这样的领导只有(yǒu)一种可(kě)能(néng)，纯粹技术出身，而且自恋，觉得自己是牛逼的。作為(wèi)领导其实不需要非常注重过程，注重的应该是安排工作和检查工作，具體(tǐ)中间应该给下属一些工作上的弹性，让项目中所有(yǒu)人都可(kě)以开始动脑起来。
如果你的领导是这样较真样样参与，甚至是报表中的字段都需要解释清楚，则他(tā)非常不适合带领团队，但是这些是企业高层们的决定，你改变不了现状，毕竟他(tā)就是你的上司。但是，看待问题不一定只看表面，我认识一些这样类型的领导，其实他(tā)们也有(yǒu)你可(kě)以學(xué)习之处。首先此类领导一般是职能(néng)经理(lǐ)，技术能(néng)力非常不错，他(tā)的参与确实可(kě)以给你带来个人技能(néng)的提高，你就把他(tā)当QC就调整心态了。其次呢(ne)，此类领导其实脑子简单，不会考虑什么勾心斗角的办公室政治问题，反而他(tā)们更容易相处，你们只要碰撞工作技术的提高即可(kě)。而且，你有(yǒu)没有(yǒu)发现，其实你们应该非常容易相处，这一类技术出身心直口快的领导你不需要跟他(tā)做其他(tā)方面交流，大家日常的话题就是技术、技术、技术。
如果你是一个项目经理(lǐ)，或者是一个项目参与者，管理(lǐ)好自己的上司其实也是一种學(xué)问。虽然你的上司在职级方面确实比你略高一筹，但是真正王牌的项目经理(lǐ)应该是很(hěn)会管理(lǐ)上司的。
一、 了解你的上司的心情。
在跟上司交流的时候，你应该很(hěn)清楚，如果他(tā)心情愉悦的话很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)做出的是对你有(yǒu)利的决定，或者乐于跟你去探讨和交流，那么你就有(yǒu)机会引导他(tā)来支持到你。有(yǒu)人说，人的心情这么复杂，我怎么知道我上司心情如何?当然，这些作為(wèi)王牌项目经理(lǐ)一眼就能(néng)识别，你上司的表情、声音以及他(tā)的穿着都能(néng)看出来他(tā)今天心情如何。当然你要注意观察，你上司是哼着歌来上班的，还是一脸茫然和忧郁，又(yòu)再或者他(tā)今天的穿着颜色搭配很(hěn)奇怪，头发蓬松貌似忘记打理(lǐ)，这些都是線(xiàn)索来获取上司今天心情如何。
当然，人的心情是可(kě)以互相影响的，如果你上司心情不好，但是可(kě)能(néng)会被你的快乐心情打动。如果你们两个心情都不好，那么事情就会越弄越糟糕，所以让自己保持愉快的工作心情非常重要，让自己带着愉快的心情去工作和上司交流，这样才能(néng)真正的沟通通畅。
二、 了解你上司想知道什么。
真正的话题应该是对方感兴趣的话题，如果你上司真的像问题描述中那样属于技术男，非常想了解开发过程、原理(lǐ)甚至是字段，那么你可(kě)以花(huā)一些时间跟他(tā)讲述清楚。如果他(tā)有(yǒu)一套自己的想法，而你是另外一套想法，做出来的东西一定是車(chē)马牛不相及，虽然有(yǒu)时你确实是对的，但是这种对的反而会带来更多(duō)麻烦。那么做之前就把他(tā)想知道的原理(lǐ)、方法讲述清楚呗，让他(tā)也感觉到被尊重和重视了，让他(tā)也能(néng)找到自我的存在感。这一类上司其实刚踏入管理(lǐ)岗位不久，管理(lǐ)能(néng)力很(hěn)差，所有(yǒu)就会较真技术来刷自己的存在感。
当然，我相信提问者其实非常抵触上司样样事情要管的那么细，但是我倒是蛮喜欢这样的上司，因為(wèi)他(tā)非常明确和清楚自己要什么，而不是说不出自己想要什么或者怎么做，让你不断或者不停的去修改。最可(kě)怕的上司是自己要什么都讲述不清楚，让你盲目去做，做出来的东西反而七嘴八舌乱指挥。
当你想明白这些事情，那么就每天多(duō)花(huā)一点时间主动跟你上司明确开发过程、原理(lǐ)，大家事先讨论要比事后老是返工要强的多(duō)的多(duō)了吧。
三、 學(xué)会像上司學(xué)习
三人行必有(yǒu)我师，上司也是这样，可(kě)能(néng)有(yǒu)的上司是技术型，那么可(kě)以考虑好好學(xué)习他(tā)的技术能(néng)力，如果有(yǒu)的上司是管理(lǐ)型，那么可(kě)以好好學(xué)习他(tā)的管理(lǐ)能(néng)力，毕竟你跟平级或者下级更难學(xué)习到技术或者管理(lǐ)能(néng)力了吧。当然，你的上司分(fēn)為(wèi)直属上司或者其他(tā)部门上司，如果你的现有(yǒu)上司属于技术型上司，那么你可(kě)以放眼看看纵向部门的上司有(yǒu)没有(yǒu)管理(lǐ)型，如果有(yǒu)那么一定要多(duō)留意他(tā)的管理(lǐ)能(néng)力有(yǒu)哪些优势，他(tā)是如何管理(lǐ)自己的下属们的。
所以说，學(xué)习不一定在學(xué)校获得知识，更有(yǒu)用(yòng)的知识是来源于实战工作，有(yǒu)的人是可(kě)以让你學(xué)习到管理(lǐ)能(néng)力的，有(yǒu)的人是可(kě)以让你學(xué)习到技术技能(néng)的，请识别出这些人并且好好的推敲和學(xué)习吧。
四、 學(xué)会跟上司好好沟通
在职场的你应该能(néng)够回忆起我曾经说的话，项目经理(lǐ)90%以上的时间都应该在沟通，沟通并不一定是说话，沟通是你发送或者接收到信息，哪怕是一个眼神一个口哨，看到对方的衣着等等。所以，要管理(lǐ)好自己的上司，沟通是至关重中之重。好的沟通者能(néng)实时看出上司的各种表现，预判他(tā)接下来可(kě)能(néng)会说的、会做的事情，然后尽早确定下一步应该如何行动或者交流的方向和内容。
第一种沟通在于工作上的默契沟通，如果你们在工作上的沟通是无障碍的，那么你会发现你很(hěn)多(duō)任務(wù)都是经过讨论和确认然后再进行的，所以一般不太会出差错。
第二种是生活上的沟通，这一类说明你们之间的私交已经非常棒，你们在私下也交流了很(hěn)多(duō)，如家庭状况，成员情况等。其实，这一步才是真正你们有(yǒu)非常良好的私交的體(tǐ)现，有(yǒu)了这些作為(wèi)基础，我相信你们在工作上会更加配合默契。
五、 學(xué)会得到上司的信任。
為(wèi)什么你的上司对于整个过程这样面面俱到的关注，每一个人都是懒惰的，不是因為(wèi)他(tā)的责任心或者职业感，其原因只有(yǒu)一个：他(tā)不够信任你。在职场上的不信任首先是工作上的，如果再次被无限扩大其实是一件很(hěn)危险的事情，特别是自己跟自己上司之间。所以，如果你能(néng)获得你上司的信任显得尤為(wèi)重要，最初级可(kě)能(néng)是工作上的信任，更高级的应该是人品上的信任。如果你得到了信任，那么很(hěn)多(duō)工作你将被授权，而不像现在做任何事情都感觉到上司要细细盘问，让自己的工作处处受制，心力交瘁。
所以说呢(ne)，跟上司的相处是一种，无论你在什么岗位，什么工作都会有(yǒu)自己的直属上司或者其他(tā)间接的上司。那么，如果你真的懂上司的心情、知道上司想要什么、學(xué)习上司、好好跟上司沟通，甚至可(kě)以获得你上司的信任，你会发觉你的工作是愉悦中的愉悦。要让自己如何愉快工作，學(xué)会管理(lǐ)好自己的上司是一门永久的學(xué)问!