不出所料，2020年12月的PMP考试成绩于2021年1月12日公布成绩，我们的小(xiǎo)伙伴们都纷纷开心异常，慧谷的PMP考试通过率又(yòu)创新(xīn)高。大家苦苦等了一个多(duō)月，在忐忑、纠结、彷徨下度过，不过最终结果是非常令人满意的。接下来问题来了，证书是有(yǒu)了，我们下一步的提升和发展方向是什么呢(ne)？
每个人都在不断提升自我能(néng)力，毕竟职场上你原地踏步了，别人就追上你了。今天我们聊一点如何把PMP运用(yòng)到自己的工作和生活上，来做一些小(xiǎo)小(xiǎo)的总结和分(fēn)享。毕竟我们都是持证的项目经理(lǐ)们了，应该用(yòng)专业的项目管理(lǐ)思维和模式去好好的落地。
项目管理(lǐ)法则一：项目前期
我们回忆一下整个PMBOK知识體(tǐ)系，项目从一个商(shāng)业机会开始，我们去分(fēn)析这个机会的可(kě)行性。如果我们觉得这个商(shāng)业机会是有(yǒu)可(kě)行性的，那么我们就启动这个项目。接下来就是我们PMBOK一直在明确的五大过程组和十大知识领域了。
思路整理(lǐ)：做了一个项目和做对一个项目是不一样的，如果你想往更高的项目管理(lǐ)段位发展的话，则更多(duō)的要考虑如何选择正确的项目，真正理(lǐ)解项目的商(shāng)业需求。如果你只是一个领任務(wù)盲做的项目经理(lǐ)，那就太低级了。
项目管理(lǐ)法则二：计划的重要性
当前期总目标被定义后，我们发觉需要重新(xīn)汇总这些目标，并拆解这些目标。如果说的通俗一些就是需求管理(lǐ)到范围管理(lǐ)，然后到WBS的分(fēn)解。随之而来我们要考虑这些目标的六要素，而形成一份可(kě)以实施的项目计划，而这些六要素就是范围、进度、成本、质量、资源、风险。
思路整理(lǐ)：如果你是PMP对你来说做一份项目的计划并不难，而难点就是这份计划随着时间进展需要不断的修改。对于计划的修改是项目经理(lǐ)想改就改的还是要建立一份修改流程呢(ne)？这个就是变更管理(lǐ)的魅力了。所谓计划赶不上变化，当变化来时我们如何去应对这些变化。
项目管理(lǐ)法则三：项目推进的重要性
当有(yǒu)计划之后，我们就要想办法去获取资源来推进我们的项目管理(lǐ)计划，而在推进过程中一定会碰到各种阻碍。比如资源永遠(yuǎn)是不够的，每天都会有(yǒu)意外事情的发生，团队是需要实时激励士气的。作為(wèi)项目经理(lǐ)你是否有(yǒu)大局观念很(hěn)重要，不要為(wèi)了一些小(xiǎo)事情耽误整个项目进度，尽量按照计划去推进。
思路整理(lǐ)：项目推进时团队管理(lǐ)和相关方管理(lǐ)尤為(wèi)重要，而项目推进不是只知道工作的机器在弄，而是有(yǒu)思想和情绪的团队在工作，而这些工作的推进也会影响到某些相关方们的利益。所以项目经理(lǐ)除了需要拥有(yǒu)领导力之外，还需要提升各种软技能(néng)，比如沟通能(néng)力、谈判能(néng)力、引导能(néng)力等。
项目管理(lǐ)法则四：项目一定会有(yǒu)偏差
项目实施过程一定会碰到与计划的偏差，偏差并不可(kě)怕，有(yǒu)了偏差我们可(kě)以调整未来的绩效，也可(kě)以预测项目未来的进度、成本和质量等。所以，作為(wèi)项目经理(lǐ)的你，是在把控整个全局的节奏，也是把偏差控制在可(kě)控范围之内。
思路整理(lǐ)：有(yǒu)的项目经理(lǐ)到项目快要结束的时候才分(fēn)析偏差，这时候是完全没有(yǒu)办法去弥补和补救的，我们需要定期的分(fēn)析偏差存在，偏差率。这种定期可(kě)以按自然月，甚至按自然日去不断分(fēn)析和预测项目未来。所以你发现项目经理(lǐ)根本没有(yǒu)时间去做很(hěn)多(duō)事物(wù)性的具體(tǐ)工作，而是在管理(lǐ)和分(fēn)析数据。
项目管理(lǐ)法则五：项目文(wén)档和经验教训的重要性
项目无论是否达到目标，都不可(kě)缺的就是收尾，要么嗝屁了提前收尾，要么按照目标正常收尾。PMP们都知道收尾的几大法则，如把最终可(kě)交付成果移交给客户，又(yòu)如文(wén)档更新(xīn)，资源解散。从流程方面来说没问题，但是很(hěn)多(duō)项目经理(lǐ)都可(kě)能(néng)是虎头蛇尾，项目从开始到最终之前都不错，但是收了个烂尾。
思路整理(lǐ)：文(wén)档和经验教训一定少不了，文(wén)档和经验教训也分(fēn)為(wèi)优质文(wén)档和劣质文(wén)档。最终对于文(wén)档的梳理(lǐ)工作千万不能(néng)马虎，这也是项目经理(lǐ)高瞻遠(yuǎn)瞩的思想。因為(wèi)未来肯定需要做很(hěn)多(duō)类似的项目，有(yǒu)了这些文(wén)档和经验，一定会优化未来。所以，及时梳理(lǐ)和整理(lǐ)出对未来有(yǒu)用(yòng)的文(wén)档才是关键中的关键。我看到很(hěn)多(duō)项目经理(lǐ)收尾时存档了近200个文(wén)档，到未来用(yòng)的时候翻来翻去却找不到文(wén)档。所以，我们最终收尾的时候需要精炼出所有(yǒu)文(wén)档和未来经常会使用(yòng)的文(wén)档。
很(hěn)多(duō)项目经理(lǐ)PMP们虽然已经考出来了，但是回归到工作中又(yòu)不自然的跟着自己的土方法去实施项目。PMBOK既然被这么多(duō)人學(xué)习，一定有(yǒu)其过人之处，而这些过人之处我希望大家不仅仅是為(wèi)了一次考试，而是真的把这些思想和方法落实到工作中去。