价值：
PMP:在中國(guó)经过近20年的沉淀，PMP已经被认為(wèi)是项目管理(lǐ)专业人士的象征，项目经理(lǐ)人取得的重要资质，但仅學(xué)习PMP已经不能(néng)满足快速发展的企业需求
NPDP:2016年引入中國(guó)，企业认可(kě)度逐年提升，企业的项目化时代往产品化转型，NPDP成為(wèi) 趋势；许多(duō)企业已将持有(yǒu)NPDP证书纳入优先录取资格。
學(xué)习内容：
PMP:以计划為(wèi)驱动，解决如何在资源有(yǒu)限的复杂环境中，一次性完成一个项目的方式方法，更多(duō)关注研发阶段
NPDP:指导产品经理(lǐ)落地，从前期的需求、研发到后期运营的产品全生命周期的管理(lǐ)，包含项目阶段，是对产品经理(lǐ)的能(néng)力及素质给出知识框架及提出要求的一套方式方法
3.实际应用(yòng)
PMP:更偏理(lǐ)论，以老师授课為(wèi)主
NPDP:实战演练式學(xué)习，企业场景化，既适用(yòng)于传统行业，也适用(yòng)于互联网行业
邱老师补充：
PMP已经在中國(guó)很(hěn)多(duō)年了，已经不能(néng)满足现有(yǒu)市场需求了。NPDP是2016年引进中國(guó)，使用(yòng)率逐年上升。PMP处于公司研发阶段，NPDP跟倾向整个产品生命周期的知识體(tǐ)系。PMP多(duō)為(wèi)大班，理(lǐ)论和应试為(wèi)主，NPDP多(duō)為(wèi)小(xiǎo)班，以模拟实战為(wèi)主，帮助工作中的一些问题落地和实施。
PMP项目经理(lǐ)只要做产品研发；NPDP产品经理(lǐ)要做前期可(kě)行性研究、市场、团队、营销、停止。懂产品经理(lǐ)者懂天下。