1. 需求管理(lǐ)是什么：
需求是根据合同或其他(tā)正式的强制性规范，某个产品、服務(wù)或成果必须达到的条件或具备的能(néng)力。需求管理(lǐ)包括需求开发和需求管理(lǐ)活动，需求开发和需求管理(lǐ)具有(yǒu)整合和迭代的特性。
需求管理(lǐ)包括建立需求基准和保持需求跟踪、变更控制以及配置管理(lǐ)、启发和识别需求的规划、分(fēn)析、记录或者规范需求，以及确认和核实需求等相关工作任務(wù)。
2. 需求管理(lǐ)价值：
强化组织需求管理(lǐ)能(néng)力；
掌握國(guó)际最新(xīn)需求管理(lǐ)知识与技能(néng)，帮助學(xué)员正确运用(yòng)高效需求管理(lǐ)；
统一组织需求管理(lǐ)流程、制度和思维，在企业中导入高效需求管理(lǐ)方法。
3. 讲座对象：
各类企业需求管理(lǐ)人员、项目经理(lǐ)及各级项目管理(lǐ)人员；
在实际工作中涉及或接触到项目管理(lǐ)的企业中层及高层管理(lǐ)人员；
虽有(yǒu)一定的项目管理(lǐ)经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理(lǐ)最新(xīn)及最佳实践的人员；
虽有(yǒu)一定的项目管理(lǐ)经验，但仍希望更进步的深入理(lǐ)解现代项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系及思维方式的人员；
企业新(xīn)入职的需求管理(lǐ)、项目管理(lǐ)人员。
4. 讲座日程:
讲座日程
30分(fēn)钟 第一部分(fēn)：為(wèi)什么需求管理(lǐ)对企业是必要的
1、需求的三生三世
2、案例：宜家的需求兴奋曲線(xiàn)
第二部分(fēn)：需求管理(lǐ)精髓
3、需求管理(lǐ)的核心框架
4、案例：乐高需求管理(lǐ)技巧
45分(fēn)钟 第三部分(fēn)：需求管理(lǐ)全过程分(fēn)析
5、按照需求管理(lǐ)六大领域，分(fēn)析项目全过程
6、案例：某世界500强需求分(fēn)析全过程剖析
15分(fēn)钟 第四部分(fēn)：答(dá)疑互动