什么是项目管理(lǐ)?如何做好?项目管理(lǐ)属于管理(lǐ)學(xué)，在现代市场经济越来越发展的大背景下，项目管理(lǐ)月变得越来越流行，尤其是很(hěn)多(duō)规模比较大的企业，项目管理(lǐ)技能(néng)几乎是项目经理(lǐ)必备的技能(néng)之一，那么到底什么是项目管理(lǐ)呢(ne)?如何做好呢(ne)?我们今天就来好好说一说。
什么是项目管理(lǐ)?
项目管理(lǐ)就是在有(yǒu)效的资源条件下，运用(yòng)比较系统的观点、方法或者理(lǐ)论，来对项目所涉及的所有(yǒu)工作进行管理(lǐ)。包括项目的开始到结束的全过程，过程中进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目的目标。
到底该如何做好项目管理(lǐ)呢(ne)?
1、项目成本
在项目所有(yǒu)成本类型中，主要的是控制人工成本，所以在项目确定好之前，应该规划好人工成本，同时，这和用(yòng)户的需求有(yǒu)很(hěn)大关系，只有(yǒu)正确判断用(yòng)户需求，进行有(yǒu)效的需求管理(lǐ)才能(néng)够控制好成本支出。要想控制成本，不仅要用(yòng)一定的经验和能(néng)力，还要做好需求分(fēn)析。
2、项目质量
同样的，用(yòng)户需求决定了项目的质量范围，如果项目价值比较高，客户又(yòu)很(hěn)有(yǒu)大战前景的话，在质量方面要求肯定高。如果项目比较平常化，没有(yǒu)什么价值，又(yòu)没有(yǒu)潜在发展前景的话，质量要求可(kě)以适降低，主要以预算為(wèi)主。
3、项目进度
在项目开始之前就应该确定好关键的时间节点，包括首个版本发布时间、需求调研时间或者收钱时间等等，这些都是检验和保证项目进度的有(yǒu)效方法。与此同时，我们还得做好突发情况的应对方案，以确保项目的顺利开展，按时保证质量的完成。
什么是项目管理(lǐ)?如何做好?除了以上这些方面之外，还有(yǒu)多(duō)个方面都需要注意，只有(yǒu)在项目进行过程中将这些因素全都考虑进去，才能(néng)够将项目做好，才可(kě)以达到预期甚至超过标准。