首先非常感謝(xiè)您参加此次由我们慧谷管理(lǐ)（NPDP）项目办公室举办的“NPDP认证培训”课程。
创新(xīn)经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新(xīn)产品，才能(néng)应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理(lǐ)」不但扮演了统合项目经理(lǐ)的角色，更是肩负新(xīn)产品开发成败的人物(wù)，是近年来全球各大企业争相高薪聘请的主要对象。
在这种全新(xīn)的商(shāng)业环境与生态环境下，产品管理(lǐ)与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此，『互联网+』时代的产品经理(lǐ)与产品从业人员只拥有(yǒu)传统的能(néng)力，例如懂得市场细分(fēn)与品牌策略管理(lǐ)并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新(xīn)的产品管理(lǐ)能(néng)力与更新(xīn)思维方式，才可(kě)以在竞争激烈的商(shāng)场上立足。
调查指出：具备【互联网时代产品管理(lǐ)知识】与【实務(wù)经验】的产品经理(lǐ)，不仅年薪上看50万人民(mín)币，亦是最有(yǒu)机会晋升高阶主管的关键职務(wù)之一。
迎接产品经理(lǐ)的黄金时代
成就掌握产品开发“全方位知识體(tǐ)系“的实战型产品经
NPDP认证介绍产品经理(lǐ)國(guó)际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美國(guó)产品开发与管理(lǐ)协会（PDMA）所发起，是國(guó)际的新(xīn)产品开发专业认证，集理(lǐ)论、方法与实践為(wèi)一體(tǐ)的全方位知识體(tǐ)系，為(wèi)公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法體(tǐ)系支撑。
该知识體(tǐ)系包括新(xīn)产品战略、产品组合管理(lǐ)、新(xīn)产品开发流程、产品生命周期管理(lǐ)、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。PDMA将其整合為(wèi)一套完整的产品开发管理(lǐ)知识體(tǐ)系。NPDP认证是产品管理(lǐ)领域历史最久、知名度最高的认证，也是产品开发领域中唯一一个有(yǒu)影响力的國(guó)际专业认证。
PDMA（The Product Development and Management Association) 是全球产品开发和管理(lǐ)领域最大的协会。其使命為(wèi)提升组织和个人在产品开发和管理(lǐ)领域的能(néng)力。PDMA為(wèi)会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新(xīn)产品开发和管理(lǐ)。PDMA是唯一专注于产品经理(lǐ)职业发展的组织，并能(néng)够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。
培训对象
◆ 希望系统學(xué)习國(guó)际化权威新(xīn)产品开发管理(lǐ)，并取得NPDP认证的产品经理(lǐ)；
◆ 企业CEO、总裁，或其他(tā)参与创新(xīn)产品开发的中高层管理(lǐ)人员，如产品副总裁、产品总监、新(xīn)产品开发负责人；
◆ 研发团队经理(lǐ)、产品经理(lǐ)、项目经理(lǐ)、营销经理(lǐ)、技术工程师、设计师、市场研究人员等；
◆ 其他(tā)有(yǒu)兴趣成為(wèi)产品经理(lǐ)者或立志(zhì)成為(wèi)产品管理(lǐ)者的相关人员；
◆ 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理(lǐ)。
报考条件
考试内容：中英文(wén)对照200道单选题,考试时间3.5小(xiǎo)时，得分(fēn)75%以上通过（150分(fēn)含以上通过）
开课时间：
*上课前三天有(yǒu)具體(tǐ)上课时间与地点的开班通知邮件，考辅时间另行通知。
上课时间：9：30－17：30（每天7小(xiǎo)时授课）
培训地点：上海徐汇區(qū)乐山(shān)路33号2号楼
培训费用(yòng)
授课方式 面授课（5天） +考辅（2天） 费用(yòng) 6980元/人
说明 培训费已含：教材、讲义资料、培训证书、模考题等全部學(xué)习资料
全程提供专业报考服務(wù)，轻松报考
以上价格不包含考试费
考试费：3200元（统考代收）
课程收益
1、对于个人：
（1）精通新(xīn)产品开发的原理(lǐ)
（2）提升工作表现
（3）增大职业提升的机会
（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
（5）在你的领域里，晋升為(wèi)专家级别
2、对于管理(lǐ)者：
（1）识别哪些人具备产品开发与管理(lǐ)足够的知识和能(néng)力以至于可(kě)以把他(tā)安排到领导者的位置
（2）區(qū)别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可(kě)以考察他(tā)们的产品开发知识以及他(tā)的职业发展兴趣。
3、对于组织：
（1）為(wèi)组织提供新(xīn)产品开发的流程和原理(lǐ)，提供一个基准和应该聚焦的领域
（2）高绩效的公司理(lǐ)解，正确的培训员工能(néng)够带来直接的可(kě)衡量的效益
（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证