提问者：Carrie
疫情中，企业生存难，裁员后，留下来的员工身兼多(duō)职，但待遇不增不减，因此很(hěn)难调动团队的积极性，作為(wèi)项目经理(lǐ)，如何才能(néng)激励团队成员，增强团队的凝聚力，按时完成任務(wù)呢(ne)？
老邱回答(dá)：
疫情中，全球经济受创，很(hěn)多(duō)企业面临了非常非常大的挑战。但是，我们就不发展了吗？我们就不进度了吗？任何都阻止不了我们创新(xīn)和进步，任何也阻止不了我们对于未来新(xīn)产品、服務(wù)、成果的研发。2020年的疫情，我们谁都没有(yǒu)预料到，但是发生后我们國(guó)家的积极主动应对，我们國(guó)家的防疫防控中全员参与，我们站在一線(xiàn)的防疫人员辛劳检疫，人民(mín)群众的全员配合。真的，我给我们國(guó)家，防疫人员，所有(yǒu)民(mín)众大大的点赞。我也很(hěn)自豪，為(wèi)自己是一名中國(guó)人感到骄傲。
我们大可(kě)以换一个角度去看待疫情，它也给我们很(hěn)多(duō)行业进行了洗牌，优胜劣汰是千古不变的道理(lǐ)。只有(yǒu)自己的产品过关，自己的运营过关，自己的项目管理(lǐ)能(néng)力过关的企业才能(néng)很(hěn)好的生存下来。我们小(xiǎo)區(qū)有(yǒu)一个配套的商(shāng)區(qū)，商(shāng)户走了一波又(yòu)来了一波，一波一波的淘汰，反而以前小(xiǎo)區(qū)的商(shāng)户品质都非常一般，而现在留下来的商(shāng)户无论从服務(wù)和产品品质都大大提高。这也给我们每一个企业敲响了警钟，我们不能(néng)过着每天混日子的生活，我们需要优化自己，让自己活下来。
今年的培训行业也是如此，疫情中倒闭了无数家小(xiǎo)机构，因為(wèi)他(tā)们创新(xīn)能(néng)力差，风险应对能(néng)力差，而留下来的大多(duō)都是口碑极好，确实有(yǒu)能(néng)力的培训机构。以前培训中心到处扎堆，玉龙混杂的年代也已经过去，而老百姓选择产品或者培训也更加的理(lǐ)智。
2010年后这十年的经济飞速增長(cháng)，这十年的产品创新(xīn)，我们回过来想想，我们确实走的很(hěn)快，而飞快之余肯定有(yǒu)很(hěn)多(duō)企业鱼目混珠。而那些没有(yǒu)创新(xīn)能(néng)力，企业管理(lǐ)混乱，在当前的疫情之下，肯定是会非常凄惨。
疫情中的企业，更要做到人员优化，流程优化和产品优化。作為(wèi)身在企业中的项目经理(lǐ)也要能(néng)快速适应在疫情下的工作，而在和茨伯格的双因素理(lǐ)论中，金钱只是属于有(yǒu)型的激励。如果项目经理(lǐ)只会运用(yòng)有(yǒu)型激励，以前可(kě)能(néng)可(kě)以，但是在经济下滑企业自保的情况下，更加要能(néng)运用(yòng)好无形的激励。
所以，今天话题来了，我们聊聊团队激励的三力模型。
拉力
拉力的目的是培养员工的积极性，鼓励员工的参与度和参与感。在项目过程中保证团队不是接受工作的哪一位，而是一起参与规划的那一位，也是一起分(fēn)派获取工作的那一位。让员工有(yǒu)充分(fēn)的项目存在感，当他(tā)们能(néng)按照绩效完成任務(wù)的时候的积极鼓励，当他(tā)们感到受挫时候你的关心。这样的团队是战无不胜的，因為(wèi)大家都明白项目目标，為(wèi)什么要做这些任務(wù)，这些任務(wù)分(fēn)别有(yǒu)谁去完成，我们如何分(fēn)工和合作。
另外一种可(kě)以获得拉力的就是我们团建，在工作之外我们举办一些活动促进彼此的沟通和信任感。我觉得团建是非常必要的，如果我们只是工作的伙伴，我们做多(duō)就叫做同事。如果我们有(yǒu)很(hěn)多(duō)私下的合作和交流，那么我们已经可(kě)以成為(wèi)朋友了。朋友之间一起能(néng)够工作是非常幸福的事情，如果整个团队之间都是朋友，那样的工作真的让人感到羡慕。
推力
薪金是最好推力的工具，但是在当下疫情期间可(kě)能(néng)没有(yǒu)可(kě)能(néng)有(yǒu)很(hěn)大的工资涨幅，作為(wèi)项目经理(lǐ)的你要考虑在项目中建立奖励机制，这种奖励是参与项目才会获得的。我们设立项目的绩效考核指标，当团队达到这些指标的时候可(kě)以获得金钱上的奖励，当团队未能(néng)达标，那么他(tā)们就获取不了。
一个企业员工的忠诚度确实跟薪金有(yǒu)一定的关系，一个天天画饼的企业是很(hěn)难留住项目高手的，所以项目经理(lǐ)在不能(néng)為(wèi)员工加工资的情况下，确实要考虑一些参与项目者们的福利。这个福利其实不用(yòng)太多(duō)，但是却能(néng)让每个人都拥有(yǒu)斗志(zhì)。
压力
有(yǒu)时候有(yǒu)了压力之后反而会形成项目员工的动力，因為(wèi)在一个散乱无压力的环境下，大家都会变得毫无目标，工作散漫。拿(ná)破仑在一起打猎的过程中看到一个落水的男孩，拼命呼救，河面并不是很(hěn)宽。拿(ná)破仑没有(yǒu)跳河去救小(xiǎo)男孩，反而拿(ná)起了自己的猎枪喊道，如果你不游上来，我就开枪了。男孩拼命的挣扎、游泳，最终上岸获救。
在项目管理(lǐ)过程中，适当的给团队施压也是一个有(yǒu)效提高绩效的方法。我们可(kě)以找几个项目的新(xīn)人来刺激老人们，老员工们往往会為(wèi)了自己的面子在新(xīn)人面前特别优秀。老人们也会因為(wèi)害怕被新(xīn)人替代而不断努力工作。
我相信，疫情也将过去，疫情中的洗牌让我们优秀的企业可(kě)以更加优秀，而优秀的项目经理(lǐ)也在疫情中获得很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)的历练。这个世界其实很(hěn)公平，大家碰到疫情都是一样的，只有(yǒu)积极向上的项目经理(lǐ)才能(néng)在这样的全世界危机中顺利达成项目目标。好好的用(yòng)好团队的推力、拉力、压力，实现企业的一个个的目标，加油！
