从企业管理(lǐ)来说，组建自己信任的一班人马属于拉帮结派，不适合企业的長(cháng)期发展。但是在每一个公司都会有(yǒu)这样的情况，因為(wèi)人是群居动物(wù)，如果是孤身一人，他(tā)会非常没有(yǒu)安全感。在庞大的企业员工中，从外界看来我们都是某企业的一员，但是随着大家社交之后，关系好的就会形成一个个的小(xiǎo)团队，其实这也是正常现象。大家关系好，在工作上和私下走的近一些这些都是人之常情，在企业中冲突每天都会发生，这些冲突包括了人际冲突、做事优先级上的冲突等等，本来这些冲突可(kě)能(néng)是个人跟个人的，但是往往会发展到小(xiǎo)团队与小(xiǎo)团队的冲突，甚至上升到了办公室政治。
在任何一个小(xiǎo)团队中，都有(yǒu)在企业中职位偏高者和偏低者，為(wèi)朋友两肋插刀(dāo)这个是理(lǐ)所当然，但是把这些事情放在工作中很(hěn)容易形成派系的斗争。这种问题有(yǒu)的企业激烈，有(yǒu)的企业会稍微好一些，我发现在工作节奏快的企业会稍微好一些，反而在那些企业體(tǐ)积庞大，工作压力没那么高的企业中派系斗争尤為(wèi)严重。為(wèi)什么呢(ne)？因為(wèi)太闲了，每天不是考虑如何把事情做好，而是考虑如何搞定对方的小(xiǎo)团體(tǐ)。
我们来说说总监级别被离职，為(wèi)什么带不走一片云彩呢(ne)？他(tā)有(yǒu)没有(yǒu)团队，肯定有(yǒu)。那他(tā)的小(xiǎo)团體(tǐ)為(wèi)什么不為(wèi)他(tā)两肋插刀(dāo)？因為(wèi)这样做是没有(yǒu)任何意义的，如果真的要跟总监一起，也要等总监到了一个新(xīn)的战场上站稳脚跟后慢慢跟随。这个就叫做职场的利益，这些小(xiǎo)团队成员也非常清楚职场上利益优先，而不是两肋插刀(dāo)优先，因為(wèi)大家都是理(lǐ)性的去工作和社交的。所以，这种事情再正常不过了，未来会不会被总监带走一部分(fēn)人，这个也要看未来的趋势。
问题来了，作為(wèi)项目经理(lǐ)的你是否要组建自己的一批亲信呢(ne)？我的回答(dá)是一定要的，如果在项目团队中连自己人都没有(yǒu)，你谈何相关方管理(lǐ)，更别说团队管理(lǐ)。你每天的工作都是如履薄冰，你也没有(yǒu)办法信任团队的人，因為(wèi)没有(yǒu)一个自己人。整个团队都有(yǒu)可(kě)能(néng)未来成為(wèi)你的对立方，而相关方们也都有(yǒu)可(kě)能(néng)成為(wèi)你的对立方，你说项目能(néng)做好吗？
作為(wèi)项目经理(lǐ)的你一定要注意，自己是一个管理(lǐ)者，而你更加需要的是一批能(néng)够互相信任的人。虽然有(yǒu)的时候抱怨自己权力不够大，抱怨每天处理(lǐ)人际关系太让自己操心，甚至羡慕那些只需要做技术的人可(kě)以简单生活。但是既然踏上项目经理(lǐ)这个角色，就应该不简单，曾经那个简单和单纯的你已经不复存在了，你真的要开始复杂起来，变成一个八面玲珑的项目经理(lǐ)。
今天我们的主题，谈谈项目经理(lǐ)的自信有(yǒu)多(duō)么重要！
自信心（confidence），在心理(lǐ)學(xué)中，与其最接近的是班杜拉(A.Bandura)在社会學(xué)习理(lǐ)论中提出的自我效能(néng)感 (self-efficacy)的概念，是指个體(tǐ)对自身成功应付特定情境的能(néng)力的估价。
一个优秀的项目经理(lǐ)，一定在任何时间都充满着自信，為(wèi)了能(néng)够让自己自信你要做出很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)的努力。首先我们应该是一个非常能(néng)够把握各种机会的项目经理(lǐ)，当你对自己和未来充满自信的情况下，你更容易把握各种项目的好时机。如果你是个每天都垂头丧气，机会和好运气是不会到你身边来的。如果你把这些自信带给了身边的项目团队，整个团队也会士气高涨的。
一、项目经理(lǐ)的自信，应该来源于他(tā)的规划。
要让自己自信，我们是需要计划和规划的，提前预演是非常重要的。比方说最近你需要给客户演示你们的新(xīn)产品功能(néng)，一定得提前做好各种各样的功课，比如客户的行业类型，客户的竞争对手，客户可(kě)能(néng)会有(yǒu)的顾虑是哪些？只有(yǒu)提前做好了各种准备，才能(néng)够激发出那个自信的项目经理(lǐ)，而不是各种情况下的忙乱和应接不暇。因為(wèi)一切都按照你计划中的方式去推进的，这也是建立自信的一种方式。
二、项目经理(lǐ)的自信，来源于他(tā)的细心观察。
你的自信也来源于你善于观察，分(fēn)析很(hěn)多(duō)事情背后可(kě)能(néng)出现的问题。在项目推进过程中，团队起了很(hěn)大的作用(yòng)，所以你也应该非常注重观察团队们的表现，团队们的状态，甚至是团队们的心态。当团队们开心的时候，你第一个冲出来给他(tā)们鼓掌和鼓励，当团队们士气低下的时候你要不断的激励着大家。如果你是这样的项目经理(lǐ)，那一定是人心所向，你要组建自己的亲信很(hěn)简单。简单点就是得人心，得到大家对你做事和做人的认可(kě)，得到大家对你的尊重，因為(wèi)你是一个细心观察的人。
三、项目经理(lǐ)的自信，来源于他(tā)的想法。
如果你是个自信的人，那么你应该是一个有(yǒu)自己想法的人，而不是天天被别人牵着鼻子走。有(yǒu)时候你需要聆听自己，给予自己充分(fēn)的尊重和想法上的肯定，要别人肯定自己，首先要自己肯定自己。对于自己的各种想法，有(yǒu)时候可(kě)能(néng)没有(yǒu)办法立刻实现，那么我们需要用(yòng)筆(bǐ)记记录下来，说不定某一天我们会突然灵光乍现把曾经的想法落实下去。这个世界上确实有(yǒu)很(hěn)多(duō)有(yǒu)思路和想法的人，但是千万不要做那种空想家，因為(wèi)你只会想而不会落实。所以我要求大家把自己各种好的想法给写下来，有(yǒu)时候拿(ná)出来翻一翻，灵感会越来越多(duō)的。在你无数次实现自己的想法之余，你会发现你变得更加自信，而团队们因為(wèi)辅助你实现了一个个想法，团队们会对你更加敬佩，甚至会成為(wèi)你的小(xiǎo)跟班。而你就是这帮小(xiǎo)跟班的老大，这个老大就是项目经理(lǐ)！
四、项目经理(lǐ)的自信，源于不要太注重别人的看法。
如果要成為(wèi)自信的人，就不要太注重别人对你的看法，因為(wèi)这个世界上聪明的人不多(duō)，而多(duō)的是那种跟风和随波逐流的人。一旦你害怕别人的嘲笑和害怕别人质疑的眼光，那么你做任何事情都会畏首畏尾，自信则不存在了。自信的人是不会害怕失败的，因為(wèi)在失败中可(kě)以提炼经验教训，让自己的下一次做的更好。如果你过于在意外界的目光，你可(kě)能(néng)连第一次的尝试都没有(yǒu)，那么一切都是假的。
五、项目经理(lǐ)的自信，来源于善意谎言。
很(hěn)多(duō)项目经理(lǐ)都知道，在项目中有(yǒu)太多(duō)突发事件了，我们為(wèi)了解决各种突发事件，甚至我们需要婉转的陈述某些事情，也有(yǒu)可(kě)能(néng)是善意的谎言。当团队士气低下的时候，我们告知一些公司政策的利好，外部的利好。有(yǒu)时候，自己都不会相信，但是后来我们却发现，有(yǒu)时候假话说多(duō)了，它就变成真话了。所以这些也取决于你是否能(néng)够非常有(yǒu)自信的说出来，来带动身边的每一个小(xiǎo)伙伴们的自信。是不是真的听到“集结号”并不重要，重要的是心中那颗信念还在不在，重要的是那个拥有(yǒu)自信的项目经理(lǐ)还在不在。
风平浪静并不是好事情，每天的悠闲工作和无压力办公反而会磨灭一个人的斗志(zhì)，如果你是在这样状态下日复一日工作的项目经理(lǐ)，你会慢慢发现自己被现有(yǒu)的现实弄的自己毫无斗志(zhì)，随之而来的就是认命，更随之而来的就是对任何事情都缺乏了自信心。
六、项目经理(lǐ)的自信，源于终身學(xué)习。
要磨练出自己的自信心也需要对身边的任何事務(wù)充满着新(xīn)鲜感，这种新(xīn)鲜感的體(tǐ)现就是有(yǒu)趣。首先你对身边的任何事務(wù)是充满兴趣的，你愿意去摸索和尝试，你也愿意去大胆的研究其中奥妙。所以，你应该根据每一个有(yǒu)趣不断的學(xué)习其中奥妙，掌握其中技巧。而你的有(yǒu)趣让你成為(wèi)一个各种事務(wù)都能(néng)玩转的人，在人际交往中你会交流各种有(yǒu)趣的事務(wù)的原理(lǐ)，也会不断分(fēn)享自己的经验和成果。而你的每一个兴趣，都会是你未来成功的一把钥匙，而通往成功的门并非只有(yǒu)一扇，可(kě)能(néng)你已经找到了不少。
总结：
在社会大家庭中，自信的人是自带流量和走路带风的，他(tā)们会引领潮流，他(tā)们也会带领话题，他(tā)们也会聚集着人寻找一个个目标和机会。很(hěn)多(duō)情况下，这种自信不是天生而来，需要你慢慢去寻找才能(néng)获得。如果自信的人去处理(lǐ)國(guó)家大事，我相信他(tā)会处理(lǐ)的非常好；自信的人去管理(lǐ)公司，他(tā)会管理(lǐ)的井井有(yǒu)条；自信的人是项目经理(lǐ)，他(tā)的项目成功率大大上升；自信的人管理(lǐ)自己的生活，他(tā)的生活一定是丰富多(duō)彩的。
老邱是自信的老邱吗？
你会是那个自信的你吗？
