提问者：骄阳似我心
在当前竞争日益激烈、变革速度越来越快的时代背景下，本人長(cháng)期从事汽配零件的产品开发和项目管理(lǐ)，但是仍然感受到自身经验正处在贬值的过程中。请问邱老师，面对这种情况，作為(wèi)资深项目管理(lǐ)大佬，对于处在转型期的项目管理(lǐ)伙伴，有(yǒu)什么可(kě)以推荐的提升方向?继续钻研项目管理(lǐ)技艺，是否还能(néng)继续保持优先的职场竞争力?謝(xiè)謝(xiè)!!!
老邱回答(dá)：
今天来聊聊如何自我提升的话题，人一辈子都需要不断的自我提升。这里的提升不单单说的是职场，只会工作的工作狂那就是一个工作的机器，你应该是一个综合體(tǐ)。它们是互相牵制又(yòu)互相优化的，它包括了你每天从眼睛睁开来接触的方方面面。你有(yǒu)想过这个问题吗?你的生活是一团糟的，你没有(yǒu)社交，也从不旅行，周末宅在家里睡懒觉，你对美食没有(yǒu)欲望的，你没有(yǒu)朋友，这样的你在职场也能(néng)如鱼得水做的很(hěn)好吗?这样的你幸福吗?
一个幸福的人生活是井井有(yǒu)条的，他(tā)有(yǒu)很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)朋友，开心的时候会飞到全世界任何地方去实现一个说走就走的旅行，周末从眼睛睁开就有(yǒu)很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)计划要做的事情去完成，喜欢吃各种各样的美食，对周边任何事物(wù)都是充满着兴趣的。你说这样的你在职场上会是怎么样呢(ne)?你会有(yǒu)非常信任你的上司，你会有(yǒu)一辈子愿意跟着你的项目团队，你也会有(yǒu)对你充满着尊敬的甲方爸爸们。
所以我觉得看一个人的职场竞争力，除了他(tā)是否会工作之外，还有(yǒu)很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)的综合能(néng)力是需要修炼的，而这些综合能(néng)力反而会给你的职场竞争力提供很(hěn)多(duō)辅助作用(yòng)。很(hěn)多(duō)初學(xué)者认為(wèi)项目管理(lǐ)之道就是五大过程组十大知识领域，又(yòu)或者叫做49个子过程，有(yǒu)很(hěn)多(duō)ITTO，这就叫做懂项目管理(lǐ)了。又(yòu)或者有(yǒu)人说项目经理(lǐ)的铁三角注定了项目经理(lǐ)的能(néng)力，那个铁三角叫做人、流程、商(shāng)业。
其实我也一直在反思到底什么是项目管理(lǐ)之道，怎么样才是一个最优秀的项目经理(lǐ)，可(kě)能(néng)这个是没有(yǒu)正确答(dá)案的。从PMBOK的第六版还是以ITTO為(wèi)主到PMBOK的第七版开始取缔ITTO，以项目绩效域来看整个项目管理(lǐ)，我似乎也想明白了一些事情。因為(wèi)项目本就是人类给了它定义，也是人类在项目管理(lǐ)模式上发现了很(hěn)多(duō)经验教训然后编写出来了PMBOK，我们定义了它的框架，让更多(duō)的想學(xué)习项目管理(lǐ)的人用(yòng)这个框架去推进项目可(kě)以提升项目的成功率，也可(kě)以提升项目如进度的缩短、成本的结余、质量的提高等等。
我是这么考虑的，对于初级项目经理(lǐ)来说确实是第六版更适合他(tā)们，对于资深项目经理(lǐ)可(kě)能(néng)第七版更适合他(tā)们。為(wèi)什么这么说呢(ne)，这就好比在健身房锻炼，我们会有(yǒu)固定器械區(qū)域，他(tā)们比较适合健身菜鸟，根据器械的标准动作跟着走，也不会练伤自己。但是很(hěn)多(duō)大神却觉得这些固定的标准动作不足以刺激到自己的某些肌肉，所以他(tā)们更加需要的是自由力量區(qū)域。但是如果让一个菜鸟直接去按照自己的想法在自由力量區(qū)域去锻炼，那一定会把自己练伤了的。然而，对于我们學(xué)习和研究项目管理(lǐ)者来说，这必须是一个过度，也必须一步一步来了解和实现。
因為(wèi)初级项目经理(lǐ)和资深项目经理(lǐ)他(tā)们关注的视角是不一样的，初级项目经理(lǐ)可(kě)能(néng)带一些规模较小(xiǎo)、团队很(hěn)少的项目，你关注的可(kě)能(néng)是关键路径、项目质量等很(hěn)多(duō)技术层面的东西。而资深项目经理(lǐ)可(kě)能(néng)需要带一些相关方非常复杂，人际关系特殊，他(tā)们考虑的可(kě)能(néng)更多(duō)的是人情世故，那么ITTO和PMBOK上的很(hěn)多(duō)项目管理(lǐ)工具他(tā)们是用(yòng)不上的，反而是他(tā)们的生活态度、他(tā)们的社交能(néng)力、他(tā)们个人的领导力和情商(shāng)能(néng)够帮助他(tā)们解决很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)的事情。
所以，我觉得无论现在你在哪个状态，都需要不断的激励和提升自我。这里的提升不单单是指自己的工作能(néng)力，它还包括了你的生活、情感、社交、身體(tǐ)状态等等都需要的全方面提高。那接下来我来说说怎么才能(néng)真正的提升自我!
自我激励其实很(hěn)重要，需要不断的给自己奖励!
在战國(guó)时期，有(yǒu)一个人养了一群猴子，终于有(yǒu)一天老了，感觉自己體(tǐ)力不支了，他(tā)就跟这些猴子商(shāng)量：“猴儿们啊，我老了，现在粮食少了，这样好不好，我早上给你们4斤坚果，晚上给你们3斤坚果好不好”。猴子们听了纷纷大吵大闹，纷纷表示不乐意。后来他(tā)又(yòu)说：“要不早上给你们3斤坚果，晚上给你们4斤坚果好不好?”猴子们纷纷同意。这个故事来源于《庄子·齐物(wù)论》。
肯定很(hěn)多(duō)人觉得猴子真的很(hěn)傻，那还不是一样的7斤坚果吗。这其实也说明了人性本能(néng)，人往往喜欢被奖励，跟早上的3斤比起来，晚上的4斤似乎有(yǒu)所奖励。现代心理(lǐ)學(xué)中有(yǒu)一个阿伦森效应，说人会因為(wèi)奖励的减少而变得消极，又(yòu)会因為(wèi)奖励的增加而变得积极。其实讲的也是这个道理(lǐ)，你要非常明确的知道，他(tā)们可(kě)以运用(yòng)到你的工作中，也可(kě)以用(yòng)到你的管理(lǐ)中。当然，在管理(lǐ)别人之前，先學(xué)会管理(lǐ)自己。
你完全可(kě)以拿(ná)出一个小(xiǎo)本本记录自己最近想实现的各种小(xiǎo)目标，你可(kě)以學(xué)着WBS(工作分(fēn)解结构)那样分(fēn)解，然后给自己做一个核对单。
生活上提升小(xiǎo)目标：改掉周末睡懒觉的坏习惯。
社交提升小(xiǎo)目标：每周跟朋友聚会不少于2次。
身體(tǐ)上小(xiǎo)目标：每周去健身房不少于3次。
美食小(xiǎo)目标：每周一定要打卡一次自己曾经种草(cǎo)的餐厅。
旅行小(xiǎo)目标：每月至少去一个旅行地方
學(xué)习小(xiǎo)目标：每月至少读一本有(yǒu)用(yòng)的书
娱乐小(xiǎo)目标：每月至少看一步美剧
……
有(yǒu)了这些小(xiǎo)目标之后你就告诉自己，如果自己达到了某个目标，则需要奖励自己。奖励自己一件好看的衣服，奖励自己看一场電(diàn)影，奖励自己可(kě)以做一次SPA，这些都是你源源不断的动力。你有(yǒu)没有(yǒu)发觉，这样的你已经不是那个只纠结自己职场贬值的你，你是充满着生活态度的你，那个你在职场怎么可(kě)能(néng)贬值呢(ne)?你是个香饽饽，项目中的任何人都会為(wèi)了你的状态感到惊艳，也有(yǒu)越来越多(duō)的人会尊敬你，你也会有(yǒu)越来越多(duō)的合作伙伴和朋友。
我觉得自律、懂得生活的项目经理(lǐ)的职场一定是有(yǒu)慢慢上升空间的，因為(wèi)你跟团队们也在你的社交过程，你跟外界的每一个人都是如此。
如果你把自己的工作当做是朝九晚五做完即可(kě)，那么你只是个机器。如果你把的的工作和职场当做是你生活中的一部分(fēn)，那么一定是需要社交和与人打交道，与人交流他(tā)们并不希望只是工作上的交流，他(tā)们需要与他(tā)们有(yǒu)很(hěn)多(duō)除了工作的交流。
所以，何為(wèi)钻研项目管理(lǐ)技艺，第一种是初學(xué)者，他(tā)们适合去學(xué)PMBOK第六版了解什么是项目管理(lǐ)流程，什么是ITTO。进阶的项目经理(lǐ)可(kě)以去看看PMBOK第七版，如果你看不懂则说明你还没达到这个境界。王牌的项目经理(lǐ)，他(tā)们不再只是研究项目技术过程，也不看重很(hěn)多(duō)项目管理(lǐ)的绩效域是什么，更多(duō)的是放在与人打交道方面，如何让团队愿意听你的话，如何说才会让老板开心，最近天热给甲方爸爸送点水蜜桃吧，这么做才能(néng)拉拢人心。
那如果说你是个没有(yǒu)社交能(néng)力的人，你是个情商(shāng)很(hěn)低的人，你是个生活一团乱麻的人，你是从来不旅行的人，你是个不爱美食的人，你是个不懂身材管理(lǐ)的人，对任何事務(wù)都提不起兴趣，那你如何与人打交道呢(ne)?
