提问者：Jessie
在面对Agile转型时，项目经理(lǐ)的角色会从项目的领导者转变為(wèi)类似于教练的scrum master。项目经理(lǐ)如何更好地适应从领导到教练的工作转换？
老邱回答(dá)：
项目经理(lǐ)是领导型还是教练型是取决于我们企业愿意使用(yòng)哪一类开发生命期，如果在瀑布式架构中，相对需求比较明确的情况下，我们需要一个领导力较高的项目经理(lǐ)带领整个团队去完成项目任務(wù)。在项目推进过程中我们往往会碰到需求和范围蔓延的情况，所以我们采取了变更管理(lǐ)委员会机制去控制范围蔓延等情况。相对这样的项目，我们需要比较强势并且拥有(yǒu)强大领导力人格的项目经理(lǐ)，无论是对内还是对外，对内我们需要鼓励大家完成项目任務(wù)，对外我们需要做好人际关系和相关方的管理(lǐ)工作。
scrum master是敏捷项目中对项目经理(lǐ)的称谓，在敏捷项目中的项目经理(lǐ)更像是一个教练的角色，而且敏捷项目中对于成员的自觉性也是一个非常高的挑战。在敏捷项目中大家都是平等的关系，我们对于外部快速变化的需求，并不是排斥变更，而是更希望能(néng)够拥抱变化。项目的需求我们改名叫做用(yòng)户故事，我们的推进是多(duō)阶段同时推进，我们先做哪些用(yòng)户故事是团队一起确定故事的优先级，团队自己认领需要做的用(yòng)户故事。敏捷项目经理(lǐ)的存在是他(tā)最知道敏捷的方法论和原则，让敏捷团队能(néng)够安心每天的工作，避免外部对于敏捷团队的干扰。所以这样的项目经理(lǐ)是团队的守护者，甚至我们还称為(wèi)“牧羊犬”，而敏捷项目最需要项目经理(lǐ)的管理(lǐ)风格偏服務(wù)型。
说到这里肯定有(yǒu)很(hěn)多(duō)读者问，每一个项目经理(lǐ)的性格和管理(lǐ)风格都不一样，真的很(hěn)难转变自己的管理(lǐ)风格呢(ne)。不好意思各位，世界每天在变化，如果还是那个不愿改变自我的那个你，其实很(hěn)容易就落伍了。在我眼中，一名优秀的项目经理(lǐ)可(kě)以随时随地根据团队和项目的状态改变自己的管理(lǐ)风格，因為(wèi)你改变不了世界，你只有(yǒu)改变自我才能(néng)追上世界潮流的步伐。很(hěn)多(duō)人其实很(hěn)喜欢安逸，每天做了重复的劳动，每天很(hěn)有(yǒu)规律的上班下班和工作，他(tā)们不愿尝试很(hěn)多(duō)变化和改变，其实这样的人不适合做项目经理(lǐ)。项目本身就是一项变革，项目本身就是一种创新(xīn)，而这个项目的项目经理(lǐ)更应该拥有(yǒu)创新(xīn)和变革的思维，那么对于自己的变革也是必不可(kě)少的。
这篇文(wén)章应该是春节之前的最后一篇文(wén)章了，其实估计很(hěn)多(duō)我的學(xué)员们都很(hěn)好奇邱老师这一年都做了哪些事情呢(ne)？我也在默默的翻开了我这一年的朋友圈，一个充满着回忆，疫情中的一年，那个喜欢旅行的我也很(hěn)少出门…….
回忆2021年整年，可(kě)能(néng)是我近几年中带班最多(duō)的一年，我的双休日基本都在上课。我从70后教到80后，现在我们越来越多(duō)的是90后的學(xué)员了。大家对于项目管理(lǐ)的理(lǐ)解和对于创新(xīn)的理(lǐ)解也越来越普及和普遍，项目管理(lǐ)在企业中的运用(yòng)也越来越广泛，甚至很(hěn)多(duō)企业在全部员工中普及项目管理(lǐ)知识和文(wén)化，提倡项目管理(lǐ)各种工具的落地和使用(yòng)。其实我很(hěn)开心，我们慧谷的全部工作人员都很(hěn)欣慰，在普及项目管理(lǐ)知识和文(wén)化的这条路上，我们慧谷人一做就是十几个年头。
我记得十几年前我们听到项目管理(lǐ)这个单词的时候，很(hěn)多(duō)人都会感到很(hěn)陌生，因為(wèi)我们很(hěn)多(duō)企业的管理(lǐ)模式还是在生产型，对于新(xīn)产品创新(xīn)的认知还是比较少的。一批批创新(xīn)型企业的诞生，一批批产品创新(xīn)的产生，我们需要大量的项目管理(lǐ)人才。可(kě)能(néng)我自己也是幸运的，我对教培的敏感度非常高，我最早参与到项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系的研究和授课，我依稀记得那时候最早的一个班级也就20多(duō)人。那时候的我们根本不敢想象在未来的十几年中，有(yǒu)近十万名项目经理(lǐ)在我们这里参加培训的考试认证，而在这个领域专注的我们一直深受很(hěn)多(duō)學(xué)员的喜爱。
我们的讲师
师者，所以传道受业解惑也。我们老师团队其实很(hěn)多(duō)老學(xué)员都非常熟悉，前几天我们也小(xiǎo)聚了一番，很(hěn)多(duō)老师跟我在讲台也有(yǒu)十多(duō)年了。真的挺感謝(xiè)他(tā)们一直同我一起传播各类知识，我们慧谷的每一个老师都是非常出色和优秀的。感謝(xiè)他(tā)们：
甘沧一，很(hěn)多(duō)學(xué)员亲切的叫他(tā)阿甘，他(tā)上课风趣幽默，案例和段子永遠(yuǎn)都少不了，只要是他(tā)上课，班级永遠(yuǎn)都有(yǒu)欢声笑语。
卓晓磊，很(hěn)多(duō)學(xué)员称他(tā)為(wèi)卓帅，一个高高瘦瘦文(wén)质彬彬的老师，对于项目管理(lǐ)的专业知识和技能(néng)了如指掌。卓帅除了带PMP课程之外他(tā)还会带敏捷课程（ACP）和6SIGMA课程。
徐炜，慧谷王牌NPDP讲师，拥有(yǒu)非常资深产品创新(xīn)的工作经验，比较喜欢以沙盘实战的方式授课，而且NPDP的通过率在他(tā)手里一直是全國(guó)的标杆。
严佳，擅長(cháng)PMP、PBA、软考类课程的授课，在我眼里的他(tā)永遠(yuǎn)在课堂上充满着澎湃激情，对于考点和授课内容了如指掌。
施勇，信息安全课程专家，拥有(yǒu)十多(duō)年信息安全授课经验，在CISSP这个领域也担任分(fēn)会主席，在信息安全领域中他(tā)应该是最最专业的。
缪宇泓，6SIGMA绿带和黑带的授课老师，他(tā)自己拥有(yǒu)大量的企业6SIGMA中DFSS和DMAIC实战经验，也有(yǒu)大量的个人书籍出版。
謝(xiè)阳，PMP和ITIL讲师，在IT领域从开发到运维拥有(yǒu)很(hěn)多(duō)年的实战工作经验，授课风格也深受學(xué)员的好评。
还有(yǒu)好多(duō)优秀的老师们……，比方那个老邱！
我们的工作人员~
高峰，慧谷最资深的课程顾问，而且有(yǒu)很(hěn)多(duō)學(xué)员跟他(tā)同名同姓。他(tā)最了解各种课程體(tǐ)系适合怎么样的學(xué)员，只要學(xué)员有(yǒu)问题他(tā)都第一时间给到对方回复和规划。
李娟，两个娃娃的宝妈。李老师无论是上班和下班都跟學(xué)员们互动非常好，只要有(yǒu)任何疑问都可(kě)以迅速获得她的专业回答(dá)。
朱亚云，我们慧谷的大長(cháng)腿顾问老师，无论上课之前还是上课过程，她都会非常关注學(xué)员们的學(xué)习情况，只要有(yǒu)任何问题都可(kě)以获取她的帮助。
张奕，很(hěn)多(duō)老學(xué)员都喜欢找张老师咨询各种适合自己的课程，也深得學(xué)员们的好评和信赖。
沈滢濙，亲和力非常非常好，对于慧谷的各种课程了如指掌，如果她是你的學(xué)习顾问，你躺着都可(kě)以通过考试和认证。
当然还有(yǒu)很(hěn)多(duō)老师，如小(xiǎo)白老师、吴老师、李存皓老师、程老师、刘老师、章老师、薛老师、乐老师……等等很(hěn)多(duō)专业的工作人员团队。
写到这里啊，想到新(xīn)的一年马上就要到来，而我们无论是學(xué)员还是我们的老师们，也都是新(xīn)的一年的开始。我们在这里祝愿和祝福我们所有(yǒu)的讲师团队、工作人员团队、我们的老學(xué)员、我们的新(xīn)學(xué)员们，大家新(xīn)年快乐、身體(tǐ)健康、财源广进！
我不知道你们认识我们慧谷的哪些老师们呢(ne)？欢迎在评论區(qū)留言！
