提问：在晋升过程中得到过老前辈的帮助与提携，但是新(xīn)的岗位需要与他(tā)PK，有(yǒu)可(kě)能(néng)会导致对方失业，遇到这种情况该怎么处理(lǐ)呢(ne)？
老邱解答(dá)
作為(wèi)项目新(xīn)人在晋升过程中获得这位老前辈的提携，我觉得这种伯乐是需要记得一辈子的。我在刚刚踏入职场的时候也遇到了不少好的老师。首先我不太会考虑跟有(yǒu)恩于我的人去PK，毕竟他(tā)是曾经提携过我的人。或者说在一些事情上面如果真的有(yǒu)一些冲突，我也会因為(wèi)对方对我的好而选择退让和宽容处理(lǐ)。
当然，职场和人际是非常复杂的，前面我们可(kě)能(néng)是朋友，但是由于利害关系我们成為(wèi)对立方也是有(yǒu)可(kě)能(néng)的。或者说之前是对立方，经过了一段时间磨合我们最终成為(wèi)工作伙伴也比比皆是。我一直会想起PMBOK上面说的，干系人管理(lǐ)一定要讲究一个共赢，开始我认為(wèi)的共赢就是让他(tā)们获得权利或者是金钱，后来我想想觉得自己还是想的比较狭隘了。
冲突在整个项目生命周期是无处不在的，而对于冲突我觉得我们应该要直面和解决，有(yǒu)人得益就一定会有(yǒu)人失意，在你们职位竞争过程中可(kě)能(néng)由于你年轻得到了领导更多(duō)的器重，那么这个前辈可(kě)能(néng)就会失意。但是这可(kě)能(néng)只是职位上的失意，你需要好好的跟他(tā)沟通，在人际关系中你们还是很(hěn)好的朋友，你也处处尊重他(tā)，愿意聆听这个前辈的想法即可(kě)。
社会是很(hěn)现实的，每个人都有(yǒu)自己的价值，企业或者高管们会為(wèi)你们给企业提供的价值来买单，如果说真的因為(wèi)你能(néng)力出众你会获得晋升，如果企业高管们看中他(tā)的经验则也会晋升他(tā)。我们在一个公平竞争中成長(cháng)或者努力，所以在处事上我觉得这不是你的问题，是企业战略和决策上的事情，我们不能(néng)太意气用(yòng)事。
撇去处事，接下来的就是為(wèi)人方面的问题，就是你这个项目经理(lǐ)為(wèi)人如何，懂不懂知恩图报的问题了。可(kě)能(néng)真的事情往你预测的方面发展了，由于你们的冲突导致他(tā)失业，是不是可(kě)以不要有(yǒu)职位冲突，或者尽量减少冲突带给这位前辈的影响。我觉得让他(tā)失业真的是我不想看到的，首先你也需要向上管理(lǐ)，就是让领导们也认可(kě)这位前辈的功劳，愿意给他(tā)大展拳脚。其次就是你的横向管理(lǐ)，你跟这位前辈一定要表现出我们是工作上的搭档，我们对事不对人，我们私下有(yǒu)很(hěn)多(duō)兴趣相投的事情，我们私交是很(hěn)好的。
哪怕真的有(yǒu)一天，这位前辈失业了，他(tā)也不会后悔曾经对你的提携，在他(tā)心中更多(duō)的是对你的看好，所谓后生可(kě)畏。你们之间从一个岗位冲突变成了互相尊敬和吸引，没有(yǒu)政治斗争的公平决策，人物(wù)去留变成了企业问题或者是社会问题。优胜劣汰是市场法则，你们还是可(kě)以一起互相探讨工作的好朋友，他(tā)依然是之前的那个愿意提拔你的好前辈。当然，你也可(kě)以通过其他(tā)途径帮他(tā)一把，帮他(tā)在公司中保留职位，又(yòu)或者推荐到其他(tā)更好的公司去就业，这些我觉得如果是我，我一定会这么去做的。
3月18日的PMP考试刚刚完成，5月27日的PMP考试即将报名！
所以我们按PMP出题流程我们也来看看这一题应该如何来回答(dá)吧！
题目：一个曾经提携过你的项目前辈，在当前的项目中与你有(yǒu)利害纷争，而最终可(kě)能(néng)会导致这个项目前辈失业，作為(wèi)项目经理(lǐ)的你，应该如何处理(lǐ)这个问题？（选择两个选项）
A、忽略这个冲突，因為(wèi)冲突总是存在的，我们应该只关心自己的项目。
B、与这个前辈会面，一起合作解决你们之间职位的冲突问题。
C、自己从组织中辞职，因為(wèi)我需要对得起这个曾经提携过我的人。
D、更新(xīn)风险登记册，制作应对计划，当这个前辈真的失业了，我帮助他(tā)。
E、记录在问题日志(zhì)，并找企业高层想办法去解决这个问题。
你会选啥？哈哈哈哈！