提问者：李艳艳
工作年限很(hěn)長(cháng)，突然成為(wèi)领导的领导，如何突破这种尴尬，当然面对的会是不配合，如何与之合作?
老邱回答(dá)：
首先恭喜你，由于自己工作的突出成果成為(wèi)了领导的领导，这样的弯道超車(chē)甚秒(miǎo)也。在日常工作中一般情况是由于自己领导的升职，而你也被纳入了提拔的范畴，但从你的案例中能(néng)明显看出你领导的能(néng)力一般，现在变成了你的下属了。职场上碰到这样的问题确实是有(yǒu)点尴尬，是指挥原来的领导做事情?还是唯唯诺诺考虑到他(tā)之前是你的领导而不敢下命令。
我觉得，在职场上面大家都是成年人，每一个层级的人都担任公司的某些重要的管理(lǐ)岗位，大家应该是各司其职就好了。首先你自己要调整好心态去做一个出色的领导者，就事论事的去部署各个小(xiǎo)组和岗位的工作，大家该怎么样就怎么样即可(kě)。但是也勿忘要把握另一个很(hěn)微妙的尺度，就是在所有(yǒu)下属和你曾经领导的面前表现得对他(tā)特别的尊重，这一点我觉得你需要这么做。一来确实先前的领导对你有(yǒu)栽培之恩，毕竟在他(tā)手下工作过。二来也是让同事们能(néng)够感受到你做人不忘本和知恩图报的美德，你对他(tā)的这一份尊重应该可(kě)以带来更多(duō)人格上的赞誉，又(yòu)何乐而不為(wèi)呢(ne)。
在职场上的任何事情没有(yǒu)绝对的对错，但是你要考虑的是这件事情是否能(néng)带来利益，如果你看懂了这些，你未来将不受各种事情的烦恼。他(tā)曾今是你的领导，你们有(yǒu)着利益关系，甚至说的难听一些可(kě)能(néng)是利用(yòng)和被利用(yòng)的关系。你们之间一起努力协作也存在着利益关系，人们总是為(wèi)了某些利益临时组建在了一起成為(wèi)了团队，他(tā)们之间可(kě)能(néng)也有(yǒu)了上下级的关系。
现在你成為(wèi)他(tā)的领导，你更需要重视这些利益关系，这些利益关系并不一定是金钱，可(kě)能(néng)还有(yǒu)很(hěn)多(duō)其他(tā)的。你曾经的领导现在是你的下属了，其实他(tā)在某些利益关系上面已经是失利了，甚至有(yǒu)的人因為(wèi)这种失利演变成了嫉妒。作為(wèi)职场的项目经理(lǐ)我相信你并不想这样，每天的猜忌和勾心斗角其实很(hěn)累，希望能(néng)多(duō)花(huā)一点精力在做事上面，而不是搞人上面。所以你必须打破这个局面，你可(kě)能(néng)不能(néng)给他(tā)加薪水，这种物(wù)质的利益可(kě)能(néng)效果不大，你需要用(yòng)你的尊重赢得他(tā)对你的信任。
其实你在调整的时候他(tā)也需要去调整自己，这种调整是互相和双向的，他(tā)也需要从之前领导的居高临下慢慢角色转换成為(wèi)你的下属。这时候最重要的事情就是调整自己的心态，心态是什么，就是心里的状态，而这种心里过程是不断变化着的，暂时性的。如果这时候他(tā)的心态是為(wèi)你骄傲和自豪的，想更好的扶持你的，我觉得这样的领导才是好领导，这种人是值得你的尊重。
当然，也有(yǒu)可(kě)能(néng)这时候他(tā)的心态妒忌，有(yǒu)一点沮丧和堕落的，你需要用(yòng)良好的心态，甚至很(hěn)高尚的格局去跟他(tā)接触，让他(tā)感受不到你对他(tā)是存在着威胁的，你需要给他(tā)一些光环，就是前面说的在下属面前对他(tā)的特殊尊重，让他(tā)拥有(yǒu)别人没有(yǒu)的光环。甚至能(néng)说这个领导曾经是我徒弟(dì)，你看我带的多(duō)好啊，现在是大家的领导了，我这个师傅真的感觉到了自豪，我应该好好帮助我这个小(xiǎo)徒弟(dì)。你看，这种感觉就非常棒了!
最后送你一句话!
千万别觉得尴尬，只要你不尴尬，那尴尬的就是别人!
