1. PMO是什么：
项目管理(lǐ)办公室是企业设立的一个职能(néng)机构名称，也有(yǒu)的称作项目管理(lǐ)部、项目办公室或项目管理(lǐ)中心等，英文(wén)為(wèi)： Project Management Office ，缩写简称：PMO。
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理(lǐ)成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系，并结合企业自身的业務(wù)和行业特点，為(wèi)组织量身定制项目管理(lǐ)流程、培养项目经理(lǐ)团队、建立项目管理(lǐ)信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多(duō)项目管理(lǐ)等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有(yǒu)效贯彻执行。
PMO在企业中担当着建立规范项目管理(lǐ)标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理(lǐ)团队、项目评审以及建设组织级项目管理(lǐ)體(tǐ)系等责任。
2. PMO管理(lǐ)价值：
强化组织公司级项目管理(lǐ)能(néng)力，提升项目人员的项目管理(lǐ)能(néng)力。
掌握國(guó)际最新(xīn)PMO知识与技能(néng)，帮助學(xué)员正确运用(yòng)高效组织级项目管理(lǐ)；
统一组织PMO管理(lǐ)流程、制度和思维，在企业中导入高效PMO管理(lǐ)方法。
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3. 讲座对象：
各类企业PMO管理(lǐ)人员、项目经理(lǐ)及各级项目管理(lǐ)人员；
在实际工作中涉及或接触到PMO管理(lǐ)的企业中层及高层管理(lǐ)人员；
虽有(yǒu)一定的PMO管理(lǐ)经验，但仍希望更进步的深入理(lǐ)解现代PMO项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系及思维方式的人员；
企业新(xīn)入职的PMO团队成员、项目管理(lǐ)人员。
4. 讲座日程:
讲座日程
30分(fēn)钟 第一部分(fēn)：PMO的重要性
1、 國(guó)内三种PMO的定位与价值
2、 案例：惠普研发中心PMO管理(lǐ)实践
第二部分(fēn)：项目组合管理(lǐ)与PMO管理(lǐ)體(tǐ)系
3、 如何确保PMO管理(lǐ)“做正确的事情”？
4、案例：某大型國(guó)企PMO管理(lǐ)实践
45分(fēn)钟 第三部分(fēn)：PMO运营与持续优化
5、组织项目管理(lǐ)成熟度建设
6、案例：携程PMO项目管理(lǐ)建设
15分(fēn)钟 第四部分(fēn)：答(dá)疑互动