项目管理(lǐ)和运营管理(lǐ)的主要區(qū)别是什么?相信有(yǒu)很(hěn)多(duō)人都会认為(wèi)项目管理(lǐ)和运营管理(lǐ)没啥區(qū)别，看起来都差不多(duō)，但其实这是大错特错的。项目管理(lǐ)和运营管理(lǐ)之间有(yǒu)很(hěn)大的差别，今天我们就来好好说一下项目管理(lǐ)和运营管理(lǐ)的主要區(qū)别是什么。
项目管理(lǐ)和运营管理(lǐ)的主要區(qū)别主要有(yǒu)这几点：
1、项目管理(lǐ)的重点在于项目，所有(yǒu)项目都有(yǒu)一个共同的特点，就是一次性。一般一个项目完成之后，同类项目都不会在发生。项目管理(lǐ)一般包括九大内容：范围、进度、质量、人力资源、费用(yòng)、采購(gòu)、风险、沟通和综合;
而运营管理(lǐ)就是生产运作管理(lǐ)，范围比较大一些。运营管理(lǐ)就是从需求、设计、试制、生产
质检、运输、安装到售后服務(wù)的整个过程。
2、项目管理(lǐ)和运营管理(lǐ)的方法不一样，项目管理(lǐ)使用(yòng)的方法一般都是针对具體(tǐ)任務(wù)的管理(lǐ)技术和方法，运营管理(lǐ)主要是部门之间的协调、下达命令等针对日常运作的管理(lǐ)方法和工具。
3、项目管理(lǐ)和运营管理(lǐ)的对象不一样，就像上面所说的，项目管理(lǐ)的对象是一次性、有(yǒu)特殊性的项目，主要管理(lǐ)的是项目的评估、决策、实施和控制;运营管理(lǐ)的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
4、项目管理(lǐ)和运营管理(lǐ)的周期不一样，项目管理(lǐ)的周期主要是一个项目的周期，运营管理(lǐ)的周期项目对来讲比较長(cháng)一点。
5、项目管理(lǐ)的特性分(fēn)别有(yǒu)普遍性、目的性、独特性、集成性、创新(xīn)性和临时性，而运营管理(lǐ)近年来已经逐渐的被广泛应用(yòng)，这使得运营管理(lǐ)更加全球化，同时努力做好生产运营管理(lǐ)，可(kě)以实现多(duō)样化和专业化的有(yǒu)机统一，这也是现代运营追求的方向。
项目管理(lǐ)和运营管理(lǐ)的主要區(qū)别是什么?项目管理(lǐ)是项目管理(lǐ)，运营管理(lǐ)是运营管理(lǐ)，这两者之间，各个方面完全不一样。