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ACP敏捷项目管理(lǐ)认证费用(yòng)多(duō)少钱？-交大慧谷培训

2021-05-07         阅读   3930

PMI-ACP®考试是由项目管理(lǐ)协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理(lǐ)的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多(duō)年调查发现许多(duō)项目需求不断地变更，成员小(xiǎo)于10人的团队 ，套用(yòng)以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用(yòng)敏捷(Agile)的方法管理(lǐ)充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理(lǐ)能(néng)够具备快速应变的能(néng)力。PMI-ACP认证验证了从业人士理(lǐ)解、应用(yòng)敏捷原则及在项目上实践的能(néng)力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他(tā)敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

ACP® 學(xué)习的是敏捷通用(yòng)的方法论。主要解决6 大模块的问题。内容总结如下：

① 如何交付与客户需求一致的产品？

② 如何管理(lǐ)干系人的参与和期望？

③ 如何在敏捷管理(lǐ)过程中提升团队的绩效？

④ 如何让计划更好的适应变化？

⑤ 如何及时发现问题并有(yǒu)效解决？

⑥ 如何持续改进—产品、过程、人？

一，學(xué)习收益

①    PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：

1、适应不断变化的业務(wù)需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多(duō)影响。

2、尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也為(wèi)企业所有(yǒu)者提供支持，帮助他(tā)们获取并审查重要信息

3、用(yòng)于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。 尽早获得可(kě)测投资回报。

4、提高项目进度的可(kě)见性和影响力，有(yǒu)助于及早发现问题。

5、采用(yòng)递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费 。

 

②    PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：

1、获得证书可(kě)证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能(néng)等方面拥有(yǒu)的知识和技能(néng)。

2、该证书覆盖多(duō)种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

3、增加项目管理(lǐ)专业能(néng)力。

4、為(wèi)从业者提供比现有(yǒu)的仅基于培训或考试的入门级认证更可(kě)靠的证书。

适合人群

决策层：公司决策层，高级管理(lǐ)人员等；

管理(lǐ)层：项目管理(lǐ)层，项目经理(lǐ)、项目管理(lǐ)人员、IT主管，PMO 经理(lǐ)，项目总监，质量经理(lǐ)等；

执行层：软件研发，架构师，技术经理(lǐ)，工程师等；

关联人士：已经获得PMP或P2认证，互联网创业者，传统行业转型互联网行业，希望进阶學(xué)习项目管理(lǐ)实践应用(yòng)

學(xué)习目标

1、通过案例分(fēn)析、主题演讲、小(xiǎo)组活动、角色扮演、经验分(fēn)享等实战方式，帮助學(xué)员全面、深入的理(lǐ)解敏捷项目管理(lǐ)实践，帮助學(xué)员正确的运用(yòng)敏捷项目管理(lǐ)。

2、掌握敏捷项目管理(lǐ)标准、理(lǐ)念与流程、知识技能(néng)及工具。

3、熟悉敏捷项目管理(lǐ)(PMI-ACP®)认证考试的题型和重点，充分(fēn)应对PMI-ACP®考试。

考试时间：一年举行四次，分(fēn)别在3、6、9、12月份。（9：00-12：00，3小(xiǎo)时）

考试报名条件：

1、教育背景：中等學(xué)历(高中文(wén)凭，大专學(xué)历，全球同等學(xué)历及以上)

2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小(xiǎo)时(12个月)

3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用(yòng)敏捷方法工作1500小(xiǎo)时(8个月)，这些工作时長(cháng)是在普通项目经验要求的2000小(xiǎo)时以外的。

4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小(xiǎo)时的培训课时

考试报名费用(yòng)：PMP®考试初考费统一為(wèi)3900元，重考费统一為(wèi)2500元。

题型：单选题，由120道有(yǒu)单选题组成。

 

资费介绍

 

 

 

 

 

慧谷PMI-ACP® 课程安排

DAY 1

敏捷介绍

比较敏捷管理(lǐ)与传统项目管理(lǐ)的區(qū)别 •

敏捷宣言的价值与背后的原则 •

敏捷项目的特色 •

 

DAY 2

敏捷项目团队

• 敏捷项目团队规模

• 敏捷项目团队自适应原则

• 敏捷项目团队组建与协调

• 构建积极的团队

 

DAY 3

敏捷项目教练

敏捷项目教练原则与流程 •

敏捷项目教练工具集 •

敏捷领导与管理(lǐ) •

 

DAY 4

敏捷项目管理(lǐ)演练

• 从项目中了解敏捷项目的运行

• 制造出提升客户价值的产品

• 交付有(yǒu)客户价值的产品

DAY 5

强化知识理(lǐ)解，调整考试状态

课程内容：模拟考试（一）、试题讲解（一）