一个项目管理(lǐ)师应具备哪些能(néng)力?项目管理(lǐ)的过程是很(hěn)复杂的，一个项目要想顺利执行的话，很(hěn)不简单，这其中涉及到多(duō)方合作，所以难度会很(hěn)大。如果取得了PMP认证的话，虽然说会有(yǒu)一定帮助，但这只是具备了项目管理(lǐ)基本工作，那么到底一个项目管理(lǐ)师应具备哪些能(néng)力呢(ne)?
一个项目管理(lǐ)师应具备哪些能(néng)力?
1、要具备沟通能(néng)力
如果项目经理(lǐ)不会与人打交道的话，势必会遇到很(hěn)多(duō)麻烦。所以每个项目经理(lǐ)应该主动先了解与项目有(yǒu)关的人想知道什么?虽然这些信息可(kě)能(néng)会有(yǒu)重复的地方，但是自己可(kě)以先将信息整理(lǐ)归类，再主动给对方。同时还要注意信息传递的周期、方式等各方各面。
在沟通过程中，项目经理(lǐ)还要學(xué)会换位思考，至少要有(yǒu)一方可(kě)以站在对方角度思考问题，这样才有(yǒu)机会达成共识，如果双方不会替对方着想，想达成共识很(hěn)难，沟通效果也不好。
项目管理(lǐ)师要站在不同利益双方思考问题，理(lǐ)解各自的苦衷和期望，先达成共识，再进行沟通。但是项目涉及的利益方越多(duō)，项目管理(lǐ)师就越需要换位思考，难度也就越大。
2、要具备系统思考整合能(néng)力
项目管理(lǐ)师应该要善于化解跨职能(néng)、跨专业部门的矛盾，并及时找到各种协调方案，这同时也是项目经理(lǐ)重要的职责之一。如果想做到这些，项目管理(lǐ)师就要从全局出发，找到相关人员之间的平衡点，因為(wèi)项目管理(lǐ)师的职责就是组建一支有(yǒu)集中项目目标、统一想法的组织单元。
项目管理(lǐ)师首先要做的就是将大家职能(néng)利益观念改变為(wèi)项目利益，但是每个人都活在自己的世界中，每个人都有(yǒu)自己关心的事情，项目管理(lǐ)师可(kě)以多(duō)从市场分(fēn)类和市场趋势角度看问题，或者从实用(yòng)性和功能(néng)规格角度出发。
一个项目管理(lǐ)师应具备哪些能(néng)力?对于一个企业来讲，如果项目经理(lǐ)没有(yǒu)一定的能(néng)力，那么影响的一定是公司的名誉。