你从事什么岗位，是你自己决定的，而不是老板决定的。成為(wèi)怎么样的人，也是自己决定的，而非外界可(kě)以左右你。当你的能(néng)力完全到达了某一个岗位的要求后，自然你会被提拔和委以重任。机会往往是给那些非常渴望它，并做了大量准备的人，如果你对职场是没有(yǒu)渴望，也没有(yǒu)做任何准备，则一定会是越工作越感到无趣和迷茫。
我相信你也不喜欢每天两点一線(xiàn)，為(wèi)了生活而重复那些无聊的工作，每天要应付那么多(duō)无聊的会议和无聊的同事。看着镜子中自己慢慢老去的容颜，慢慢的数着自己每天脱落的头发，数着还要工作几天才可(kě)以休假的日子。你会慢慢的对生活中各种各样的事情都失去兴趣，也可(kě)能(néng)会像随波逐流的海草(cǎo)，忘记当时年轻时的梦想，那个踌躇满志(zhì)的你，可(kě)能(néng)已经不复存在。我觉得如果现在你的状态是这样的，其实是很(hěn)可(kě)怕的，才刚刚工作十年的你给自己了一个不上不下的定位。
人生是需要规划的，职场也是需要规划的，我们应该告诉自己的是，什么年龄段做什么样的事情。最近我也去了很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)我學(xué)生们的企业，我发现现在40多(duō)岁的项目经理(lǐ)们，一般已经不做项目了，他(tā)们都是企业中高层的职能(néng)经理(lǐ)。毕竟他(tā)们的年轻奉献给了项目管理(lǐ)，年龄和经验丰富的他(tā)们更适合管理(lǐ)一些大型的部门。而我30多(duō)岁的學(xué)员们，他(tā)们每天都发愁于各种项目过程，相关方管理(lǐ)，团队管理(lǐ)，他(tā)们这些人中996甚至是007的情况最最严重。而20多(duō)岁的项目经理(lǐ)们，他(tā)们一般都是自己从事技术兼项目经理(lǐ)，他(tā)们属于项目管理(lǐ)的成長(cháng)期，或者说项目经理(lǐ)的成長(cháng)期。
总之如果你想从事项目管理(lǐ)作為(wèi)自己的职业生涯，则分(fēn)為(wèi)成長(cháng)期，稳定期，衰退期。如果分(fēn)到年龄层则20-30是成長(cháng)期，30-40是稳定器，40以上则是衰退期。
成長(cháng)期（20-30岁）
成長(cháng)期的你是一个满怀梦想的小(xiǎo)青年，这时候你发现很(hěn)多(duō)學(xué)校内的學(xué)问不一定适合现有(yǒu)的职场或者岗位，这时候的你一定要學(xué)会如何让自己胜任当前的项目岗位，也要顺应本企业的企业文(wén)化。这时候的你会发觉什么都需要學(xué)习，技术技能(néng)你会发现自己欠缺很(hěn)多(duō)，管理(lǐ)技能(néng)也需要提升和磨练。
但是由于每一个人的精力都是有(yǒu)限的，所以你只能(néng)选择自己当前成長(cháng)期模式下的修炼内容，除了了解各种技术运用(yòng)之外，能(néng)够运用(yòng)PMBOK上的一些硬技能(néng)已经很(hěn)不错了。比如如何做好需求管理(lǐ)、进度管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、质量管理(lǐ)、沟通管理(lǐ)等。这时候的你因為(wèi)项目经验并不是特别丰富，只要按目标做对项目即可(kě)。而团队管理(lǐ)和相关方管理(lǐ)可(kě)能(néng)你需要放在后期再慢慢磨练，毕竟还不是当務(wù)之急，而在成長(cháng)期的项目经理(lǐ)一般担任的都是人数规模比较少的小(xiǎo)型项目管理(lǐ)，甚至他(tā)们只是项目参与者。
稳定期（30-40岁）
这个年龄段是项目经理(lǐ)职业生涯中最辉煌的年代，他(tā)们精力充沛，也拥有(yǒu)大量的技术能(néng)力和项目管理(lǐ)能(néng)力。这时候的你往往会发现，如果项目管理(lǐ)只是按目标管理(lǐ)，排进度、控质量、管成本等方面已经是不够了，你会更多(duō)发现团队、相关方、供应商(shāng)的重要性。你更多(duō)的精力会放在跟他(tā)们的沟通协调上，你也不断的為(wèi)了推进目标而统一他(tā)们的期望。
你要修炼的是项目经理(lǐ)的领导力、人际关系技能(néng)、沟通力和情商(shāng)等软实力了，往往很(hěn)多(duō)事情看似硬条件搞不定，但是你的软实力可(kě)以让大家开始愿意跟你一起努力和挺近目标。这时候的项目经理(lǐ)们更愿意用(yòng)眼睛在默默观察和思考，也越来越多(duō)的更注重项目细节。
有(yǒu)时候你会发觉，氛围决定了成败。跟团队的氛围会影响项目的交付，跟相关方的氛围可(kě)以保证项目是在有(yǒu)利舆论下进展的，跟供应商(shāng)氛围会经常保证合作团队能(néng)否给力和支持。而这一切氛围到底是如何的，就看项目经理(lǐ)的软实力如何去营造和提高了。
衰退期（40岁后）
做了这么多(duō)年的项目经理(lǐ)了，如果你超过了40岁，则我不建议你每天还996和007，我更不建议你每天还在高压下工作。我觉得你要提早给自己找好未来在企业的发展和定位，有(yǒu)时候功成身退也是一个很(hěn)好的发展之路。我看到我很(hěn)多(duō)學(xué)生们都考虑去做职能(néng)经理(lǐ)了，我个人也觉得这个是一条不错的出路。毕竟要留给年轻人们一些项目管理(lǐ)的机会，毕竟你的體(tǐ)力也开始慢慢走下坡路，而你的优势就是拥有(yǒu)大量的工作经验。
家有(yǒu)一老，如有(yǒu)一宝，其实这时候的项目经理(lǐ)应该不算老，但是做了十多(duō)年项目的你的经验值已经到达了巅峰，转型一定是硬道理(lǐ)。我偷偷的告诉你，如果你50岁还没做到企业中层或者职能(néng)经理(lǐ)，那你的职业生涯一定会出现问题，因為(wèi)你永遠(yuǎn)都做不到了。你的定位就是企业中下层，你永遠(yuǎn)都到不了企业中层或者管理(lǐ)层圈子和团队。
这时候的你，保证好自己部门运营顺畅，大家流程清晰，工作开心即可(kě)。而你也只需要每天朝九晚五的按部就班的好好工作，这时候估计很(hěn)多(duō)人会说，这样会不会很(hěn)无聊？
其实不无聊，如果生活中只有(yǒu)工作，那样的生活才是无聊。40多(duō)岁的你可(kě)以安排很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)除了工作之外的有(yǒu)趣的事情和活动。你可(kě)以收藏一些自己喜欢的东西，你也可(kě)以做一些曾经一直想做而一直没做的事情，你也可(kě)以满世界去各地旅行。这种生活何乐而不為(wèi)呢(ne)？
每一个人都是世界必不可(kě)少的一份子，但是对于世界来说，一个人其实太渺茫了。一个人可(kě)能(néng)会改变世界，一个人可(kě)能(néng)什么都改变不了，这取决于你想成為(wèi)哪一个人？可(kě)能(néng)野心和梦想并没有(yǒu)那么大，也有(yǒu)可(kě)能(néng)我只是想好好工作，有(yǒu)一份不错的薪水，有(yǒu)一个美满的家庭。那无论如何要给自己一个好的定位和规划，什么岁数做什么岁数的事情，什么年龄补什么年龄的技能(néng)。
我差不多(duō)有(yǒu)一年没有(yǒu)动筆(bǐ)写老邱百问专栏，前阵子每周都是以前文(wén)章的视频版讲解。本来感觉到与时俱进会不会更好，但是我们往往发现专栏就是专栏，有(yǒu)很(hěn)多(duō)科(kē)技手段也不一定能(néng)够替代文(wén)章的魔力。这一年其实很(hěn)糟糕，大家都如此，我们出门要戴口罩，出入大型商(shāng)场需要测量體(tǐ)温。这一年也听说了很(hěn)多(duō)没有(yǒu)竞争力的中小(xiǎo)企业的倒闭，而我们换一个角度会发现，这一年的变化也给各种行业带来各种各样的契机，那我们需要更多(duō)的项目管理(lǐ)专业人士。
2019年是很(hěn)好的一年，也有(yǒu)可(kě)能(néng)是未来十年中最好的一年，这句话说出来可(kě)能(néng)有(yǒu)点悲观。但是大家要知道，真正拥有(yǒu)强大能(néng)量的人是，就算这个世界全部都是悲剧，我会把它看成喜剧，而这样才会有(yǒu)更好的心态去迎接未来的每一个挑战。项目管理(lǐ)这个學(xué)问在中國(guó)落地已有(yǒu)二十一年，而这二十一年从國(guó)家的改变到企业的改变是成效卓越的，无论是我们用(yòng)在了军工、航天、铁路、造車(chē)，我们也用(yòng)在了金融、互联网等各种创新(xīn)型企业。
未来还需要推广和推行项目管理(lǐ)么？我的答(dá)案是一定的，项目管理(lǐ)跟企业创新(xīn)和产品创新(xīn)是必不可(kě)少的，未来还需要大量的新(xīn)的产品、服務(wù)、成果给到我们國(guó)人，甚至是全世界的用(yòng)户去使用(yòng)。
那创造这些东西的人，就是项目经理(lǐ)和团队。你们需要不断的历练和成長(cháng)~，成長(cháng)期、稳定期、衰退期，给自己一个职业的规划吧。