我希望你前同事面试失败的案例是一面镜子，能(néng)够看到自己哪里出了问题，我还需要一些什么技能(néng)。我们都是社会的一个螺丝钉，我们改变不了经济趋势，我们也改变不了社会环境，我们也改变不了中外贸易趋势。我们能(néng)做的是看清楚现在的趋势，因為(wèi)不能(néng)改变外界，只能(néng)让自己更加适合这个多(duō)变化、复杂化的社会环境和职场环境。
我们能(néng)否换一个角度，如果你是用(yòng)人单位的VP，你希望你招募来的人选是一个只能(néng)做某一个具體(tǐ)工作的人，还是一个多(duō)面手?既拥有(yǒu)强大的团队管理(lǐ)、协调能(néng)力，也可(kě)以在某些技能(néng)上独当一面。再换一个角度，现在有(yǒu)2个人让你选，一个单做供应链拥有(yǒu)很(hěn)長(cháng)时间的经验，而另一个除了有(yǒu)供应链经验外还拥有(yǒu)很(hěn)多(duō)团队管理(lǐ)和协调力。
用(yòng)人单位也非常清楚这些道理(lǐ)，如果需要一个职能(néng)工作的人选，直接可(kě)以用(yòng)价格便宜没有(yǒu)工作经验的大學(xué)生，让师傅带1-2年完全可(kě)以胜任。因為(wèi)没有(yǒu)工作经验的人除了成本便宜以外，他(tā)的可(kě)塑性强，直接培训本企业的體(tǐ)系让他(tā)们按照流程操作即可(kě)。如果带着原先工作经验，再融入到一个新(xīn)的流程體(tǐ)系反而容易出错或者不合拍。
另外，在某些技能(néng)上有(yǒu)太多(duō)经验反而会让用(yòng)人单位质疑，既然他(tā)这项技能(néng)这么强，来我们公司，如果安排到具體(tǐ)岗位会不会做几个月又(yòu)找到更适合的用(yòng)人单位就走人了呢(ne)?如果转岗估计他(tā)其他(tā)岗位经验都没有(yǒu)也转不了…..做了这么久的供应链管理(lǐ)技能(néng)流程上应该还是熟悉得挺快的，但是不知道人际管理(lǐ)和部门沟通能(néng)力如何，管理(lǐ)能(néng)力如何….按照毕业年限应该是属于带团队的管理(lǐ)岗了，怎么做了近10年还在管理(lǐ)供应链?是不是不太能(néng)融入团队?…..
那用(yòng)人单位到底需要的是什么?所谓千军易得，一将难求。
用(yòng)人单位更希望得到的是复合型人才，你了解和熟悉企业的很(hěn)多(duō)岗位技能(néng)和流程，同时你也是一个卓越的沟通和管理(lǐ)者。这样的人又(yòu)能(néng)带团队，又(yòu)能(néng)运用(yòng)各种人际关系和沟通技巧处理(lǐ)企业的各种办公室政治和职场问题。当我们是PMP以后，我们都要非常清楚的了解到，企业真正缺少的是带头的管理(lǐ)者们，你是否有(yǒu)管理(lǐ)经验比你是否熟悉某一项技能(néng)要重要的多(duō)的多(duō)。
初期管理(lǐ)者，确实很(hěn)多(duō)从技术出生，这个不容置疑。但是如果你是一个对于自己职场和未来有(yǒu)规划的人，从事技术3年左右就应该开始反省如何让工作不是自己一个人做，而是带着大家一起去工作，这样效率和效果会更好和更高。而在我们交大慧谷培训中心學(xué)习的很(hěn)多(duō)90后们，他(tā)们想明白了这一点。他(tā)们在慢慢锻炼自己的情商(shāng)、管理(lǐ)、沟通和协调能(néng)力，他(tā)们有(yǒu)的人可(kě)能(néng)就是一个弱矩阵的协调员，也有(yǒu)可(kě)能(néng)只是一个小(xiǎo)组長(cháng)，甚至现在还在从事技术，但是為(wèi)自己的职业将来做准备。
中期管理(lǐ)者，他(tā)们可(kě)能(néng)拥有(yǒu)一些自己的团队，当然这也不代表他(tā)们会完全从事管理(lǐ)而放弃技术，他(tā)们对新(xīn)技术和新(xīn)事物(wù)非常感兴趣，他(tā)们愿意跟同事们一起研究原理(lǐ)和方法，当然具體(tǐ)细节就不用(yòng)去考虑了，就像龙船的舵手知道每一个环节的重要性，但是他(tā)愿意放手把具體(tǐ)事務(wù)交给员工们去做。而这些中期管理(lǐ)者，因為(wèi)他(tā)们的兴趣广泛，所以他(tā)们能(néng)了解每一个不同岗位的技能(néng)运用(yòng)，甚至他(tā)们在人手短缺的情况下自己可(kě)以胜任任何一个岗位。在我们中心學(xué)习的很(hěn)多(duō)80后们，他(tā)们就是这样的人，其实他(tā)们是非常可(kě)怕的，也是企业迫切需要的所谓良将。企业由于他(tā)们的加入，犹如打了一剂良药，很(hěn)快新(xīn)流程、制度及管理(lǐ)模式大大跟上，每一个企业都需要这样的人才，甚至他(tā)们自主创业也会飞速成長(cháng)。
高级管理(lǐ)者，他(tā)们不再只考虑内部流程和团队，那一定是考虑业務(wù)范畴。对于他(tā)们来说，重点管理(lǐ)的就是企业高管和客户。如何用(yòng)产品创新(xīn)给企业带来新(xīn)的生命力，在他(tā)们的脑海里已经不再是团队管理(lǐ)和技术管理(lǐ)了，更多(duō)考虑的是投资回报和商(shāng)业分(fēn)析。而在职场打拼近10年的PMP们，他(tā)们都察觉到了这一点，如果要让自己成為(wèi)质的飞跃，这一个坎一定要过。一定要从管理(lǐ)型成長(cháng)成為(wèi)业務(wù)型，当踏入中年油腻男(女)的他(tā)们，也有(yǒu)了自己的家庭和孩子，家中琐事和单位琐事让很(hěn)多(duō)人放弃了这一次飞跃和蜕变，而这些中层管理(lǐ)者们只有(yǒu)十分(fēn)之一达到了管理(lǐ)向业務(wù)型的转变。
当然各位，无论你现在在企业中属于技术型人才、初期管理(lǐ)者、中期管理(lǐ)者、高级管理(lǐ)者，其实都在一个金字塔内部。刚刚踏入社会的你在金字塔底端，初期管理(lǐ)者在金字塔中下部，中期的管理(lǐ)者在金字塔的中部，高级管理(lǐ)者在金字塔的顶端。
如果你的职业规划是想到达金字塔顶端的话，你会发现你踏入社会的技术型能(néng)力是可(kě)以通过學(xué)习、培训乃至自己看网络视频来學(xué)习到这一项技能(néng)，到了初期管理(lǐ)者你也会发现由于自己技术能(néng)力不错，会被一群技术弱小(xiǎo)的人士当做是榜样和老大。
但是真正难的一个坎是初期管理(lǐ)者演变成中期管理(lǐ)者，因為(wèi)你需要的技能(néng)是很(hěn)难通过學(xué)习和培训获得的，可(kě)能(néng)有(yǒu)的人的领导和管理(lǐ)能(néng)力是与身俱来的，你要愿意勇敢的站出来带领和授权大家正确的去工作，你也要考虑到各种人际关系技能(néng)、领导力技能(néng)、沟通技能(néng)让大家承认和信服你。而不是傻傻的、假假的让一群不愿和你一起工作的人发号施令，自我感觉良好。而这种与身俱来的管理(lǐ)和领导能(néng)力，不是你到了30岁突然感觉到我需要添加管理(lǐ)技能(néng)就能(néng)通过學(xué)习而获得的到的，而是从小(xiǎo)到大的家庭和學(xué)习环境就塑造了你是不是一个未来在职场上的管理(lǐ)者。人到30岁才觉得自己需要成為(wèi)管理(lǐ)者，其实有(yǒu)点為(wèi)时已晚了。
接下来一个最大的坎就是你能(néng)否愿意从中期管理(lǐ)者跳跃到高级管理(lǐ)者了，第一是你发现你的精力已经被每天的工作和家庭的琐事消磨殆尽;第二就是自我满足，感觉到自己已经是一个团队的领导了，天天被大家当做标杆去看，你也讨厌和鄙视跟客户打交道，也讨厌和鄙视天天围绕着公司高层去转，那么你的职业路線(xiàn)到此為(wèi)止了。这时候是你30岁到40岁升华的一个阶段，如果你没有(yǒu)去升华，那么你职业生涯的顶峰就定位成一个中级管理(lǐ)者。有(yǒu)的甚至被打回原形或者倒退成初级管理(lǐ)者或者技术人员，因為(wèi)世界上总有(yǒu)管理(lǐ)能(néng)力比你强者，公司也很(hěn)快，很(hěn)可(kě)能(néng)在半年内就安排一个空降兵来取代你的位置。
说到这里，大家有(yǒu)没有(yǒu)觉得，自从3年后脱离了技术技能(néng)之后，你都是一个管理(lǐ)和沟通型人才，刚踏入初级管理(lǐ)和终极管理(lǐ)岗位者，管理(lǐ)和沟通的是企业内部的团队，重点放在自下和横向部门;如果你是一个高级管理(lǐ)者，你的重点是放在对上和对外的，这些區(qū)别作為(wèi)一位职业的PMP你们应该能(néng)够區(qū)分(fēn)和知道。
那在职场如何锻炼和历练自己往高级管理(lǐ)者发展呢(ne)?无论是25岁的你，或者是30岁的你，或者是35岁的你还是40岁左右的你，都应该尽早的去思考和规划。25岁的你你可(kě)以沉迷于技术，30岁的你愿意带领大家实现技术功能(néng)，35岁的你愿意让身边的每一个人都感觉到工作的开心和快乐，40岁的你要真的能(néng)為(wèi)企业带来盈利。
另外，不要太过于喜欢安逸，安逸的工作会让你懒惰和不爱學(xué)习，世界500强企业固然是安稳，但是岗位和流程非常细化，就算三年升一级每月公积金有(yǒu)好几千，其实都是让你变懒的一种借口。有(yǒu)时候一些稍微小(xiǎo)型的企业其实机会更多(duō)，可(kě)能(néng)你在大公司花(huā)了15年合计升了5个职级，可(kě)能(néng)在一些小(xiǎo)型企业中2-3年就可(kě)以办到，因為(wèi)他(tā)们更需要的是技能(néng)和管理(lǐ)能(néng)力都很(hěn)强的多(duō)面手。再试想一下企业要的不是你这个人，看中的是你的个人综合能(néng)力和素质，如果你技能(néng)和管理(lǐ)能(néng)力达到了，一切可(kě)谈。我自己在大公司待过也在小(xiǎo)公司待过，我愿意做超出我工作范围的任務(wù)，我不怕多(duō)做多(duō)错，我愿意去尝试各种我感兴趣的工作内容，我愿意帮助同事一起工作和加班，我非常明确的告诉自己，我做的每一个分(fēn)外的事情都是培养我更多(duō)的技能(néng)。
在大公司是為(wèi)了镀金，在小(xiǎo)公司為(wèi)的是镀能(néng)力，用(yòng)人单位也非常清楚这些道理(lǐ)。如果你去一个500强大企业，职位和薪水其实公司专门有(yǒu)薪酬制度，可(kě)谈性不强，但是你為(wèi)什么愿意去?其目的是為(wèi)了镀金，让下一家用(yòng)你的企业觉得你的专业。如果去一家小(xiǎo)企业，用(yòng)人单位肯定说我们虽然人不多(duō)，工资也不够高，但是我们的工作非常富有(yǒu)挑战性，最后你也愿意入职，因為(wèi)你很(hěn)清楚的告诉自己可(kě)以學(xué)到很(hěn)多(duō)本领。当然，有(yǒu)同學(xué)会问：万一碰到又(yòu)學(xué)不到本领又(yòu)不能(néng)镀金的尴尬局面?如果你觉得现有(yǒu)的工作又(yòu)不能(néng)让你镀金也不能(néng)學(xué)到本领，那么你就可(kě)以考虑學(xué)习如何做人，处理(lǐ)好各种复杂人际关系和办公室政治问题。人生处处都可(kě)以提高和學(xué)习的，就算在一个不如意的工作环境下，你通过自己的观察和努力把它变成一个与周围的每一个同事都拥有(yǒu)着良好的人际关系的氛围，这也是一种历练和锻炼，你的下一份工作马上就需要它。
未来是给有(yǒu)准备的人的，无论你已经准备好，还是正在准备，还是觉得现状不理(lǐ)想打算放弃去准备。对于自己现在手头工作的热情永遠(yuǎn)是关键，因為(wèi)你需要去准备和提高，千万不要做原地踏步和吃老本的人。人生的起跑線(xiàn)其实一样的，现在的逆境其实也并不可(kě)怕，人生和职场跟股票一样，看的是大盘而不是某一天的涨停或者跌停，在逆境中反思和不断提高可(kě)以让你更加的坚强和努力。而在职场和人生中，顺境中自我安逸和澎湃的人，往往不久就会陷入逆境，不进则退。