考试成绩终于下来了，我和我的小(xiǎo)伙伴，共5个人，全员通过了PMP考试，虽然结果并不令我意外，但这过程，还是蛮艰辛的，堪比高考了。
在考试之前，我已经是从一个基础架构师，成功转型成為(wèi)项目经理(lǐ)的老IT了，当自己做几十万，以及上百万的项目时，扎实的技术功底和丰富的项目经验，让我处理(lǐ)问题游刃有(yǒu)余，而且在老公司我还有(yǒu)内网的项目管理(lǐ)系统辅助，对项目管理(lǐ)的感觉不够深刻，当我换到新(xīn)的公司担任专职的大项目经理(lǐ)，专门负责2000万以上的项目时，技术功底以及自己亲自上阵的做法就几乎用(yòng)不上了，取而代之，范围管理(lǐ)，进度管理(lǐ)，利益平衡，权重平衡，谈判，流程，规范，对于我而言就变得越来越重要，虽然我从一个弱矩阵的项目经理(lǐ)转换成了强矩阵的高级技术经理(lǐ)，带领着几个项目经理(lǐ)，统管项目集，没有(yǒu)系统的學(xué)习具體(tǐ)的方法论，是感觉很(hěn)艰难的。
在本次系统的學(xué)习中，區(qū)分(fēn)请了initiating meeting和kick-off meeting的區(qū)别，也更清晰的知道了工作说明书和范围说明书的區(qū)别，清晰的理(lǐ)解并得到老邱九阴真经的真传，而那份具體(tǐ)的流程图，现在已经被我具體(tǐ)具體(tǐ)画出来，作為(wèi)我们项目管理(lǐ)团队的第一版流程图了，与此同时，我也组织成立了部门的PMO，以及CCB，并初步制定了流程。
系统的學(xué)习了PMP，不但代表我不在是一个“裸奔”的PM，而是，我带着我的PM团队准备从土八路走向正规军的起点。
在今年的预算中，我也指定我团队的两个小(xiǎo)伙伴也来系统的學(xué)习PMP，并建议他(tā)们来听老邱的课程，因為(wèi)老邱的课程不但有(yǒu)趣，更重要的是，老邱是一个非常有(yǒu)责任心的导师。
最后，祝福慧谷的发展越来越好，也同时上一份，我们一个考场的四个小(xiǎo)伙伴，我在最左边。