大家好，我是来自于上海電(diàn)器科(kē)學(xué)研究所的一名技术工程师，主要工作是带队实验室团队承担電(diàn)磁兼容标准/检测/认证相关工作，这两年在主营任務(wù)之余，越来越多(duō)的外部科(kē)技项目和内部技改课题成為(wèi)我们的重点工作。2018年初梳理(lǐ)部门正式项目足足20个，而所有(yǒu)项目负责人和参与人员都是纯技术出身，不断遇到磕磕碰碰的延期问题，使得最后项目工作成為(wèi)“烫手山(shān)芋”，大家都是激情有(yǒu)余而管控不足。
半年度总结时听同事介绍了PMP项目管理(lǐ)培训课程，我们就抱着學(xué)以致用(yòng)的心情扑进了慧谷PMP老师的“魔掌”之中。整整三个月的培训和考试尝尽百味，像回到了高考时期，在窄小(xiǎo)的教室里听卓sir炫才，连续几周无休，一边开会一边刷题，回到家抱着两岁的宝宝一起翻PMP砖头书，跟着老邱全天候刷题和直播，“得40者得天下”的魔音环绕，到现在熬夜長(cháng)出的痘痘也还没完全消掉；但也牢牢记得每學(xué)到一个知识点时同事兴奋的分(fēn)享、老邱直播时的慷慨激昂和语重心長(cháng)、一家人对我考试的关心和支持、考试那天应景的纷飞雪(xuě)花(huā)、一起走出考场后突发“绿蚁新(xīn)醅酒，红泥小(xiǎo)火炉”的惬意感，还有(yǒu)实验室评审前一天喜获捷报的雀跃。
4个小(xiǎo)时200道题的灼心考试历历在目，但在考试前，其实是在每次培训之后，通过和同事一起讨论分(fēn)享，这些“巨人之肩”累积的PM知识点早已点滴融入到我们工作应用(yòng)中。最重要的三点收获整理(lǐ)如下：
學(xué)习了项目管理(lǐ)的综合方法论，在面对工作或生活中的项目时有(yǒu)一种豁然之感
扭转了我们技术出身项目负责人的一些固执或消极观念，理(lǐ)解到沟通的重要性
帮助我们带着“PMP眼镜”去观察和管理(lǐ)已承担的项目，寻索优化之路
尤其印象特别深刻的是：项目是变革所需-核心项目管理(lǐ)PMP，运营是生存所需-核心标准化SOP，将这个思路在部门中应用(yòng)如下，并作為(wèi)年度工作的一个亮点输出。
在工作满10年的2018年，选择了一个最灼心的考试，也回报了一份最敏捷的应用(yòng)！
很(hěn)庆幸头脑发热报名了PMP，很(hěn)感恩最后的选择是慧谷和老邱，被你们的激情感染度过一个值得不断回忆的2018，祝你们越来越棒！！