质量管理(lǐ)走进企业
1. 质量管理(lǐ)是什么：
从项目作為(wèi)一次性的活动来看，项目质量體(tǐ)现在由工作分(fēn)解结构反映出的项目范围内所有(yǒu)的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作為(wèi)一项最终产品来看，项目质量體(tǐ)现在其性能(néng)或者使用(yòng)价值上，也即项目的产品质量。项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有(yǒu)着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有(yǒu)关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求。
2. 质量管理(lǐ)价值：
强化组织质量管理(lǐ)能(néng)力；
掌握國(guó)际最新(xīn)质量管理(lǐ)知识与技能(néng)，帮助學(xué)员正确运用(yòng)高效质量管理(lǐ)；
统一组织质量管理(lǐ)流程、制度和思维，在企业中导入高效质量管理(lǐ)方法。
3. 讲座对象：
各类企业质量管理(lǐ)人员、项目经理(lǐ)及各级项目管理(lǐ)人员；
在实际工作中涉及或接触到项目管理(lǐ)的企业中层及高层管理(lǐ)人员；
虽有(yǒu)一定的项目管理(lǐ)经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理(lǐ)最新(xīn)及最佳实践的人员；
虽有(yǒu)一定的项目管理(lǐ)经验，但仍希望更进步的深入理(lǐ)解现代项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系及思维方式的人员；
企业新(xīn)入职的质量管理(lǐ)、项目管理(lǐ)人员。
4. 讲座日程:
讲座日程
30分(fēn)钟 第一部分(fēn)：质量管理(lǐ)的必要性
1、 质量管理(lǐ)是整个项目管理(lǐ)活动的重心
2、 案例：丰田质量管理(lǐ)理(lǐ)念
第二部分(fēn)：质量管理(lǐ)循环
3、 质量政策、质量保证、质量控制循环
4、案例：海尔质量管理(lǐ)实践
45分(fēn)钟 第三部分(fēn)：质量管理(lǐ)全过程分(fēn)析
5、质量管理(lǐ)全过程
6、案例：华為(wèi)数字化质量管理(lǐ)剖析
15分(fēn)钟 第四部分(fēn)：答(dá)疑互动