1. 项目管理(lǐ)是什么：
项目管理(lǐ)的主要原理(lǐ)之一是把一个时间有(yǒu)限和预算有(yǒu)限的事业委托给一个人，即项目负责人，他(tā)有(yǒu)权独立进行计划、资源分(fēn)配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因為(wèi)他(tā)行使着大部分(fēn)传统职能(néng)组织以外的职能(néng)。项目负责人必须能(néng)够了解、利用(yòng)和管理(lǐ)项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能(néng)够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有(yǒu)这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理(lǐ)还取决于预测和控制人的行為(wèi)的能(néng)力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用(yòng)技术因素，以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他(tā)的组织成员成為(wèi)一支真正的队伍，一个工作配合默契、具有(yǒu)积极性和责任心的高效率群體(tǐ)。
2. 项目管理(lǐ)价值：
将项目管理(lǐ)与企业战略相结合，立意与战略一致，收益和协作双赢；
掌握國(guó)际最新(xīn)项目管理(lǐ)知识与技能(néng)，帮助學(xué)员正确运用(yòng)高效项目管理(lǐ)；
统一组织项目管理(lǐ)流程、制度和思维，在企业中导入高效项目管理(lǐ)方法。
3. 讲座对象：
各类企业项目经理(lǐ)及各级项目管理(lǐ)人员；
在实际工作中涉及或接触到项目管理(lǐ)的企业中层及高层管理(lǐ)人员；
虽有(yǒu)一定的项目管理(lǐ)经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理(lǐ)最新(xīn)及最佳实践的人员；
虽有(yǒu)一定的项目管理(lǐ)经验，但仍希望更进步的深入理(lǐ)解现代项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系及思维方式的人员；
企业新(xīn)入职的项目管理(lǐ)人员。
4. 讲座日程安排：
讲座日程
30分(fēn)钟 第一部分(fēn)：如何从组织角度看待项目管理(lǐ)
1、从组织的角度考虑问题，明确组织如何看待项目管理(lǐ)，明了组织对项目管理(lǐ)工具的价值取向、适用(yòng)场景，更加清晰项目管理(lǐ)与业務(wù)的关系
2、案例：华為(wèi)、腾讯、阿里项目管理(lǐ)精要理(lǐ)念
第二部分(fēn)：项目边界的问题思考
3、项目不是孤立而存在的，它与公司战略和业務(wù)有(yǒu)紧密的联系。项目管理(lǐ)本身也是系统管理(lǐ)的一个分(fēn)支科(kē)學(xué)，提倡整體(tǐ)、系统地看待问题。一般的项目经理(lǐ)都是处在“不识庐山(shān)真面目，只因身在此山(shān)中”的境地。想要又(yòu)准又(yòu)快地抢占制高点，只有(yǒu)站位更高、视野更开阔，才能(néng)真正破除项目管理(lǐ)中的“洞穴困境”。
4、案例：抖音项目如何借势而起？
45分(fēn)钟 第三部分(fēn)：项目管理(lǐ)过程总览
5、项目管理(lǐ)五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。整个过程是一个由开放逐步走向封闭的过程，每个阶段都有(yǒu)其特殊的使命和任務(wù)。想做好项目管理(lǐ)，必须先了解每个阶段的关键点和发力点，才能(néng)做到运筹帷幄
6、案例：惠普项目全过程剖析
15分(fēn)钟 第四部分(fēn)：答(dá)疑互动