我二十几岁，我好累。作為(wèi)一枚互联网行业的产品狗，我在产品经理(lǐ)与项目经理(lǐ)这两个角色间来回切换， 在 plan-delay-apologize-cancle的黑圈子中挣扎 ，看着撕逼大战不停上演，弱小(xiǎo)而无助。终于，有(yǒu)个项目严重delay了，老大很(hěn)生气，队友很(hěn)痛苦，我很(hěn)无奈。虽说我最后力挽狂澜，拯救项目于水火，拼命让项目终于获得了成功。但是回想起来，总是不解，為(wèi)什么那个项目那么困难？
朋友告诉我，何不考个PMP呢(ne)？虽然他(tā)是為(wèi)了PDU，而我还是踏上了这条路。第一天上课，拿(ná)教材，老师把“项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系指南”交到我手上的时候，由于未预估到它的厚重，我手一沉，差点没接得住。背着这么厚的书往返于家和學(xué)校之间，一度将其扔进垃圾桶，最终没有(yǒu)这么干的原因是我想了一下，學(xué)费这么贵呐！厚重的教材，枯燥的内容，逐渐变热的天气，还好有(yǒu)老师的风趣幽默，这门课要是自學(xué)真的是难度太大。我报班比较晚，课程还没上完，模拟题已经要节奏走起来了，所以我一直在赶工，赶工，赶工！在放弃了两个月所有(yǒu)的娱乐活动，在公司加完班回家就立即进入疯狂刷题模式，手机看花(huā)了眼就换電(diàn)脑刷，第二天早上六点半的闹钟会将我喊起来继续。事实证明，赶工非常有(yǒu)效。真是一段难忘的日子。
一路走来，思路逐渐清晰起来，我想起了几年前所在公司推行的项目管理(lǐ)方法论，结合现在自己的实际项目管理(lǐ)，再结合PMP的知识架构，逐渐豁然开朗，我也开始明白了当初那个困难项目的症结所在。其实前公司用(yòng)的项目管理(lǐ)就来自于PMP，只不过当年的我似懂非懂，而现今在互联网公司中项目经理(lǐ)多(duō)数由产品经理(lǐ)承担，这种项目大多(duō)比较小(xiǎo)，其相关的管理(lǐ)方法不需要PMP的全套理(lǐ)论来支撑，太厚重，需要进行剪裁，量體(tǐ)裁衣！PMP带给我最大的帮助是加强了项目管理(lǐ)意识，会寻找最佳实践，会更全面地思考，不是具體(tǐ)的某一个知识，是整體(tǐ)的认知和思维方式的转变。PMP的影响，难以描述，但意义深遠(yuǎn)。
还记得第一次上课，謝(xiè)老师说希望PMP學(xué)习能(néng)对自己工作有(yǒu)帮助的同學(xué)请举手时，我于黑压压的人头中弱弱地举起了小(xiǎo)手。还记得被老邱留堂的惴惴不安和他(tā)最后一套神仙模拟卷。还记得考场门口发老邱状元高的那个學(xué)姐对我说：考5A！感謝(xiè)老謝(xiè)，感謝(xiè)老邱，感謝(xiè)學(xué)姐，感謝(xiè)自己，我也真的拿(ná)了5A！这着实是一段珍贵的记忆，谨以此记！