1. 研发管理(lǐ)是什么：
研发项目管理(lǐ)，实际上是项目管理(lǐ)在研发管理(lǐ)领域的应用(yòng)。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理(lǐ)的具體(tǐ)方法与其他(tā)领域的项目管理(lǐ)工作存在着较為(wèi)明显的區(qū)别，因此在众多(duō)公司经过多(duō)年实践后，研发项目管理(lǐ)成為(wèi)了一个独立的领域。
研发项目管理(lǐ)的重点包括研发需求管理(lǐ)、研发流程管理(lǐ)、迭代开发管理(lǐ)、研发人力管理(lǐ)等。
2. 研发管理(lǐ)价值：
强化组织研发管理(lǐ)能(néng)力，提升人员研发效率。
掌握國(guó)际最新(xīn)研发管理(lǐ)知识与技能(néng)，帮助學(xué)员正确运用(yòng)高效研发管理(lǐ)；
统一组织研发管理(lǐ)流程、制度和思维，在企业中导入高效研发管理(lǐ)方法。
3. 讲座对象：
各类企业研发管理(lǐ)人员、项目经理(lǐ)及各级项目管理(lǐ)人员；
在实际工作中涉及或接触到研发管理(lǐ)的企业中层及高层管理(lǐ)人员；
虽有(yǒu)一定的研发管理(lǐ)经验，但仍希望更进一步的全面认识全球研发管理(lǐ)最新(xīn)及最佳实践的人
4. 讲座日程:
讲座日程
30分(fēn)钟 第一部分(fēn)：研发管理(lǐ)的挑战
1、 研发项目管理(lǐ)的重大挑战——做正确的项目，把项目做正确
2、 案例：今日头条研发管理(lǐ)理(lǐ)念
第二部分(fēn)：研发管理(lǐ)體(tǐ)系
3、 研发管理(lǐ)的顶层设计和结构化流程
4、案例：华為(wèi)基于市场导向的研发管理(lǐ)实践
45分(fēn)钟 第三部分(fēn)：研发团队管理(lǐ)
5、研发团队的组织形式、角色分(fēn)工与性格搭配
6、案例：B站研发团队性格匹配模型
15分(fēn)钟 第四部分(fēn)：答(dá)疑互动