个总的项目章程，明确了项目的目标，之后所有(yǒu)的过程都围绕这个总方针展开。
再有(yǒu)是项目经理(lǐ)所要具备的能(néng)力很(hěn)多(duō)，但都不需要钻的很(hěn)深，比较核心的能(néng)力是沟通力及影响力，这两个能(néng)力是保证其他(tā)过程能(néng)顺利进行的有(yǒu)利武器。因為(wèi)项目中会有(yǒu)很(hěn)多(duō)相关方利益和需求要考量，在平衡多(duō)方利益和诉求的过程中要解决各种冲突，而且在企业里沟通不仅仅在于正式和书面的沟通，沟通遍布于工作、生活各个角落，中午的吃饭闲聊，下班同事聚餐拉进关系都是需要项目经理(lǐ)去做的。影响力體(tǐ)现在推动事情的进展，需要主动承担责任，带领团队完成目标。至于其他(tā)方面的知识，比如成本管理(lǐ)、资源管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)也都是项目经理(lǐ)需要掌握的，但都不需要太深入，只要能(néng)完成项目任務(wù)即可(kě)。
总的来说PMP证书考过是不难的，刷题看书，照着慧谷學(xué)习方法套路一步步来就基本可(kě)以，但里面有(yǒu)很(hěn)多(duō)实操类方法和理(lǐ)念。所以考证只是带我们入门，至于是否能(néng)做到里面的要求需因人而异，考证把它当成一个工具来支持今后的工作，在脑中形成整个项目管理(lǐ)的理(lǐ)念，并把它应用(yòng)于工作和生活中。
最后，感謝(xiè)慧谷所提供的學(xué)习平台！