1. 大型项目集群管理(lǐ)是什么：
项目集通常是一组相互关联且被协调管理(lǐ)的项目。项目集里的项目是通过产生共同的结果或整體(tǐ)能(néng)力而形成的相互联系。通常，项目集的项目放在一起管理(lǐ)比分(fēn)开管理(lǐ)更有(yǒu)效、有(yǒu)益的，互相关联的项目叫做项目集。项目集的管理(lǐ)重点是在项目集中进行项目之间的协调。
2. 大型项目集群管理(lǐ)价值：
强化组织项目集群管理(lǐ)能(néng)力，提升人员的项目集整體(tǐ)管理(lǐ)水平。
掌握國(guó)际最新(xīn)项目集群知识与技能(néng)，帮助學(xué)员正确运用(yòng)高效项目集群管理(lǐ)；
统一组织项目集群管理(lǐ)流程、制度和思维，在企业中导入高效项目集群管理(lǐ)方法。
3. 讲座对象：
各类企业项目集群经理(lǐ)及各级大型项目管理(lǐ)人员；
在实际工作中涉及或接触到项目集群管理(lǐ)的企业中层及高层管理(lǐ)人员；
虽有(yǒu)一定的项目集群管理(lǐ)经验，但仍希望更进步的深入理(lǐ)解现代项目集群管理(lǐ)知识體(tǐ)系及思维方式的人员；
4. 讲座日程:
讲座日程
30分(fēn)钟 第一部分(fēn)：项目集群管理(lǐ)与项目管理(lǐ)的區(qū)别
1、 项目集群管理(lǐ)的关键点在哪里？
2、 案例：某國(guó)有(yǒu)大型银行的项目集群管理(lǐ)实践
第二部分(fēn)：项目集群管理(lǐ)體(tǐ)系
3、 项目集群全流程实战
4、案例：IBM的项目集群管理(lǐ)
45分(fēn)钟 第三部分(fēn)：项目集经理(lǐ)能(néng)力提升
5、项目集经理(lǐ)与项目经理(lǐ)的差别点
6、案例：某大型外企项目集经理(lǐ)的能(néng)力要求
15分(fēn)钟 第四部分(fēn)：答(dá)疑互动